De rol van geld in motivatie
Geld speelt een belangrijke rol bij motivatie. Management maakt gebruik van financiële prikkels, bijvoorbeeld lonen en salarissen, bonus, pensioenuitkeringen, ziektekostenverzekering, medische terugbetaling, enz. Om werknemers te motiveren.
Deze prikkels zijn echter niet altijd motiverend. In veel gevallen zal het management mogelijk de financiële prikkels moeten verhogen om de werknemers bij de organisatie te houden. Dit kan worden begrepen aan de hand van het concurrerend maken van lonen en salarissen tussen verschillende ondernemingen om goede arbeidskrachten aan te trekken en te behouden.
Geld is een echte motiverende factor wanneer de psychologische en beveiligingsbehoeften van de werknemers niet volledig zijn vervuld. Geld speelt een belangrijke rol bij het voldoen aan deze behoeften. Daarom kan het management financiële prikkels gebruiken voor motivatie. Geld helpt in zekere mate tegemoet te komen aan de sociale behoeften van de werknemers, omdat geld vaak wordt erkend als een basis van status, respect en macht.
Geld is ook een belangrijk middel om een minimale levensstandaard te bereiken 'hoewel dit minimum de neiging heeft om omhoog te gaan naarmate mensen welvarender worden. Geld zal niet altijd een motiverende factor zijn voor alle mensen.
Voor sommige mensen zal het belangengeld na een bepaalde fase worden verminderd. Voor die mensen zijn niet-financiële beloningen belangrijker. Ze worden alleen door geld gemotiveerd tot het stadium waarin ze worstelen voor fysiologische en veiligheidsbehoeften.
Geld biedt alleen de bevrediging van fysiologische en veiligheids- en veiligheidsbehoeften die door Herzberg hygiënische factoren worden genoemd. Hygiënische factoren zijn onder meer lonen en andere secundaire arbeidsvoorwaarden. De aanwezigheid van deze factoren op een bevredigend niveau voorkomt werkontevredenheid. Ze geven de werkvreugde niet aan de werknemers en kunnen daarom niet als motiverende factoren worden beschouwd, maar de bevindingen van Herzberg zijn gebaseerd op empirisch onderzoek.
Volgens Hierzberg is het voor het motiveren van de werkers noodzakelijk om te zorgen voor de: bevrediging van behoeften aan ego, sociale en zelfactualisatie. Maar deze behoeften zijn over het algemeen aanwezig in het geval van werknemers in de hogere niveaus van de onderneming. We kunnen dus stellen dat mensen in hogere posities, die hogere geldbeloningen ontvangen, niet worden gemotiveerd door hogere financiële voordelen.
Ze kunnen alleen door geld worden gemotiveerd als de toename groot genoeg is om hun levensstandaard en status in de samenleving te vergroten. Maar in het geval van werknemers op het operationele niveau, speelt geld zeker een belangrijke rol bij het motiveren, omdat het ontbreken van financiële prikkels hun overleving en veiligheid in gevaar brengt. Een goed management zou dus een motiverend systeem moeten creëren dat in staat is om aan de verschillende soorten menselijke behoeften te voldoen.
