Strategieën in Management (4 soorten)

De strategieën die algemeen worden toegepast in een organisatie zijn de volgende:

1. Stabiliteitsstrategie:

Wanneer een onderneming tevreden is met haar huidige positie, zal deze hier niet graag van veranderen en zal het een stabiliteitsstrategie zijn. Stabiliteitsstrategie zal succesvol zijn als de omgeving stabiel is. Deze strategie wordt het vaakst uitgeoefend en is minder risicovol als een manier van handelen. Een stabiliteitsstrategie van zorg zal bijvoorbeeld worden gevolgd wanneer de organisatie tevreden is met hetzelfde product, dezelfde consumentengroepen bedient en hetzelfde marktaandeel behoudt.

De organisatie is misschien niet avontuurlijk om nieuwe strategieën uit te proberen om de status-quo te veranderen. Deze strategie is mogelijk mogelijk in een volwassen industrie met statische technologie. Stabiliteitsstrategie kan zelfgenoegzaamheid creëren bij managers. De managers van een dergelijke organisatie vinden het misschien moeilijk om de veranderingen aan te pakken wanneer ze zich voordoen.

Stabiliteitsstrategieën kunnen van de volgende typen zijn:

(i) Strategie zonder verandering:

Stabiliteitsstrategie is een bewuste keuze om niets nieuws te doen, namelijk doorgaan met het huidige werk. Het betekent niet dat een strategie ontbreekt, maar dat er geen beslissing op zich wordt genomen. Wanneer de externe omgeving voorspelbaar is en de organisatieomgeving stabiel is, kan een zakenman graag doorgaan met de huidige situatie. Er kunnen grote kansen of bedreigingen in het milieu zijn.

Mogelijk is er geen nieuwe dreiging van concurrenten of komt er geen nieuw concurrerend product op de markt, onder deze omstandigheden is het verstandig om de huidige strategieën voort te zetten. De kleine en middelgrote bedrijven opereren over het algemeen in een beperkte markt en leveren producten en diensten aan met behulp van in de tijd beproefde technologie. Dergelijke bedrijven zullen er de voorkeur aan geven hun huidige werk voort te zetten. Tenzij anders is er een grote bedreiging in het milieu of het optreden van een aantal grote overstuur in de markt, zal de huidige strategie de bedrijven goed van pas komen.

(ii) Winststrategie:

Soms veranderen dingen op een zodanige manier dat het bedrijf veranderingen in zijn werking moet aannemen. Er kunnen ongunstige externe factoren zijn, zoals toename van de concurrentie, recessie in de industrie, houding van de overheid, terugval van de industrie, etc. Onder deze omstandigheden wordt het moeilijk om de winstgevendheid te handhaven.

Een veronderstelling is dat de veranderde situatie een tijdelijke fase zal zijn en dat de oude situatie opnieuw zal terugkeren. Het bedrijf zal proberen de winstgevendheid te handhaven door kosten te beheersen, investeringen te verminderen, prijzen te verhogen, kosten te besparen, de productiviteit te verhogen, enz. Deze maatregelen zullen het bedrijf helpen om de huidige winstgevendheid op korte termijn te ondersteunen.

Met de opening van de markten wordt de Indiase industrie geconfronteerd met veel problemen met de aanwezigheid van multinationals en een verlaging van het invoerrechtentarief. De bedrijven zullen hun beleid moeten aanpassen aan de veranderende omgeving, anders zullen ze het moeilijk vinden om op de markt te blijven.

De winststrategie zal slechts voor een korte periode succesvol zijn. In het geval dingen niet verbeteren in het voordeel van de bedrijven, dan zal deze strategie alleen hun positie verslechteren. Deze strategie werkt alleen als problemen tijdelijk zijn.

(ii) Doorgaan-met-voorzichtigheidsstrategie:

De voorzichtigheidsstrategie wordt toegepast door bedrijven die de grond willen beproeven voordat ze verder gaan met een volwaardige strategie of door bedrijven die een snel tempo van expansie hebben en nu een tijdje willen rusten voordat ze verder gaan. De pauze is soms essentieel omdat ingrijpende periode consolidatie mogelijk zal maken voordat er wordt omarmd over verdere uitbreidingsstrategieën. Het belangrijkste doel is om de strategische veranderingen door te laten gaan naar de organisatieniveaus, structurele veranderingen mogelijk te maken en het systeem te laten overnemen naar nieuwe strategieën.

2. Groeistrategie:

Groei kan betekenen uitbreiding en diversificatie van activiteiten van de onderneming. Het management is niet tevreden met hun huidige status, de omgeving is aan het veranderen, gunstige kansen zijn beschikbaar, in dergelijke gevallen zal de groeistrategie behulpzaam zijn bij uitbreiding en diversificatie. De groeistrategie kan worden geïmplementeerd door productontwikkeling, marktontwikkeling, diversificatie, verticale integratie of fusie. Bij productontwikkeling worden nieuwe producten aan de bestaande toegevoegd of nieuwe producten vervangen de oude wanneer deze verouderd zijn.

In de strategie voor marktontwikkeling worden nieuwe klanten benaderd of worden die markten verkend die niet eerder werden behandeld. Bij diversificatie zijn zowel nieuwe producten als nieuwe markten toegevoegd. De onderneming kan ook geheel nieuwe lijnen invoeren. Bij de verticale integratie kunnen de achterwaartse of voorwaartse lijnen ook worden opgenomen.

Een bedrijf kan zijn eigen grondstoffen gaan produceren of het kan zijn eigen output gaan verwerken voordat het op de markt komt. Een weefeenheid kan bijvoorbeeld beginnen met het maken van garen en egreneren van katoen (achterwaartse integratie) of het kan kant-en-klare kleding produceren (voorwaartse integratie).

Bij fusie kunnen twee of meer bedrijven zich bij hun middelen aansluiten om te profiteren van financiële of marketingfactoren. De groei moet goed worden gepland en gecontroleerd, anders kan dit ongunstige resultaten opleveren. Omdat groei een indicatie is van effectief management, is het niet alleen essentieel, maar ook wenselijk.

Groeistrategieën kunnen als volgt worden beschreven:

(i) Groei door concentratie:

Groei betekent convergentie van middelen in een of meer van de bedrijfsactiviteiten van bedrijven in termen van hun respectieve klantbehoeften, klantfuncties of alternatieve technologieën op een zodanige wijze dat dit tot groei leidt. Deze strategie omvat de investering van middelen in een productlijn voor een geïdentificeerde markt met behulp van bewezen technologie. Het kan op een aantal manieren worden gedaan.

De onderneming kan zich richten op bestaande markten met huidige producten door gebruik te maken van marktpenetratie of nieuwe gebruikers aantrekken voor bestaande producten of zij kan nieuwere producten introduceren in bestaande markten door zich te concentreren op productontwikkeling. De concentratiestrategie is van toepassing wanneer de industrie een hoog groeipotentieel heeft en de onderneming sterk genoeg moet zijn om de groei te ondersteunen.

(ii) Groei door integratie:

Onder de integratiestrategie blijft het bedrijf dezelfde klanten bedienen, maar vergroot het de reikwijdte van de bedrijfsdefinitie. Integratie betekent meer activiteiten opnemen dan eerder zijn opgenomen. Er kan zowel achterwaartse integratie als voorwaartse integratie zijn.

Er zijn activiteiten gaande van inkoop van grondstoffen tot marketing van afgewerkte producten. Het bedrijf kan op en neer gaan in de waardeketen om zijn werkterrein te vergroten. Verschillende procesgebaseerde industrieën zoals petrochemie, staal, textiel enz. Hebben geïntegreerde bedrijven. Deze bedrijven hebben te maken met producten met een waardeketen die zich uitstrekt van de basisgrondstoffen tot de uiteindelijke consument. De bedrijven die aan de ene kant van de waardeketen opereren, proberen tijdens het proces op en neer te gaan terwijl ze activiteiten integreren naast hun huidige activiteiten.

Bij het overnemen van de integratiestrategie moet het bedrijf rekening houden met de alternatieve kosten van make or buy. Als de productiekosten lager zijn dan de kosten om het product alleen van de markt te krijgen, moet deze activiteit worden geïntegreerd. Evenzo, als de kosten voor het verkopen van het eindproduct lager zijn dan de prijs die aan de verkopers wordt betaald om hetzelfde te doen, dan is het rendabel om de waardeketen te verlaten.

(iii) Groei door diversificatie:

Diversificatiestrategie houdt een substantiële verandering in de bedrijfsdefinitie in, alleen of gezamenlijk, in termen van klantfuncties, klantgroepen of alternatieve technologieën van een of meer van de bedrijfsactiviteiten van een bedrijf. Wanneer een organisatie een activiteit op zo'n manier opneemt dat deze gerelateerd is aan het bestaande bedrijf, wordt dit concentrische diversificatie genoemd.

Het bedrijf kan meer producten op de markt brengen bij dezelfde klanten, een nieuw product of een nieuwe dienst kan aan dezelfde klanten worden aangeboden, dit zijn gevallen van diversificatie van bedrijfsactiviteiten. Groei kan ook plaatsvinden door activiteiten aan te gaan die geen verband houden met de bestaande activiteiten, een sigarettenbedrijf kan diversifiëren naar de hotelindustrie, het zal een geval van diversificatie van conglomeraten zijn. Diversificatiestrategieën zijn nuttig bij het spreiden van risico's over verschillende bedrijven. Als milieu- en regulatorische factoren groei belemmeren, kan diversificatie een goede manier zijn.

(iv) Groei door samenwerking:

Er is sprake van dat bedrijven op een concurrerende markt opereren. Wanneer een bedrijf zijn marktaandeel verwerft, verliezen een of meer bedrijven dit aandeel. Het is een win-lose situatie waarbij, als er één wint, één of meerdere anderen moeten verliezen. Maar denkers als James Moore, Ray Noorda, Barry J. Nalebuff zijn van mening dat concurrentie naast samenwerking kan bestaan.

De strategieën zouden rekening kunnen houden met de mogelijkheid van wederzijdse samenwerking met concurrenten terwijl ze tegelijkertijd met hen concurreren, zodat het marktpotentieel zou kunnen uitbreiden. De coöperatieve strategieën kunnen de vorm aannemen van fusies, overnames, joint ventures en strategische allianties. Al deze strategieën afzonderlijk of gezamenlijk kunnen de groei van een bedrijf helpen.

(v) Groei door internationalisering:

Internationale strategieën zijn een soort groeistrategieën die bedrijven ertoe verplichten hun producten of diensten buiten de nationale of binnenlandse markt op de markt te brengen. Een bedrijf zou de internationale omgeving moeten beoordelen en zijn eigen capaciteiten evalueren en strategieën moeten vormen om buitenlandse markten te betreden. Het bedrijf kan beginnen met het exporteren van producten of diensten naar het buitenland of het kan een dochteronderneming in andere landen opzetten voor het produceren en vermarkten van de producten of diensten daar. In dergelijke situaties zou het bedrijf de strategieën moeten implementeren en zijn buitenlandse activiteiten moeten bewaken en controleren. Internationale strategieën vereisen een ander strategisch perspectief dan de strategieën die in nationale context worden geïmplementeerd.

3. Bezuinigings- of terugtrekkingsstrategie:

Een onderneming kan zich terugtrekken of zich terugtrekken uit haar huidige positie om te overleven of haar prestaties te verbeteren. Een dergelijke strategie kan worden aangenomen tijdens een periode van recessie, harde concurrentie, schaarste aan middelen en reorganisatie van het bedrijf om afval te verminderen. Deze strategie, die het falen van het bedrijf tot op zekere hoogte weerspiegelt, is echter hoogst noodzakelijk voor het voortbestaan ​​van het bedrijf.

Wanneer een organisatie ervoor kiest zich te concentreren op manieren en middelen om het proces van verval ongedaan te maken, hanteert het een omkeerstrategie. Als het de verlieslatende eenheden, divisies, de productlijn of de uitgevoerde functies vermindert, neemt het een desinvesteringsstrategie aan. Als deze acties niet werken, kunnen de activiteiten volledig worden verlaten en kan de unit worden geliquideerd.

(i) Turnaround-strategieën:

Bezuiniging kan zowel intern als extern plaatsvinden. Interne bezuinigingen worden gedaan om de interne werking te verbeteren. Dit neemt meestal de vorm aan van een operationele turnaround-strategie. Een strategische ommekeer daarentegen is een ernstiger vorm van externe bezuinigingen en leidt tot desinvestering of liquidatie.

Turnaround-strategieën kunnen op verschillende manieren worden toegepast. Een manier kan zijn dat het bestaande chief executive en managementteam de omkeerstrategie uitvoert met de hulp van een gespecialiseerde of externe consultant. Het succes van deze aanpak hangt af van het type geloofwaardigheid dat de chief executive heeft bij banken en andere financieringsinstellingen.

In een andere situatie trekt de huidige chef zich tijdelijk terug en wordt het werk gedaan door de externe specialist die voor deze functie is aangenomen. De derde benadering om de turnaround-strategie uit te voeren, betreft de vervanging van het bestaande team of het samenvoegen van de zieke organisatie met een gezonde organisatie.

(ii) Desinvesteringsstrategieën:

Het gaat om de verkoop of liquidatie van een deel van een bedrijf, een grote divisie of een winstcentrum, enz. Desinvesteringen maken meestal deel uit van het rehabilitatie- of herstructureringsplan. Deze strategie wordt toegepast wanneer de strategie van de ommekeer mislukt is. Een bedrijf kan op twee manieren desinvesteren. Een deel van het bedrijf wordt afgestoten door het af te draaien als een financieel en management onafhankelijk bedrijf, waarbij het moederbedrijf al dan niet gedeeltelijk eigenaar blijft. Als alternatief kan het bedrijf een eenheid regelrecht verkopen.

(iii) liquidatiestrategieën:

Het gaat om het sluiten van een bedrijf en het verkopen van zijn vermogen. Het wordt als het laatste redmiddel beschouwd omdat het tot ernstige gevolgen leidt, zoals verlies van werkgelegenheid voor werknemers en andere werknemers, beëindiging van kansen wanneer het bedrijf toekomstige activiteiten zou kunnen nastreven en ook het stigma van falen dat met deze actie zal worden verbonden.

4. Combinatiestrategie:

Een groot bedrijf, actief in een aantal sectoren, kan een gecombineerde strategie hanteren. Het vertegenwoordigt een mix van de drie bovengenoemde strategieën. Een groot probleem kan groeistrategie 'aan de ene kant en terugtrekkingsstrategie in het andere gebied aannemen. Om deze strategie effectief te maken, moeten er juiste mensen zijn die objectieve en intelligente beslissingen kunnen nemen door verschillende factoren in overweging te nemen.

Er is misschien geen sprake van bezorgdheid die maar één strategie heeft gevolgd. De complexiteit van zakendoen vereist dat verschillende strategieën worden toegepast om te voldoen aan de situationele eisen die aan de organisatie worden gesteld. Een bedrijf dat al lang een stabiliteitsstrategie hanteert, zou later graag een uitbreidingsstrategie willen gebruiken. Evenzo kan een bedrijf dat al geruime tijd expansie heeft gezien, zijn werkzaamheden graag consolideren. Multi-business bedrijven moeten meerdere strategieën volgen.