Target Costing: concept en 7 basisprincipes

Concept Target Costing:

Target costing is een systematische benadering voor het vaststellen van productkostendoelen op basis van marktgestuurde standaarden. Het is een strategisch beheerproces om de kosten in de vroege stadia van productplanning en -ontwerp te verlagen. Doelkostencalculatie begint met het identificeren van de behoeften van de klant en het berekenen van een aanvaardbare doelverkoopprijs voor het product.

Teruglopend op de verkoopprijs stellen bedrijven een acceptabele streefwinst vast en berekenen ze de doelkosten als volgt:

Doelkosten = verwachte verkoopprijs - gewenste winst

Target Costing verschilt van standaardkosten. Hoewel streefkosten worden bepaald door marktgestuurde normen (streefprijs voor verkopen - streefwinst = doelkosten), worden standaardkosten bepaald door ontwerpgestuurde normen met minder nadruk op wat de markt zal betalen (technische kosten + gewenste opwaardering = gewenste verkoopprijs) .

De doelkosten zijn normaal minder dan de huidige kosten. Managers moeten dus proberen de kosten te verlagen uit het ontwerp en de productie van het product. De geplande kostenreductie wordt soms de kosten "drift" genoemd.

De kosten kunnen op verschillende manieren worden verlaagd, zoals:

1. Het ontwerp vereenvoudigen

2. Vermindering van de kosten van directe materialen

3. Vermindering van de directe arbeidskosten

4. Afval elimineren

Doelkostenberekening probeert de kosten te verlagen zoals weergegeven in bijlage 17.1. De balk links in bijlage 17.1 toont de werkelijke kosten en winst die tijdens de huidige periode kunnen worden verdiend. De balk rechts laat zien dat de marktprijs naar verwachting in de toekomst zal afnemen. De doelkosten worden geschat als het verschil tussen de verwachte marktprijs en de gewenste winst.

Om de kosten voor doelkosten te verlagen, moet de volgende analyse worden gemaakt. (i) reverse engineering (ii) waardeanalyse en (iii) procesverbetering. Reverse engineering scheurt de producten van de concurrent af met als doel meer ontwerpfuncties te ontdekken die kostenbesparingen opleveren. Waarde-analyse probeert de waarde te beoordelen die klanten aan verschillende productfuncties besteden. Als de prijs die klanten bereid zijn te betalen voor een bepaalde functie lager is dan de kosten, is de functie een kandidaat voor eliminatie.

Een andere mogelijkheid is om manieren te vinden om de kosten van het leveren van de functie te verlagen, bijvoorbeeld door het gebruik van gemeenschappelijke componenten. Zowel reverse engineering als waardeanalyse richten zich op productontwerp om kostenbesparingen te realiseren. De processen die worden gebruikt om het product te produceren en op de markt te brengen, zijn ook bronnen van potentiële kostenvermindering. Het opnieuw ontwerpen van processen om hun efficiëntie te verbeteren, kan dus ook bijdragen aan het bereiken van de benodigde kostenbesparingen.

Hoofdprincipes van doelkostencalculatie:

Volgens Hilton omvat de doelcalculatie zeven hoofdprincipes die als volgt zijn opgesomd:

1. Prijsgestuurde kosten:

Doelkostenberekening bepaalt de doelkosten door eerst de prijs te bepalen waartegen een product op de markt kan worden verkocht. Het aftrekken van de streefwinstmarge van deze richtprijs levert de doelkosten op, dat wil zeggen de kosten waartegen het product moet worden vervaardigd. Merk op dat bij een doelkostenberekening de prijs eerst wordt bepaald en vervolgens de doelproductkosten worden bepaald. Dit is tegengesteld aan de volgorde waarin de productkosten en verkoopprijs worden bepaald op basis van traditionele cost-plus pricing.

2. Focus op de klant:

Om succesvol te zijn in de doelkosten, moet het management luisteren naar de klanten van het bedrijf. Welke producten willen ze? Welke functies zijn belangrijk? Hoeveel willen ze betalen voor een bepaald niveau van productkwaliteit? Het management moet agressief feedback van klanten vragen en vervolgens moeten producten zodanig worden ontworpen dat ze voldoen aan de vraag van de klant en worden verkocht tegen een prijs die ze bereid zijn te betalen. Kortom, de target-costing-aanpak is marktgestuurd.

3. Focus op productontwerp:

Ontwerptechniek is een belangrijk element in de doelkostenberekening. Ingenieurs moeten een product vanaf de grond af ontwerpen, zodat het tegen zijn doelkosten kan worden geproduceerd. Deze ontwerpactiviteit omvat het specificeren van de grondstoffen en componenten die moeten worden gebruikt, evenals de arbeid, machines en andere elementen van het productieproces. Kortom, een product moet ontworpen zijn voor produceerbaarheid.

4. Focus op procesontwerp:

Elk aspect van het productieproces moet worden onderzocht om ervoor te zorgen dat het product zo efficiënt mogelijk wordt geproduceerd. Het gebruik van touch-arbeid, technologie, wereldwijde sourcing bij inkoop en elk aspect van het productieproces moet worden ontworpen met de doelkosten van het product in het achterhoofd.

5. Cross-functionele teams:

Voor het produceren van een product op of onder de doelkosten moeten mensen uit veel verschillende functies in een organisatie worden betrokken: marktonderzoek, verkoop, ontwerpengineering, inkoop, productie-engineering, productieplanning, material handling en kostenbeheer. Individuen uit al deze verschillende expertisegebieden kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan het doelkostenberekeningsproces. Bovendien is een multifunctioneel team geen groep specialisten die hun expertise inbrengen en vervolgens vertrekken; zij zijn verantwoordelijk voor het gehele product.

6. Levenscycluskosten:

Bij het specificeren van de doelkosten van een product moeten analisten erop letten dat ze alle levenscycluskosten van het product opnemen. Deze omvatten de kosten van productplanning en conceptontwerp, voorlopig ontwerp, gedetailleerd ontwerp en testen, productie, distributie en klantenservice. Traditionele kostenberekeningssystemen hebben de neiging om zich alleen te concentreren op de productiefase en hebben onvoldoende aandacht besteed aan de andere levenscycluskosten van het product.

7. Waardeketenoriëntatie:

Soms liggen de geschatte kosten van een nieuw product boven de doelkosten. Vervolgens worden inspanningen geleverd om kosten die geen waarde toevoegen te elimineren om de verwachte kosten te verlagen. In sommige gevallen kan een nauwlettend overzicht van de volledige waardeketen van het bedrijf managers helpen mogelijkheden voor kostenverlaging te identificeren.

Target costing is een gangbare praktijk in Japan, waar markten extreem concurrerend zijn. De markt bepaalt de prijs van producten en er is een kleine kans voor de individuele organisaties om prijzen vast te stellen. Daarom is het beheersen van de kosten uitermate belangrijk.