Lonen voor de standaardtijd onder het taak- en bonusplan van Gant

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de bepaling van de lonen in het taak- en bonusplan van Gant, de voor- en nadelen ervan.

Het taak- en bonusplan van Gant is gebaseerd op een zorgvuldige tijd- en bewegingsstudie. Een standaardtijd is vastgesteld voor het doen van een bepaalde taak, de werkelijke prestaties van de werknemer worden vergeleken met de standaardtijd en zijn efficiëntie wordt bepaald. Als een werknemer meer tijd nodig heeft dan de standaardtijd om de taak te voltooien (dat wil zeggen, zijn efficiëntie is minder dan 100%), krijgt hij loon voor de tijd die hij in beslag neemt en als een werknemer de standaardtijd neemt om de taak uit te voeren (dwz efficiëntie is 100%), hij krijgt lonen voor de standaardtijd en een bonus van 20% op het verdiende loon.

Als de werknemer de taak voltooit in minder dan de standaardtijd, krijgt hij loon voor de standaardtijd plus een bonus van 20% van het loon voor de standaardtijd. Met andere woorden, als de prestaties van een werknemer meer dan 100% zijn, krijgt hij een stuk loon plus bonus tegen 20% van het stukloon. Zo zorgt het plan met elke verkorting van de tijd voor een progressieve stijging van het totale loon. Om deze reden is het plan ook bekend als "Progressive Rate System".

Voordelen :

1. Het plan is niet zo hard als het verschil in stukloon van Taylor. Daarom is het acceptabeler voor de werknemers.

2. Het is eenvoudig te begrijpen.

3. Het verzekert gegarandeerde loontijden voor de werknemer die onder het gemiddelde personeel is.

4. Het maakt een onderscheid tussen efficiënte en inefficiënte werknemers omdat het systeem zorgt voor tijdloon voor minder goede werkers en stukloon plus 20% bonus voor standaard- en superstandaardwerknemers. Een hogere bonus is zeer bevredigend voor de efficiënte werknemers, dus elke werknemer probeert efficiënter te worden.

5. Vaste kosten per eenheid dalen met een toename van de productie als gevolg van de stimulans voor efficiëntie die wordt gegeven in het kader van deze regeling voor loonbetaling.

nadelen:

1. Net als Taylor's methode van differentiële stukloon verdeelt het de werknemers in concurrerende categorieën - iemand die de bonus verdient en de ander die de bonus niet verdient. Dit brengt verdeeldheid tussen de arbeiders en wordt onaanvaardbaar voor de vakbond.

2. De gegarandeerde loontijden kunnen de efficiëntie niet stimuleren als werknemers tevreden zijn met de tijdlonen.

Illustratie:

Bereken uit de volgende gegevens de totale maandelijkse vergoeding voor drie werknemers A, B en C in het kader van de "taak- en bonusregeling" van Gant:

(i) Standaardproductie per maand per werknemer is 1.000 eenheden.

(ii) Werkelijke productie gedurende de maand:

A-850 eenheden, B-1.000 eenheden en C-1.100 eenheden.

(iii) Werksnelheid per stuk - 50 paise per eenheid.