Top 6 Stappen die betrokken zijn bij Operation Research - Explained!

De zes methodieken die in onderzoek met betrekking tot de werking zijn betrokken, zijn de volgende: 1. Het probleem formuleren 2. Een model construeren om het onderzochte systeem te vertegenwoordigen 3. Afleiding van het model 4. Testing van het model en de daaruit voortvloeiende oplossing 5. Vaststellen van bedieningselementen boven de oplossing 6. Implementatie van de oplossing.

Kwantitatieve basis voor besluitvorming wordt door OR aan managers verstrekt. Het verbetert het vermogen van een manager om langetermijnplannen te maken en om de routineproblemen van het runnen van een onderneming / concern op te lossen. OF is een systematische en logische benadering om een ​​rationele basis te bieden voor het nemen van beslissingen.

Operationeel onderzoek is, net als een wetenschappelijk onderzoek, gebaseerd op wetenschappelijke methodologie die de volgende stappen omvat.

1. Het probleem formuleren:

OF is een onderzoek naar de werking van een mens, machine, organisatie en moet rekening houden met de economische aspecten van de operatie.

Bij het formuleren van een probleem voor OF-onderzoek moet een analyse worden gemaakt van de volgende hoofdcomponenten:

(i) De omgeving

(ii) De doelstellingen

(iii) De beslisser

(iv) De alternatieve handelwijzen en beperkingen.

Van de bovengenoemde vier componenten is de omgeving het meest compleet omdat het een instelling biedt voor de resterende drie. De operationeel onderzoeker zal conferenties bijwonen, bezoeken betalen, observatie zenden en onderzoekswerk verrichten en slaagt erin voldoende gegevens te verzamelen om de problemen te formuleren.

2. Een model construeren om het onderzochte systeem te vertegenwoordigen:

Zodra het project door het management is goedgekeurd, is de volgende stap om een ​​model voor het onderzochte systeem te construeren. De operationeel onderzoeker kan nu het model construeren om de relaties en onderlinge relaties tussen een oorzaak en gevolg of tussen een actie en een reactie te tonen.

Nu is het doel van operationeel onderzoeker om een ​​model te ontwikkelen waarmee hij het effect kan voorspellen van factoren die cruciaal zijn voor de oplossing van een gegeven probleem. Het voorgestelde model kan worden getest en aangepast om te werken onder aangegeven milieubeperkingen. Een model kan ook worden gewijzigd als het management niet tevreden is met de prestaties.

3. Afleiding van oplossing uit het model:

Een oplossing kan uit een model worden geëxtraheerd door er experimenten op uit te voeren, dwz door simulatie of door wiskundige analyse. Geen enkel model zal correct werken als de gegevens niet geschikt zijn. Dergelijke informatie kan beschikbaar zijn uit de resultaten van experimenten of uit ingevingen op basis van ervaring.

De datacollectie kan de uitvoer van de modellen duidelijk beïnvloeden. Operatieonderzoeker mag niet aannemen dat hij, eenmaal hij zijn doel en model heeft gedefinieerd, zijn doel heeft bereikt om het probleem op te lossen. De vereiste gegevensverzameling kost tijd om voor te bereiden of fouten bij het verzamelen van gegevens moeten worden geminimaliseerd.

4. Testen van het model en de oplossing die ervan is afgeleid:

Zoals eerder is opgemerkt, is een model nooit een perfecte weergave van de werkelijkheid. Maar als het correct is geformuleerd en correct is gemanipuleerd, kan het nuttig zijn om het effect van veranderingen in controlevariabelen op de algehele effectiviteit van het systeem te voorspellen.

Het nut of nut van een model wordt gecontroleerd door na te gaan hoe goed het het effect van deze veranderingen voorspelt. Zo'n analyse is meestal bekend als gevoeligheidsanalyse. Het nut of de geldigheid van de oplossing kan worden geverifieerd door de verkregen resultaten te vergelijken zonder de oplossing toe te passen met de resultaten die zijn verkregen toen deze werd gebruikt.

5. Regels instellen voor de oplossing:

De volgende fase voor de operationeel onderzoeker is om zijn bevindingen toe te lichten aan het management. Er dient op te worden gewezen dat hij die voorwaarde moet specificeren waaronder de oplossing kan worden gebruikt.

Hij moet ook eventuele zwakke punten aangeven, zodat het management weet welke risico's ze nemen terwijl ze het model gebruikt om resultaten te genereren. Daarom moet hij ook de limieten specificeren waarin de resultaten verkregen door het gebruik van het model geldig zijn. Hij moet ook de voorwaarden definiëren waaronder het model niet zal werken.

6. Implementatie van de oplossing:

De laatste fase van de onderzoeksmethode voor operaties is de implementatie van oplossingen die in de vorige stappen zijn verkregen. In operationeel onderzoek hoewel besluitvorming wetenschappelijk is, maar de implementatie ervan gaat gepaard met zoveel gedragsproblemen. Daarom moet de uitvoerende autoriteit de gedragsproblemen oplossen. Hij moet het idee van nut van OR niet alleen verkopen aan de werknemers maar ook aan de meerderen.

De afstand tussen OR-wetenschapper en management kan huddles creëren, dus de kloof tussen iemand die een oplossing biedt en de ander die het wil gebruiken moet worden geëlimineerd, om dit te bereiken moeten zowel het management als OR-wetenschappers een positieve rol spelen. Een goed geïmplementeerde oplossing verkregen door toepassing van OK-technieken resulteert in verbeterde werkomstandigheden en krijgt de managementondersteuning.