Werving: Betekenis, Definitie, Proces en Factoren die Rekrutering beïnvloeden

Rekrutering: betekenis, definitie, proces en factoren die van invloed zijn op werving!

Betekenis:

Werving is een positief proces van zoeken naar potentiële werknemers en hen stimuleren om te solliciteren naar de banen in de organisatie. Wanneer meer mensen solliciteren naar een baan, is er ruimte voor het aantrekken van betere personen.

De werkzoekenden zijn ook op zoek naar organisaties die hen werk aanbieden. Rekrutering is een koppelingsactiviteit die mensen met banen en mensen die op zoek zijn naar werk bij elkaar brengt. In eenvoudige bewoordingen verwijst de term werving naar het ontdekken van de bron van waaruit potentiële werknemers kunnen worden geselecteerd. Het wetenschappelijke rekruteringsproces leidt tot een hogere productiviteit, betere lonen, een hoge moraal, een vermindering van het arbeidsverloop en een betere reputatie. Het stimuleert mensen om te solliciteren; vandaar dat het een positief proces is.

Rekrutering houdt zich bezig met het bereiken, aantrekken en verzekeren van een aanbod van gekwalificeerd personeel en het selecteren van de benodigde mankracht, zowel in hun kwantitatief als in kwalitatief opzicht. Het is de ontwikkeling en instandhouding van adequate hulpbronnen voor de menskracht. Dit is de eerste fase van het selectieproces en wordt voltooid met plaatsing.

Definitie:

Volgens Edwin B. Flippo: "Het is een proces van zoeken naar potentiële werknemers en hen stimuleren en aanmoedigen om een ​​baan te zoeken in een organisatie." Hij werkt het verder uit en noemt het zowel negatief als positief.

Hij zegt: "Het wordt vaak positief genoemd omdat het mensen stimuleert om een ​​baan aan te vragen, om de wervingsverhouding te verhogen, dwz het aantal sollicitanten voor een baan. Selectie is daarentegen vaak negatief omdat het een groot aantal van de sollicitanten afwijst, waardoor alleen de besten overblijven. ”

In de woorden van Dale Yoder is 'Recruitment' het proces om 'de bronnen van mankracht te ontdekken om te voldoen aan de vereisten van de personeelsplanning en om effectieve maatregelen te nemen om die mankracht in voldoende aantallen aan te trekken om een ​​effectieve selectie van een efficiënte werkkracht mogelijk te maken.'

Kempner schrijft: "Werving vormt de eerste fase in het proces dat doorgaat met selectie en eindigt met de plaatsing van de kandidaten."

Bij personeelsaanwerving probeert het management veel meer te doen dan alleen vacatures invullen. Als een routine zou de formule voor personeelswerving eenvoudig zijn, dat wil zeggen, gewoon de baan invullen met elke sollicitant die langskomt.

Joseph J. Famularo heeft gezegd: "Het aannemen van een man houdt echter de veronderstelling in dat hij bij het bedrijf blijft - dat vroeg of laat zijn vermogen om zijn werk uit te voeren, zijn vermogen om te groeien, en zijn vermogen om te werken een oplossing vinden voor de groep waarin hij werkt, zullen van het allerhoogste belang worden. "Daarom moet een kritisch onderzoek worden gedaan naar de wervingsmethoden die in gebruik zijn, en dat is het doel van dit hoofdstuk.

Proces van Werving:

Rekruteringsproces Doorloopt de volgende fases:

(i) Zoeken naar de bronnen van waar vereiste personen beschikbaar zullen zijn voor aanwerving. Als jonge managers worden gerekruteerd, zijn instellingen die instructies geven in de bedrijfsadministratie de beste bron.

(ii) Ontwikkeling van de technieken om geschikte kandidaten aan te trekken. De goodwill en reputatie van een organisatie op de markt kan een methode zijn. De publiciteit over het feit dat het bedrijf een professionele werkgever is, kan ook helpen bij het stimuleren van kandidaten om een ​​aanvraag in te dienen.

(iii) Gebruik van goede technieken om potentiële kandidaten aan te trekken. Er kunnen aanbiedingen zijn van aantrekkelijke salarissen, goede faciliteiten voor ontwikkeling, enz.

(iv) De volgende fase in dit proces is om zoveel mogelijk kandidaten te stimuleren om een ​​baan aan te vragen. Om een ​​beste persoon te selecteren, is er behoefte om meer kandidaten aan te trekken.

Factoren die invloed hebben op recrutering:

Alle ondernemingen, groot of klein, moeten zich bezighouden met het werven van personen. Een aantal factoren beïnvloeden dit proces.

Enkele van de belangrijkste factoren worden hieronder besproken:

1. Omvang van de Enterprise:

Het aantal te rekruteren personen hangt af van de grootte van een onderneming. Een grote onderneming heeft met regelmatige tussenpozen meer personen nodig, terwijl een kleine onderneming slechts een paar werknemers in dienst heeft. Een groot bedrijfshuis zal altijd in contact blijven met leveringsbronnen en zal proberen meer en meer personen aan te trekken voor het maken van een juiste selectie. Het kan het zich veroorloven om meer bedragen te spenderen aan het vinden van potentiële kandidaten. Dus de omvang van een onderneming zal het wervingsproces beïnvloeden.

2. Arbeidsvoorwaarden:

De arbeidsvoorwaarden in een economie zijn van grote invloed op het rekruteringsproces. In onderontwikkelde economieën zijn de werkgelegenheidskansen beperkt en is er geen gebrek aan potentiële kandidaten. Tegelijkertijd zijn geschikte kandidaten mogelijk niet beschikbaar vanwege een gebrek aan educatieve en technische faciliteiten. Als de beschikbaarheid van personen groter is, wordt selectie uit een groot aantal eenvoudig. Aan de andere kant, als er een tekort is aan gekwalificeerde technische personen, zal het moeilijk zijn om geschikte personen te vinden.

3. Salarisstructuur en arbeidsomstandigheden:

De geboden lonen en arbeidsvoorwaarden in een onderneming hebben grote invloed op de beschikbaarheid van personeel. Als hogere lonen worden betaald in vergelijking met vergelijkbare zorgen, zal de onderneming geen problemen ondervinden bij het maken van aanwervingen. Een organisatie met lage lonen kan het probleem van de omzet ondervinden.

De arbeidsomstandigheden in een onderneming bepalen de arbeidssatisfactie van werknemers. Een onderneming die goede arbeidsomstandigheden biedt, zoals goede sanitaire voorzieningen, verlichting, ventilatie, enz. Zou werknemers meer voldoening schenken over hun werk en ze zouden hun huidige baan mogelijk niet verlaten. Aan de andere kant, als medewerkers de banen verlaten vanwege onvoldoende arbeidsomstandigheden, zal dit leiden tot nieuwe werving van nieuwe personen.

4. Snelheid van groei:

De groeisnelheid van een onderneming beïnvloedt ook het wervingsproces. Een groeiende bezorgdheid vereist regelmatige indienstneming van nieuwe werknemers. Er zullen ook promoties van bestaande werknemers zijn die het opvullen van deze vacatures noodzakelijk maken. Een stagnerend bedrijf kan alleen personen rekruteren wanneer de huidige zittende zijn positie bij pensionering, enz. Ontruimt.