Typen overwegingen: kwantitatieve en kwalitatieve overwegingen

Er zijn twee soorten overwegingen die men in gedachten moet houden, namelijk. Kwantitatief en kwalitatief.

(A) Kwantitatieve overwegingen:

Waaronder:

(i) De economische overwegingen met betrekking tot de bepaling van de economische situatie en in het licht van die toekomstige schattingen van de verkoop en de productie zijn gemaakt. Deze schattingen zijn van invloed op de mankrachtvereisten.

(ii) Uitbreidingsprogramma's zullen in de toekomst ook van invloed zijn op toekomstige mankrachtvereisten.

(iii) Er moet rekening worden gehouden met de beschikbaarheid van bestaande mankrachtbronnen van verschillende aard. Dit is handig bij het voorspellen van toekomstige mankrachtseisen.

(iv) Snelheid van arbeidsomzet is een belangrijk instrument met behulp waarvan schattingen met betrekking tot toekomstige mankrachtvereisten kunnen worden gemaakt. Het geeft statistische informatie statistisch, dat wil zeggen hoeveel werknemers er zijn weggegaan en zich bij de organisatie hebben aangesloten gedurende een specifieke periode. Arbeidsomzetcijfers worden berekend door toepassing van scheidingsmethode, vervangingsbenadering en fluxmethode. In het licht van het personeelsverloop kunnen toekomstige personeelsbehoeften worden geschat,

(v) Ontslag en pensionering, promotie, degradatie, scheiding, overdrachten, ontslagen en ontslag enz. zijn andere belangrijke overwegingen die in gedachten moeten worden gehouden voordat het proces van personeelsplanning wordt gestart.

(vi) Veranderingen in managementdenken, filosofie en plannen enz. hebben ook invloed op mankrachtplannen. Technologische veranderingen en diversificaties, enz. Brengen veranderingen teweeg in de vaardigheden en prestaties van werknemers.

(B) Kwalitatieve overwegingen:

Deze dekking:

(i) Analyse werkbelasting. Het is een technisch aspect van personeelsplanning. Het omvat en bestudeert de audit van personeel, studie van werkstandaarden en vraaganalyse, enz.

(ii) Auditing van medewerkers omvat de voorbereiding van de vaardigheidsvoorraad. Vaardighedeninventarisatie omvat gegevens over vaardigheden en werkprioriteiten met betrekking tot werk van verschillende categorieën werknemers. Grote organisaties maken hiervoor organigrammen en andere informatiekaarten voor werknemers.

(iii) Onderzoek naar arbeidsnormen is noodzakelijk voor de vereiste kwaliteit van de werknemers. Het is onmisbaar voor het voorbereiden van functieanalyses, waaronder taakspecificaties en functieomschrijvingen.