Wat zijn de verschillende soorten straffen voor onwetendheid?

De volgorde van straffen is als volgt:

(a) Mondelinge waarschuwing.

(b) Schriftelijke waarschuwing.

Afbeelding met dank aan: fc05.deviantart.net/fs70/f/2011/278/b/5/d4bwiev.png

(d) Demotie in rang.

(e) Onthouding van verhogingen.

(f) boetes.

(g) Nadelige opmerking in het onderhoudsboek.

(h) Ontslag (verwijdering uit dienst wegens wangedrag met een stigma), en

(i) Afvoer (verwijdering uit dienst zonder enig stigma).

Wanneer een man een regel overtreedt of nalaat de standaard te handhaven, is een mondelinge waarschuwing dat herhaling uiteindelijk om discipline vraagt, in orde. In dit stadium blijft disciplinaire actie onofficieel omdat het geen kwestie van geschreven verslag wordt. Het doel van mondelinge waarschuwing is om de medewerker te helpen zijn gedrag te corrigeren door hem te vertellen dat zijn ongewenst gedrag niet kan / kan worden getolereerd.

Schriftelijke waarschuwing is de eerste formele fase van corrigerende discipline. Als een werknemer niet reageert op een mondelinge onofficiële waarschuwing, is een formele schriftelijke waarschuwing met een verklaring van het strafbare feit vereist.

In een vakbondsconflict moet een dergelijk officieel document worden uitgegeven in aanwezigheid van de supervisor. Schriftelijke waarschuwingen worden vaak in vier exemplaren voorbereid: één voor de personeelsafdeling, één voor de supervisor, één voor de voorman en één voor de werknemer die onderhevig is aan disciplinaire maatregelen.

Disciplinaire ontslagen of schorsingen zijn de volgende in ernst. Disciplinaire ontslag kan voor meerdere dagen of weken zijn. Veel bedrijven slaan dit stadium van discipline over, omdat het te omslachtig is om een medewerker een paar weken te vervangen.

Aan wie schriftelijke waarschuwingen mislukken, ontslag met een verlies aan inkomsten, kan een schok zijn die dient om hen terug te brengen naar hun verantwoordelijkheidsgevoel. Aangezien schorsing een vorm van ontslag is, mag deze niet worden gebruikt, tenzij de overtreding minstens een ontslag vereist.

Demotie in rang of down-grading is een voorafgaande stap om te ontslag. Het nut van degradatie als een disciplinaire maatregel wordt in twijfel getrokken omdat het een aantal nadelen heeft. Verliezen betalen over een periode van tijd is een lange vorm van constante vernedering in vergelijking met de scherpe klap van een ontslag.

Nogmaals, als een bedrijf een man in welke hoedanigheid dan ook wil behouden, is het logischer om zijn hoogste vaardigheid te gebruiken. Bovendien zal de gedegradeerde werknemer voortdurend ontevreden zijn en zijn ontevredenheid verspreiden naar medewerkers die het moreel, de productiviteit en de discipline van de beroepsbevolking negatief beïnvloeden.

Het achterhouden van incrementen als vorm van straf wordt tegenwoordig zelden gebruikt.

Er is een voorziening voor boetes voor bepaalde nalatigheid en provisie overeenkomstig sectie 8 van de Wet ter betaling van lonen, 1936. Boetes kunnen alleen worden opgelegd voor bepaalde handelingen van nalaten en provisie gespecificeerd in kennisgevingen goedgekeurd door de bevoegde autoriteit.

Het totale boetebedrag dat in een loonperiode aan een werknemer mag worden opgelegd, mag niet meer bedragen dan een halve anna in de roepie (ie 3 paise) van het loon dat hem in verband met die loonperiode verschuldigd is. Geen enkele boete mag worden opgelegd aan werknemers jonger dan 15 jaar.

Alle boetes moeten worden vastgelegd in een voorgeschreven register en worden bijgeschreven op de rekening van het fonds, het genoemde fonds moet alleen voor dergelijke doeleinden worden gebruikt, die de werknemers ten goede komen, zoals door de bevoegde autoriteit is goedgekeurd.

Alle belangrijke gevallen van gebrek aan discipline / wangedrag worden vastgelegd in het onderhoudsboek dat dienst doet als evaluatie-index, wanneer promotie of andere voordelen voor werknemers worden gegeven. Wanneer ontslag onvermijdelijk is, moeten degenen met negatieve opmerkingen als eerste worden gestraft.

De kwijting blijft de ultieme straf. Het wordt over het algemeen 'industriële doodstraf' genoemd. Het is zo'n drastische vorm van actie dat het alleen moet worden gereserveerd voor de ernstigste overtredingen of voor mensen die op geen mindere straf reageren. Voor de werknemer is ontslag een serieuze tegenvaller.

Het bemoeilijkt het voor hem om een nieuwe baan te vinden, als de toekomstige werkgever weet dat hij door zijn werkgever is ontslagen. Omdat het zijn kansen vermindert om een inkomen te verdienen, kan het zijn mentale evenwicht beïnvloeden. Zelfs voor de kwijting van de organisatie gaat het om ernstig verlies.

Ze vertegenwoordigen de tijd en het geld besteed aan het inhuren, trainen en begeleiden van een medewerker die nu het bedrijf verlaat. Overwegingen van dergelijke kosten en druk van vakbonden hebben het aantal ontladingen in vergelijking met eerdere tijden sterk verminderd. Het enige pluspunt in kwijting is dat het duidelijk, krachtig en definitief is.

Soms is echter kwijting voor 'alleen maar omdat' noodzakelijk. Het is zo'n serieuze stap dat een correcte procedure voor management belangrijk is. De uitvoerende macht moet kunnen aantonen dat hij het 'eerlijke proces' heeft gevolgd.

Het ontslagbericht moet alle aanklachten tegen de werknemer vermelden en uitleggen. Het naleven van 'rechtvaardige doelen' vereist dat het management in staat moet zijn om de schuld van de werknemer vast te stellen, waardoor disciplinaire maatregelen gerechtvaardigd zijn.