Wat zijn de belangrijke toepassingen en beperkingen van economische toegevoegde waarde?
Belangrijk gebruik en beperkingen van economische toegevoegde waarde worden hieronder gegeven:
EVA is in snel tempo de voorkeursmaatstaf voor hoe goed een bedrijf presteert. Het is ook een ideaal hulpmiddel om te laten zien hoe logistiek een bedrijf echt ten goede komt. Logistiek draait om geld besparen en inkomsten verhogen, en moet worden geïntegreerd in de financiële strategie van een bedrijf. Asset management is niet langer iets aparts en mysterieus, maar het is een integraal en natuurlijk onderdeel van het runnen van een bedrijf en het maken van winst.
Afbeelding Courtesy: ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/value-added-trends-by-size-class.png
EVA maakt het minder waarschijnlijk dat topmanagers zullen bezwijken voor microbeheer. Door het inbouwen van een vergoeding voor het gebruik van activa, maakt EVA het voor leidinggevenden onnodig om zaken te compliceren door afzonderlijk te richten op werkkapitaaldagen of kasconversiecycli of efficiëntie van de verwerkingssnelheid.
EVA voegt al die asset management-statistieken samen met winst samen tot één totaalscore, en zo bevrijdt het middenmanagers om inkomsten en activa uit te spelen op manieren die eenvoudig niet kunnen worden gedetecteerd door een verwijdering.
Het verzamelen van alle plussen en minnen van zakelijke beslissingen op één totaalscore maakt het aanzienlijk eenvoudiger voor mensen om intelligente keuzes te maken, vooral die waarbij afwegingen worden gemaakt. EVA helpt een productiemanager gemakkelijk om erachter te komen of het de moeite waard is om kapitaal te investeren in automatiseringsapparatuur om bijvoorbeeld arbeidskosten te besparen.
De beheerder vergelijkt eenvoudig de extra winst met de kosten van het extra kapitaal. Op dezelfde manier kunnen marketingmedewerkers gemakkelijk EVA gebruiken om een strategie te beoordelen om de klanttevredenheid te verbeteren door betalingsvoorwaarden uit te breiden.
Ze hebben het verwachte voordeel bepaald van het genereren van extra omzet en winst ten opzichte van de kapitaalkosten die samenhangen met de financiering van een grotere te vorderen basis. Een bedrijfscontroleur kan ook naar EVA kijken voor antwoorden op meer erudiete of ad-hocvragen, zoals het beslissen of een plant moet worden verkocht.
De controller onderzoekt of de opbrengst van de liquidatie die van de balans wordt afgetrokken, het kapitaal voldoende zou verlagen om eventuele aanhoudende winstdaling te compenseren. Op welk niveau en met welk doel dan ook, EVA maakt het voor iedereen mogelijk om weloverwogen beslissingen te nemen en om sneller te leren wat wel en niet werkt in hun hoekje van het waardecreatiespel.
In tegenstelling tot de gerapporteerde boekhoudkundige winst of bedrijfswinst is een EVA-winst van nul niet noodzakelijk slecht. Een bedrijf of bedrijfseenheid dat net breekt, zelfs op EVA, verdient in feite NOPAT-winst die groot genoeg is om de rente te betalen die het verschuldigd is over zijn schulden, na belastingen, terwijl een winstrendement overblijft dat groot genoeg is om de aandeelhouders een minimaal aanvaardbaar rendement te geven. hun aandeleninvestering.
Een EVA van nul is dus niet slecht, maar het is natuurlijk ook niet erg goed. Het is de belichaming van zelfs breken. Een positieve EVA, aan de andere kant, is echt goed, en een negatieve EVA is dat niet. EVA is de enige maatstaf die een verschroeiende scheidslijn tussen goede en slechte prestaties vaststelt, want het is de ware winstmarge.
Een negatieve EVA geeft niet noodzakelijkerwijs aan dat een bedrijfsonderdeel moet worden geliquideerd en het management moet worden weiland gelegd. Dat kan een slechte EVA alleen maar erger maken. Een negatieve EVA geeft alleen aan dat kapitaal verkeerd is toegewezen in het mistige verleden, of dat eerdere verwachtingen niet volledig zijn gerealiseerd, maar het is niet noodzakelijk een aanklacht tegen het huidige management en de huidige strategie.
Het kan ook te wijten zijn aan een recente "strategische" investering die nog niet volledig is opgevoerd. Als dat het geval is, wordt EVA nauwkeuriger gemeten als een deel van de kapitaalinvestering wordt achtergehouden en gemeten over de periode dat de uitbetaling naar verwachting zal plaatsvinden. Een negatieve EVA, met andere woorden, geeft de impact weer van eerdere beslissingen en verzonken kosten die nu niet relevant zijn.
Een negatieve EVA wordt ook in beslag genomen op de aandelenmarkt of de marktwaarde van een bedrijf. Als gevolg hiervan is het nemen van een EVA die negatief is en deze minder negatief maakt, net zo waardevol als een manier om de prestaties te verbeteren, waarde te creëren en managers te kwalificeren voor een bonus, net als een positieve EVA-business te nemen en deze positiever te maken. Het is de voortdurende duurzame verbetering van EVA die de echte missie is van elk echt EVA-bedrijf.
Als gevolg hiervan kunnen managers met de beste bedrijfseenheden niet op hun lauweren rusten en beweren dat ze een triple hebben geslagen toen ze op het derde honk werden geboren. De besten worden uitgedaagd om nog beter te worden en hun inherent winstgevende bedrijfsmodellen te schalen. De managers die belast zijn met moeilijke turn-aroundsituaties hoeven hun lot niet te betreuren. Ze kunnen worden gemeten en beloond om hun negatieve EVA minder negatief te maken.
De missie om het speelveld van EVA te vergroten, maakt het onnodig om tijd en politiek kapitaal te verspillen om te vechten tegen de toewijzing van irrelevante verzonken kosten om het programma op gang te krijgen (zoals goodwill van eerdere overnames), en het geeft managers alle juiste prikkels om beslissingen te nemen aan de marge die de meeste aandeelhouderswaarde zullen creëren.
