Top 6 manieren om grieven te ontdekken - uitgelegd!

Enkele manieren om grieven te ontdekken zijn als volgt:

Klachten kunnen op een aantal manieren worden onthuld. Roddels en wijnstok bieden essentiële aanwijzingen over klachten van werknemers. Rijpe dozen, open-deur beleid, periodiek interview en exit-onderzoek kunnen ook worden ondernomen om de mysterie rondom grieven te ontdekken.

1. Observatie:

Een manager / supervisor kan meestal het gedrag volgen van mensen die eronder werken. Als een bepaalde werknemer het niet goed kan vinden met mensen, onachtzaamheid, roekeloosheid of onverschilligheid laat zien ten aanzien van opdrachten, te laat op het werk rapporteert of afwezig blijft, zijn de signalen vrij duidelijk. Omdat de supervisor dicht bij de actieterreinen staat, kunnen ze altijd ongewoon gedrag ontdekken en onmiddellijk rapporteren.

2. Klachtenprocedure:

Een systematische klachtenprocedure is het beste middel om ontevreden werknemers op verschillende niveaus te benadrukken. Het management moet daartoe werknemers aanmoedigen om het te gebruiken wanneer zij iets te zeggen hebben. Bij het ontbreken van een dergelijke procedure, grieven opeenstapeling en barstte in gewelddadige vormen op een toekomstige datum.

3. Gripe-dozen:

Een gripe-box kan op prominente locaties in de organisatie worden gehouden voor het indienen van anonieme klachten met betrekking tot enig aspect met betrekking tot werk. Aangezien de klacht geen identiteit hoeft te onthullen, kunnen werknemers hun gevoelens van onrecht of ontevredenheid oprecht en zonder angst voor slachtofferschap uiten.

4. Open-deur beleid:

Dit is een soort walk-in-meeting met de manager wanneer werknemers hun gevoelens openlijk kunnen uiten over werkgerelateerde klachten. De beheerder kan de details van de klacht op verschillende manieren met elkaar vergelijken.

5. Exit interview:

Medewerkers verlaten hun huidige baan meestal vanwege ontevredenheid of betere vooruitzichten buiten. Als de manager oprecht probeert via een exit-interview, kunnen ze mogelijk de echte redenen achterhalen waarom de medewerker de organisatie verlaat. Om waardevolle informatie op te roepen, moet de manager de werknemer aanmoedigen om een correct beeld te geven om de fouten onmiddellijk te verhelpen.