Welfare Work Movement voor fabrieksarbeiders in de 19e en de vroege 20e eeuw

Welfare Work Movement voor fabrieksarbeiders in de 19e en de vroege 20e eeuw!

In de 19e en het begin van de 20e eeuw werden inspanningen geleverd om de arbeidsomstandigheden van fabrieksarbeiders te verbeteren. De welzijnswerk beweging werd wijdverspreid tijdens deze periode. Welzijnswerk, zoals SM, was een poging tot een meer systematische aanpak van arbeidsproblemen.

Hoffelijkheid van afbeelding: sdarm.org.au/sites/Goroka_Attendees.jpg

Het is gedefinieerd als alles wat gedaan is voor het comfort en de verbetering, intellectueel of sociaal, van de werknemers, bovenop het betaalde loon, wat geen noodzaak is voor de industrie, noch wettelijk verplicht is. De belangrijkste doelen van welzijnswerk inbegrepen

(i) Het voorkomen van industriële conflicten en vakbonden,

(ii) Het bevorderen van goed management en arbeidsbetrekkingen,

(iii) De inspanningen om de productiviteit van de werknemers te verhogen en de omzet te verminderen.

Rond 1900 na Christus huurden sommige industrieën in de VS welzijnssecretarissen in om welzijnsprogramma's te beheren.

Industriële psychologie

Naast SM en welzijnswerk heeft de industriële psychologie ook bijgedragen aan HRM. Terwijl SM zich concentreerde op het werk, industriële psychologie gericht op de werknemer en individuele verschillen.

Het doel van de industriële psychologie was om de menselijke efficiëntie te vergroten door te focussen op het maximale welzijn van de werknemer en de fysiologische en psychologische kosten van werk te verlagen.

De industriële psychologie begon in 1913 toen Hugo Munsterberg psychologie en industriële efficiëntie publiceerde (1949). Munsterberg vestigde de aandacht op de bijdragen die de psychologie zou kunnen leveren op het gebied van tewerkstellingstesten, selectie, training, efficiëntie en motivatie.

William Gilbreth, een hedendaagse psycholoog, probeerde psychologie te integreren met wetenschappelijk management door individualiteit te integreren in de selectie, studie en motivatie van medewerkers.