Rekruteringsbronnen: interne en externe bronnen van rekrutering

Rekruteringsbronnen: interne en externe bronnen van rekrutering!

Na het bepalen van de mankrachtvereisten van de onderneming en het finaliseren van de taakvereisten van de taken, is het volgende probleem waar het te krijgen is. Dit gebeurt door middel van werving. Wat is werving? Eenvoudig gezegd, werving is een proces van het verkrijgen van geïnteresseerde mensen / sollicitanten op zoek naar werk.

Volgens Edwin B. Flippo: "Werving is een proces van zoeken naar potentiële werknemers en vervolgens stimuleren en aanmoedigen om een ​​baan in een organisatie aan te vragen." Rekruteren is in principe even eenvoudig, het is in de praktijk niet zo eenvoudig. Werving in kleinschalige ondernemingen is moeilijker omdat deze niet kunnen concurreren met hun grotere tegenhangers op het gebied van salaris, secundaire arbeidsvoorwaarden en schijnbare stabiliteit.

Deze beperkingen leggen kleine problemen op voor het aantrekken van gekwalificeerde en toegewijde arbeidskrachten. Zonder twijfel, door het betalen van emolumenten die vergelijkbaar zijn met die van de grote eenheden, maar ook door de nadruk te leggen op promotiekansen, kunnen de kleine ondernemers in hoge mate de hierboven genoemde handicaps compenseren. De ondernemer moet er ook naar streven om een ​​openbaar imago van zijn onderneming te creëren als een waardige plek om te werken en te bloeien. Dit is echter gemakkelijker gezegd dan gedaan.

Wat de aanwerving in kleine ondernemingen betreft, is de meest voorkomende praktijk die in kleinschalige eenheden wordt uitgeoefend, het opzoeken en selecteren van kandidaten in plaats van te wachten op aanvragen zoals gebeurt in het geval van grootschalige industriële eenheden.

In grote lijnen kunnen er twee rekruteringsbronnen zijn in kleinschalige ondernemingen:

1. Interne bronnen

2. Externe bronnen

Een korte vermelding over deze volgt in seriatim:

1. Interne bronnen:

Interne bronnen verwijzen naar werving van de huidige beroepsbevolking van de onderneming zelf. Als er op enig moment een vacature in de onderneming is, dan is iemand die al in de onderneming werkzaam is, gepromoveerd of overgedragen, naargelang het geval. Het invullen van vacatures van eigen bestaande werknemers verhoogt het moreel van de werknemers omdat ze vooruitstrevende mogelijkheden en mogelijkheden zien voor hun carrièrevordering.

Dergelijke hoop voor de toekomst motiveert de werknemers vaak om hun beste prestaties te leveren. Deze manier van rekruteren heeft echter ook andere kanten. Een van de ernstige nadelen van deze manier om op te noemen, is dat hoewel de kwaliteit van het niveau van werknemers beperkt blijft tot die van de bestaande werknemers, aan de ene kant ook de voordelen van het inleveren van nieuw bloed ontbreken.

2. Externe bronnen:

Het zal niet minder dan correct zijn om te stellen dat externe bronnen de hierboven genoemde beperkingen, opgelegd door interne rekruteringsbronnen, overwinnen.

De verschillende externe bronnen die een onderneming kan kiezen voor het werven van zijn werknemers kunnen grofweg worden onderverdeeld in:

(i) Medewerkers verwijzingen:

Vaak kunnen de bestaande werknemers van de onderneming en andere zusterorganisaties naar geschikte kandidaten verwijzen. In dit geval spelen verwantschap, vriendschap en dorpsbanden van de bestaande werknemers naar verwachting een belangrijke rol in het rekruteringsproces.

(ii) Aanbevelingen:

Soms ontvangen de ondernemers aanbevelingen van hun vrienden en familieleden om de personen die hen bekend zijn in dienst te nemen. De ervaring suggereert dat de ondernemers voorzichtig moeten zijn bij het overwegen van dergelijke aanbevelingen. Het beste principe in een dergelijk geval is: "Huur nooit iemand in om iemand te plezieren, zorg dat je hem nodig hebt."

(iii) Ongevraagde toepassingen:

Dit is een van de veel voorkomende manieren om werknemers in kleine ondernemingen aan te werven. De onderneming ontvangt aanvragen en verzoeken om banen uit verschillende bronnen. De aanvragen worden bewaard en wanneer en wanneer er mensen moeten worden geworven, worden deze aanvragers gecontacteerd, indien nog beschikbaar.

(iv) Advertenties:

Als de ondernemers voldoende tijd hebben om de kandidaten te verwerken en te interviewen, adverteren ze hun vacatures in de kranten en andere media zoals radio en televisie. Deze manier zorgt voor een bredere en betere keuze voor ondernemers om de werknemers te werven.

Met andere woorden, de meeste kleinschalige ondernemingen volgen de tendens van "thuisgroei". Koonz en O'Donnel noemen het 'talent verhogen' in plaats van 'er voor te pleiten'. In de praktijk blijkt uit de verschillende onderzoeksstudies (zie tabel 29.1) dat de methoden voor het zoeken naar werk die door kleinschalige industrieën worden gebruikt voornamelijk intern zijn. in de natuur.

Tabel 29.1: Onderzoeksstudies naar wervingsbronnen in kleinschalige ondernemingen in India:

Nu kunnen de verschillende bronnen voor het werven van personeel in kleinschalige ondernemingen als volgt worden gepresenteerd: