Verkoopvariantie: 2 berekeningsmethoden voor verkoopafwijkingen
Verkoopafwijking:
Om alle voordelen van Budgetary Control System en Standard Costing-technieken te kunnen benutten, is tegenwoordig een groot aantal bedrijven geïnteresseerd om verkoopafwijkingen te berekenen, zodat het effect van verandering in verkoopvolume en winstprijzen goed kan worden beoordeeld.
Deze variantie kan in twee vormen worden berekend, namelijk
(a) De omzet / omzet of de waardemethode
(b) De winst- of de marginmethode
(a) De omzet of de waardemethode:
Eerder is reeds opgemerkt dat verkoopvariantie wordt berekend om het effect van veranderingen in verkoop en prijs te bepalen. We weten ook dat veranderingen in de verkoop kunnen worden aangebracht als gevolg van: (i) Verandering in verkoopprijzen, (ii) Verandering in volume en (iii) Verandering in verkoop & mix etc.
Nu kan de omzet / omzet volumevariatie worden geanalyseerd als onder:
Verkoop / Waarde Methode Variantie
Verkoopwaardevariantie:
Dit is het verschil tussen de daadwerkelijke verkoop en de gebudgetteerde omzet. Het is vergelijkbaar met de materiaalkostenvariantie en de loonkostenvariantie. Als de daadwerkelijke verkoop meer is dan de gebudgetteerde omzet, zal er een gunstige variantie zijn, en andersom in het tegenovergestelde geval.
Verkoopwaardevariantie = (werkelijke verkoop - gebudgetteerde omzet)
waar,
Gebudgetteerde verkopen = gebudgetteerde hoeveelheid x standaard verkoopprijs.
(i) Verkoopprijsafwijking:
Het is het verschil tussen de standaardprijs en de werkelijke verkoopprijs. Als de werkelijke verkoopprijzen hoger zijn dan de standaardprijzen, zal er een gunstig verschil zijn, en andersom in het tegenovergestelde geval.
Verkoopprijsafwijking = werkelijke verkoop - standaardverkoop waarbij,
Standaardverkoop = werkelijke hoeveelheid verkopen x standaardprijs
OF, = (werkelijke prijs - standaardprijs) x werkelijke hoeveelheid
(ii) Variatie in omzetvolume:
Het is dat deel van de variantie in de verkoopwaarde dat te wijten is aan het verschil tussen de gebudgetteerde omzet en de standaardwaarde van de werkelijke verkoopmix. Als de werkelijke verkoop tegen standaardprijs meer is dan de gebudgetteerde omzet, is er een gunstige variantie en omgekeerd in het tegenovergestelde geval.
Verkoopvolumevariantie = standaardverkoop - gebudgetteerde omzet
OF, (werkelijke hoeveelheid - standaardhoeveelheid) x standaard verkoopprijs per eenheid
Eerder is al aangetoond dat Sales Volume Variance verder kan worden onderverdeeld in: (a) Quantity Variance en (b) Mix Variance. De eerste, namelijk, Quantity Variance geeft het verschil in de waarde van de verkoop weer, waarbij de werkelijke verkoopmix verschilt van wat in de budgetmix was verwacht. Op dezelfde manier drukt de laatste het effect uit van de totale hoeveelheid, meer of minder, dan de gebudgetteerde hoeveelheid.
Verkoophoeveelheidsvariatie:
Het is het verschil tussen de gebudgetteerde omzet en de standaardwaarde van de herziene standaardmix van verkopen. Er zal een gunstig verschil zijn als de herziene standaardverkoop meer is dan de gebudgetteerde omzet, en omgekeerd.
Variatie in verkoophoeveelheid = herziene standaardverkoop - gebudgetteerde omzet
waar,
Herziene standaardverkoop = totale standaardverkoop x gebudgetteerde verkoop voor elk product / totale gebudgetteerde omzet
OF, (werkelijke verkoophoeveelheid - gebudgetteerde verkoophoeveelheid) x standaard verkoopprijs.
Verkoopmix Variantie:
Het geeft het verschil weer tussen de standaardwaarde van de standaardmix van verkopen en de herziene standaardwaarde van de werkelijke mix. Als de standaardverkoop groter is dan de herziene standaardverkoop, is er sprake van een gunstige variantie en omgekeerd.
Verkoopmixvariantie = standaardverkoop of, standaardwaarde van werkelijke verkoop - herziene standaardverkoop
Afbeelding 1:
XYZ Ltd. heeft de volgende gegevens verstrekt. De gebudgetteerde en daadwerkelijke verkopen voor 1995 voor producten P 1 en P 2 zijn:
Bereken de verkoopafwijking.
Oplossing:
Voordat we alle verkoopafwijkingen berekenen, moeten we de standaardverkoop berekenen (dwz de werkelijke verkochte hoeveelheden, gewaardeerd tegen standaard verkoopprijs) en de herziene standaardverkoop (dwz standaardverkoop uitgedrukt in de gebudgetteerde verkoopratio in eerste instantie die wordt weergegeven als onder:
Verklaring met de berekening van standaardverkoop en herziene standaardverkoop:
(b) Winstvariatie:
Om het effect van veranderingen in het verkoopvolume of de verkoopprijs op de winst te laten zien, wordt het belangrijker om de winstvariantie te analyseren op het beheer van de onderneming.
De winstvarianties kunnen worden weergegeven als:
Winstvariantie of totale verkoopmarge-afwijking:
Het is het verschil tussen de standaardmarge voor de hoeveelheid gebudgetteerde omzet en de marge tussen standaardkosten en de werkelijke verkoopprijs van de uitgevoerde verkopen, dwz het verschil tussen de werkelijke winstmarge en de gebudgetteerde winst / marge.
Winstvariantie = gebudgetteerde marge of winst - werkelijke marge of winst
waar, werkelijke marge = (werkelijke verkoop - standaard kosten van verkochte goederen)
Verkoopmarge Prijsafwijking:
Het is het verschil tussen de standaardprijs van de hoeveelheid uitgevoerde verkopen en de werkelijke prijs van die verkopen.
Verkoopmarge Prijsafwijkingen = werkelijke verkoopmarge - (werkelijk aantal verkochte eenheden x standaardmarge)
OF, = werkelijke winst - standaardwinst
OF, = werkelijke hoeveelheid verkocht x (standaardprijs - werkelijke prijs)
Verkoopmarge volumevariatie
Het is gewoon het verschil tussen de gebudgetteerde hoeveelheid en de werkelijke hoeveelheid verkopen.
Verkoopmarge Volumeverschil = (werkelijk aantal verkochte eenheden - gebudgetteerde omzet) x Standaardmarge per eenheid
OF, = standaard winst - gebudgetteerde winst
OF, = (werkelijke verkochte eenheden - gebudgetteerde omzet) x standaardmarge per eenheid
Verkoopmarge Aantal variantie
Het is het verschil tussen de gebudgetteerde marge en de werkelijke hoeveelheid standaardmarge per eenheid standaardmix.
Verkoopmarge Aantal variantie
= (Standaard aantal - werkelijke hoeveelheid) x standaardmarge per eenheid
OF, = (herziene standaardwinst - gebudgetteerde winst)
Sales Margin Mix Variance
Het is het verschil tussen de gebudgetteerde en werkelijke hoeveelheden van elk product waarmee de verkoopmix wordt samengesteld. En de verkoop moet volume zijn tegen de standaard verkoopprijs, terwijl de kostprijs van de verkopen tegen de standaardprijs.
Sales Margin Mix Variance = Herziene standaardwinst - standaard winst
OF, = werkelijk aantal Verkochte x (standaardmarge per eenheid standaardmix - standaardmarge per eenheid van werkelijke mix)
OF, = (standaard aandeel mix-werkelijke mix) x standaardmarge
Afbeelding 2:
De volgende gegevens worden door X Ltd. voor het jaar 2004 gepresenteerd. U wordt gevraagd om de verschillen in verkoopmarge te berekenen:
De variaties die we tot nu toe hebben besproken, kunnen worden uitgedrukt in absolute cijfers of in percentage of in verhoudingen. Er zijn bepaalde andere belangrijke verhoudingen die een bedrijf helpen om zijn bezettingsgraad te beoordelen: arbeidskrachten, materiële en andere redenen die het topmanagement nodig heeft voor het nemen van beslissingen. Ze zijn nuttig om de algehele prestaties van het bedrijf te veranderen.
Sommige hiervan worden besproken:
(a) Efficiencyratio:
Het kan worden gedefinieerd als "de standaarduren die equivalent zijn aan het geproduceerde werk, uitgedrukt als een percentage van de werkelijke uren besteed aan het produceren van dat werk" .
Efficiencyratio = werkelijke productie uitgedrukt in standaard uren / werkelijk aantal uren x 100 gewerkt
Afbeelding 3:
X Ltd. produceert verschillende soorten gereedschappen. Voor hun producten P 1 en P 2 zijn de standaarduren respectievelijk 10 en 6. De andere relevante gegevens zijn:
(b) Activiteitsverhouding:
Het wordt gedefinieerd als "het aantal standaarduren dat gelijk is aan het geproduceerde werk, uitgedrukt als een percentage van de gebudgetteerde standaarduren". Het meet het activiteitenniveau waarop de onderneming actief is.
Activiteitsratio = werkelijke productie, uitgedrukt in standaard uren / gebudgetteerde productie, uitgedrukt in standaard uren x 100
Afbeelding 4:
Product X duurt 5 uur om te maken en Y vereist 10 uur. In een maand van 25 effectieve dagen van 8 uur per dag werden 1.000 eenheden X en 600 eenheden Y geproduceerd. Het bedrijf heeft 50 werknemers in dienst op de productieafdeling. De gebudgetteerde uren zijn 1, 02, 000 voor het jaar. Bereken capaciteitsverhouding, activiteitsverhouding en efficiëntieverhouding.
Disposition of Variance:
Omdat er geen vaste regel bestaat ten aanzien van de afzet van kostenvariatie, ontstaat er een meningsverschil tussen de accountants. De methode die gevolgd zal worden, hangt dus af van de houding van de accountant en de praktijk die gevolgd wordt door het bedrijf.
De volgende methoden worden echter meestal toegepast:
(i) Overboeking naar de resultatenrekening van het lopende jaar.
(ii) Variantie toewijzen als onderdeel van de kostprijs van verkochte goederen en voorraden.
(iii) Opzetten als reserves.
(i) Overboeking naar de resultatenrekening van het lopende jaar:
In deze methode worden de ongunstige varianties gedebiteerd van de winst- en verliesrekening, terwijl de gunstige varianties worden gecrediteerd naar de winst- en verliesrekening. Het netto-effect wordt dus overeenkomstig aangepast aan de brutowinst. Onnodig te vermelden dat als de nettivariantie gunstig is, deze het bedrag van de brutowinstcijfer zal verhogen en, op dezelfde manier, als de netto afwijking een ongunstige is, zal hetzelfde de brutowinst verminderen.
(ii) Variaties toewijzen als onderdeel van de kostprijs van verkochte goederen en voorraden:
Volgens deze methode worden kostenvariabelen verdeeld tussen onderhanden werk, gereed product en kostprijs van verkopen op basis van eenheden / waarde. Zo worden de onderhanden werken, gereed product etc. getoond tegen werkelijke kosten. Hoewel deze methode eenvoudig is, wordt hetzelfde niet altijd gevolgd.
(iii) Opzetten als reserves:
Onder deze methode worden de varianties ingesteld als reserve totdat hetzelfde wordt verrekend. Varianteverliezen worden bijvoorbeeld overgedragen totdat er een overeenkomstige variantie-winst is.
Maar het meest geschikt voor het wegwerpen van variantie is: als de afwijking ontstaat als gevolg van de onjuiste standaard of oncontroleerbare toestand (dat wil zeggen prijsverhoging), moet hetzelfde worden toegewezen aan onderhanden werk, gereed product en kosten van verkochte goederen . Maar als de verschillen het gevolg zijn van een onbeheersbare situatie, moet hetzelfde overeenkomstig worden overgedragen naar de winst- en verliesrekening.
Afbeelding 5:
XYZ Ltd. heeft de volgende informatie verstrekt met betrekking tot gebudgetteerde verkopen en daadwerkelijke verkopen voor april 1994:
Berekening van varianties:
(a) Verkoopwaarde / totale verkoopafwijking = werkelijke verkoop - gebudgetteerde / standaardverkoop, of (werkelijke hoeveelheid x werkelijke prijs) - (standaardhoeveelheid x standaard prijs)
Afbeelding 6:
Bereken vanaf de volgende informatie over verkopen:
(a) Totale verkoopafwijking
(b) Verkoopprijsafwijking
(c) Variatie in omzetvolume
(d) Variatie in verkoopmix
(e) Verkoophoeveelheidsvariatie.