Top 7 Methoden van menselijke hulpbronnenwaarderingen

Lees dit artikel om meer te weten te komen over de volgende methoden voor personeelswaardering: (1) Historische kostenmethode, (2) Vervangingskostenmethode, (3) Economische-waardemethode, (4) Standaardkostenmethode, (5) Huidige-waardemethode, (6) Huidige koopkrachtmethode en (7) Opportunity-kostenmethode.

(1) Historische kostenmethode:

Deze methode is gebaseerd op gemaakte kosten of werving, training, vertrouwdmaking etc. Het is ontwikkeld door Rensis Likert. Dit is een heel eenvoudige methode op basis van traditionele boekhoudprincipes. Bij deze methode wordt geprobeerd de kosten en opbrengsten op elkaar af te stemmen.

Het pluspunt van deze methode is dat de organisatie de waarde van menselijk kapitaal in haar balans en winst- en verliesrekening kan weergeven, het zwakke punt van deze methode is dat ze niet voldoet aan de behoefte om een ​​systeem van HRA te ontwikkelen op basis van systematische waardering van menselijke hulpbronnen.

(2) Vervangingskostenmethode:

Volgens deze methode worden de vervangingskosten van bestaand personeel geschat. Vervangingskosten omvatten de kosten van werving, training en alternatieve kosten voor de tussenliggende periode. Dit dient voor het periodiek evalueren van personeel. Het helpt bij de planning van menselijke hulpbronnen in de toekomst. De moeilijkheid van deze methode is dat de waarde verschilt van persoon tot persoon, waardoor het moeilijk wordt om een ​​identieke vervanging van de huidige menselijke activa te vinden.

(3) Methode van economische waarde:

De betaling die aan het personeel wordt gedaan tot hun pensionering, wordt berekend en adequaat verdisconteerd om hun huidige economische waarde te krijgen.

(4) Standaard kostenmethode:

Deze methode is in verbetering ten opzichte van de vervangingswaarde. Volgens deze methode worden de standaardkosten voor werving, training en ontwikkeling elk jaar ontwikkeld en vastgesteld om complicaties in berekeningen te overwinnen. Hun kosten vertegenwoordigen de waarde van personeel voor boekhouding. Het is gemakkelijk voor implementatie en controle.

(5) Present Value-methode:

Volgens deze methode worden de netto bijdragen van werknemers aan het verdienen van de organisatie verdisconteerd om de contante waarde van menselijke hulpbronnen te hebben.

(6) Huidige koopkrachtmethode:

In deze methode worden de historische kosten omgezet in actuele koopkracht van geld met behulp van indexnummers.

(7) Opportunity-kostenmethode:

Volgens deze methode wordt de waarde van het menselijk bezit bepaald in hun alternatief gebruik of het op een na beste alternatieve gebruik. Deze waarde vormt de basis voor de waardering van menselijke bedrijfsmiddelen. Voor de berekening van opportunity-kosten wordt de biedmethode gebruikt. Maar het is moeilijk om een ​​bod of aanbieding te bepalen.