Top 3 methoden voor herverdeling

Volgende grafiek toont de methoden voor herverdeling van servicekosten naar productieafdelingen:

(i) Directe herverdelingsmethode:

Volgens deze methode worden de kosten van serviceafdelingen direct toegewezen aan productieafdelingen zonder rekening te houden met een service van een serviceafdeling naar een andere serviceafdeling. Een goede verdeling is dus niet mogelijk en de productieafdelingen kunnen overladen of onderbelast zijn. Het aandeel van elke serviceafdeling kan niet nauwkeurig worden vastgesteld voor controledoeleinden. Budget voor elke afdeling kan niet grondig worden voorbereid. Daarom kunnen tarieven voor afdelingskosten niet correct worden vastgesteld.

Afbeelding 1:

In een lichte engineeringfabriek zijn de volgende gegevens verzameld voor de periode van drie maanden die eindigde op 31 maart 2012. U moet de kosten van de serviceafdelingen opnieuw toewijzen aan productieafdelingen.

Verdeling van de kosten van serviceafdeling S 2 in verhouding van 3: 3: 4 en die van serviceafdeling S 1 in de verhouding van 3: 1: 1 tot afdelingen P 1, P 2 en P 3 respectievelijk.

Oplossing:

(ii) Stapverdelingsmethode:

Bij deze methode worden de kosten van de meest bruikbare afdeling eerst toegewezen aan andere serviceafdelingen en productieafdelingen. De volgende serviceafdeling wordt opgenomen en de kosten ervan worden verdeeld en dit proces gaat door totdat de kosten van de laatste serviceafdeling zijn verdeeld. Aldus worden de kosten van de laatste serviceafdeling alleen toegewezen aan de productieafdelingen.

Afbeelding 2:

Een productiebedrijf heeft twee productieafdelingen, P 1 en P 2 en drie serviceafdelingen, tijdregistratie, winkels en onderhoud. Time-keeping afdeling levert diensten aan twee productieafdelingen en twee andere serviceafdelingen, de afdeling winkels levert diensten aan de onderhoudsafdeling samen met productieafdelingen en de onderhoudsafdeling levert alleen diensten aan productieafdelingen. Het afdelingsoverzicht toonde de volgende uitgaven voor juli 2011.

De belangrijkste beperking van deze methode is dat de kosten van een servicecenter naar andere servicekostencentra worden genegeerd en dat de kosten van afzonderlijke kostenplaatsen daarom niet echt worden weergegeven.

(iii) Reciprocal Services-methode:

Om de beperking van de stapmethode te voorkomen, wordt deze methode toegepast. Deze methode erkent het feit dat als een bepaalde afdeling service krijgt van een andere afdeling, de afdeling die een dergelijke service ontvangt, in rekening moet worden gebracht. Als twee afdelingen elkaar van dienst zijn, moet elke afdeling worden belast voor de kosten van door de ander geleverde diensten.

Er zijn drie methoden beschikbaar voor de omgang met interdepartementale dienstenoverdracht;

(a) Simultaanvergelijkingsmethode,

(b) Herhaalde distributiemethode en

(c) Proef- en foutmethode.

(a) Simultane vergelijkingsmethode:

Bij deze methode worden de werkelijke kosten van de serviceafdelingen eerst vastgesteld met behulp van simultane vergelijkingen; deze worden vervolgens herverdeeld naar productieafdelingen op basis van een bepaald percentage. Deze methode verdient de voorkeur en wordt veel gebruikt, zelfs als het aantal serviceafdelingen meer dan twee zijn. Vanwege de beschikbaarheid van de computer is het niet moeilijk om sets van simultane vergelijkingen op te lossen. Volgende illustratie kan worden gebruikt om de toepassing van deze methode te bespreken.

Afbeelding 3:

Een bedrijf heeft drie productieafdelingen en twee serviceafdelingen en voor een periode heeft het afdelingsdistributiesamenvatting de volgende totalen: