Projectverslag over maatschappelijk verantwoord ondernemen (CSR)

Een projectverslag over maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Dit rapport zal u helpen te leren over: - 1. Inleiding tot maatschappelijk verantwoord ondernemen 2. Aard van sociale verantwoordelijkheid 3. Niveaus 4. Historische perspectieven 5. Filosofische perspectieven 6. Benaderingen 7. Beginselen 8. Dimensies.

Inhoud:

Projectverslag over de inleiding tot maatschappelijk verantwoord ondernemen
Projectverslag over de aard van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Projectverslag over de niveaus van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Projectverslag over de historische perspectieven van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Projectverslag over de filosofische perspectieven van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Projectverslag over de aanpak van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Projectverslag over de principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Projectverslag over de dimensies van maatschappelijk verantwoord ondernemen

Projectverslag # 1. Inleiding tot maatschappelijk verantwoord ondernemen:

Maatschappelijke verantwoordelijkheid is belangrijk voor elk bedrijf. Economische criteria alleen kunnen het bestaan van bedrijfsorganisaties niet rechtvaardigen. Sociale, morele en ethische aspecten van zakelijke beslissingen zijn net zo belangrijk als economische aspecten om het succes van een bedrijf te beoordelen. Een maatschappelijk verantwoorde onderneming voldoet niet alleen aan de behoeften van de maatschappij, maar creëert ook een langetermijn- en duurzame markt voor haar producten.

Lange tijd in het verleden was winstmaximalisatie het enige zakelijke doel, maar deze visie is niet meer van toepassing. Als bedrijven willen overleven en de groei in de markt willen behouden, moeten ze, als ze marktleiders willen worden, een deel van de winst opofferen ten gunste van andere groepen dan eigenaren.

Deze kijk op zaken erkent het concept van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het houdt de verplichtingen van de bedrijfsorganisatie in om de belangen van de samenleving buiten hun economische belangen te houden. Traditioneel werden het aanbieden van goederen en diensten aan de samenleving, het maximaliseren van de bedrijfswinsten en het creëren van kansen op een baan beschouwd als sociale verantwoordelijkheden van het bedrijfsleven.

Vandaag is de aandacht verschoven van economische aspecten naar sociale aspecten van de zakelijke beslissingen. Bedrijfsorganisaties helpen een breed scala aan sociale problemen op te lossen, zoals armoede, criminaliteit, vervuiling enz. Van hen wordt verwacht dat ze het opleidingsniveau verhogen, banen creëren, de minderheid en zwakkere delen van de samenleving helpen.

Managers zijn zich gaan realiseren dat ze hun verantwoordelijkheid te danken hebben aan de maatschappij zoals ze die verschuldigd zijn aan bedrijven.

"Sociale verantwoordelijkheid is de plicht van een organisatie om de maatschappij te laten profiteren op manieren die het primaire zakelijke doel van het maximaliseren van winst overtreffen."

"Sociale verantwoordelijkheid verwijst naar de verplichting van een organisatie om acties te zoeken die het welzijn van de samenleving beschermen en verbeteren, samen met haar eigen belangen."

"Sociale verantwoordelijkheid is de impliciete, afgedwongen of gevoelde verplichting van managers, handelend in hun officiële capaciteiten om de belangen van andere groepen dan zichzelf te dienen of te beschermen, "

"CSR is de blijvende toewijding van het bedrijf om ethisch te handelen en bij te dragen aan de economische ontwikkeling, terwijl het de levenskwaliteit van de beroepsbevolking en hun gezinnen, alsook van de lokale gemeenschap en de samenleving in het algemeen verbetert."

"CSR gaat over capaciteitsopbouw voor duurzaam levensonderhoud. Het respecteert culturele verschillen en vindt zakelijke kansen bij het opbouwen van de vaardigheden van werknemers, de gemeenschap en de overheid. "

"CSR gaat over het geven van zaken aan de samenleving."

CSR moet voor alle bedrijven en een deel van de bedrijfsactiviteiten van de onderneming centraal staan. CSR richt zich op drie dimensies van waardecreatie; winst, mensen en planeet. Bedrijven moeten zich inspannen om CSR te promoten in de hele waardeketen van waardecreatie waar zij deel van uitmaken. Ze moeten de verantwoordelijkheid nemen voor de sociale, economische en ecologische gevolgen van hun acties en ook een dialoog aangaan met degenen die betrokken zijn bij deze dimensies.

Dialogen met belanghebbenden helpen hen de sociale en milieueffecten van hun acties te identificeren. Bedrijven zouden beleidslijnen en doelstellingen moeten kaderen op basis van deze dialogen. CSR omvat de toewijding van de organisatie om zich op een economisch en ecologisch duurzame manier te gedragen, met respect voor de belangen van directe belanghebbenden.

De missie van de maatschappelijk verantwoordelijke organisatie (SRO) is om invloed uit te oefenen op het ontwikkelen en bepleiten van maatschappelijk verantwoorde bedrijfspraktijken, waarvan niet alleen de SRO en haar werknemers profiteren, maar ook de grotere gemeenschap, de economie en de wereldomgeving. SRO's proberen de manier waarop zaken worden gedaan opnieuw vorm te geven in zowel profit- als non-profitgebieden.

Projectverslag # 2. Aard van maatschappelijk verantwoord ondernemen:

De aard van sociale verantwoordelijkheid kan als volgt worden begrepen:

(i) Focus op bedrijven:

Hoewel zowel zakelijke als niet-zakelijke organisaties verantwoordelijk zouden moeten zijn ten opzichte van de samenleving, ligt de nadruk meer op zakelijke bedrijven om sociale belangen te behartigen.

(ii) Behandelt morele kwesties:

Bedrijven hebben specifieke beleidslijnen en programma's om de belangen van de werknemers en andere belanghebbenden te behartigen. Deze programma's zijn bedacht vanuit de behoefte om te doen wat goed en rechtvaardig is voor de samenleving als geheel.

(iii) evenredig met het doel van winstmaximalisatie:

Sociale doelen worden geloosd door economisch gezonde organisaties. Een financieel onhaalbare onderneming kan de belangen van de samenleving niet behartigen. In feite kan het de kosten van maatschappelijke verantwoordelijkheid aan consumenten doorberekenen door de prijzen van goederen en diensten te verhogen.

(iv) Pervasive activiteit:

Maatschappelijke verantwoordelijkheid is niet alleen de plicht van topmanagers. Managers op alle niveaus zijn betrokken bij maatschappelijke verantwoordelijkheden.

(v) Voortdurende activiteit:

Maatschappelijke verantwoordelijkheid is niet één keer of twee keer gericht op de belangen van de samenleving. Het is belangrijk voor organisaties om zich voortdurend bezig te houden met sociale problemen als ze willen overleven op de lange termijn. De economische en sociale problemen gaan eigenlijk hand in hand.

Projectverslag # 3. Niveaus van sociale verantwoordelijkheid:

Een hiërarchie van de mate waarin zakenhuizen sociale verantwoordelijkheden uitvoeren, is ontwikkeld door R. Joseph Monsen.

Beginnend vanaf het laagste niveau, zijn er vier niveaus van hiërarchie:

(i) Gehoorzaam de wet:

Managers voelen zich verantwoordelijk voor het kwijtraken van de wet door alleen maar te gehoorzamen.

(ii) voldoen aan de verwachtingen van het publiek:

Sociale verantwoordelijkheid gaat verder dan alleen het gehoorzamen van de wet. Naast het naleven van het wettelijke kader van het land, beantwoordt sociale verantwoordelijkheid ook aan de verwachtingen van het bedrijfsleven van de bedrijven (bijvoorbeeld het bieden van kansen op werk, kwaliteitsgoederen, het beheersen van vervuiling enz.).

(iii) Anticiperen op publieke verwachtingen:

Op een nog hoger niveau voldoen bedrijven niet alleen aan wat de maatschappij verwacht, maar anticiperen ze ook op de behoeften van de samenleving en bedenken ze programma's om aan die behoeften te voldoen.

(iv) Maak publieke verwachtingen:

Op het hoogste niveau van hiërarchie komen managers niet alleen tegemoet aan de eisen van het publiek, maar stellen ze ook normen voor sociale verantwoordelijkheden en willen ze dat de maatschappij baat heeft bij die normen. Bedrijven evolueren van lagere naar hogere niveaus van deze hiërarchie.

Projectverslag # 4. Historische perspectieven van sociale verantwoordelijkheid:

De verwachtingen van de maatschappij van bedrijven ten aanzien van maatschappelijk verantwoord ondernemen hebben drie fasen doorgemaakt:

(i) Winstmaximalisatie:

In het verleden bekeken openbare bedrijven als instellingen die vooral de belangen van eigenaren behartigden. Maatschappelijke verantwoordelijkheid werd geloosd tot het maximaliseren van de winst binnen de grenzen van het wettelijke kader.

(ii) Beheer van trusteeship:

In latere jaren werd het concept van maatschappelijke verantwoordelijkheid verruimd van louter tevredenheid van eigenarenbelangen tot de belangen van andere belanghebbenden, zoals werknemers, consumenten, crediteuren, enz. Het zorgen voor goede arbeidsomstandigheden, goederen van de juiste kwaliteit en kwantiteit, tijdige terugbetaling van leningen etc. waren de essentiële aspecten van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Managers waren trustees van bedrijfseigendommen, die het in vertrouwen hielden voor het welzijn van de samenleving.

(iii) Kwaliteit van leven management:

Een nog breder perspectief van sociale verantwoordelijkheid, ontwikkeld in de jaren zestig. Het beschouwde ondernemingen als instellingen om sociale kwalen te verwijderen en te werken aan de verheffing van de samenleving. Ondernemingen zouden de kwaliteit van de samenleving moeten veranderen.

Projectverslag # 5. Filosofische perspectieven van sociale verantwoordelijkheid:

Net als bij historische perspectieven, zijn er drie fasen van filosofische perspectieven van sociale verantwoordelijkheid:

(i) Traditionele filosofie:

Vergelijkbaar met winstmaximalisatie, definieert de traditionele filosofie sociale verantwoordelijkheid als het produceren van goederen en diensten tegen lage kosten. Econoom, Milton Friedman is een uitgesproken voorstander van deze filosofie. Volgens hem zouden bedrijven, aangezien ze het geld van de aandeelhouders gebruiken, er optimaal gebruik van moeten maken om hen een redelijk rendement op het kapitaal te geven. Het behartigen van de belangen van aandeelhouders is de hoofdverantwoordelijkheid van het bedrijfsleven volgens de traditionele filosofie. Sociale problemen moeten door de overheid worden behandeld in plaats van door bedrijven.

(ii) Stakeholderfilosofie:

Het is een uitbreiding van de traditionele filosofie. Volgens deze filosofie moeten zakelijke ondernemingen, net als het management van trusteeship, hun reikwijdte van sociale verantwoordelijkheid verbreden om de belangen van aandeelhouders te behartigen, samen met andere geledingen van de samenleving, zoals consumenten, overheid, vakbonden, leveranciers, enz. Dit is belangrijk voor de lange termijn. -run overleving van de firma's, zelfs als dit leidt tot kortlopende verliezen.

(iii) Bevestigende filosofie:

Vergelijkbaar met de derde fase van het historisch perspectief (kwaliteit van leven management), richt de bevestigende filosofie zich op het breedste spectrum van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Het houdt in dat managers verantwoordelijk zijn voor het bevorderen van wederzijdse belangen van het bedrijf en belanghebbenden, inclusief het grote publiek. Niet alleen moeten managers inspelen op de huidige behoeften van de samenleving, ze moeten ook anticiperen op hun toekomstige behoeften en behoeften van de samenleving integreren met behoeften (doelen) van de organisatie.

Projectverslag # 6. Benaderingen van maatschappelijk verantwoord ondernemen:

Variërend van de laagste tot de hoogste mate van maatschappelijk verantwoorde praktijken, worden hieronder vier benaderingen van sociale verantwoordelijkheid besproken:

(i) Sociale obstructie:

Hoewel weinigen zijn, doen bedrijven die deze benadering volgen, het minst mogelijke om sociale problemen op te lossen. Ze zijn tegen het concept van maatschappelijke verantwoordelijkheid en houden geen rekening met de gevolgen van zakelijke beslissingen voor de sociale omgeving.

(ii) Sociale verplichting:

Hoewel maatschappelijk verplichte bedrijven een stap voor zijn op sociale obstructie, hebben ze sociale verantwoordelijkheid zo ver dat ze overheidsinmenging vermijden. De organisatie doet alles wat wettelijk verplicht is. Een sigarettenfabrikant, bijvoorbeeld, drukt 'Sigaretten roken is schadelijk voor de gezondheid' op de sigarettenpakjes, maar ondanks dat het product schadelijk is voor de gezondheid, doet het uitgebreid onderzoek om de verkoop ervan te promoten.

(iii) Sociale respons:

Een stap voor op sociale verplichtingen, bedrijven voeren alleen wettelijke, ethische en sociale verplichtingen als daarom wordt gevraagd. Ze zoeken niet alleen naar maatschappelijk verantwoorde activiteiten. Donaties aan liefdadigheidsinstellingen voor een maatschappelijk doel zijn een voorbeeld van sociale respons. Bedrijven doen een gift wanneer ze door deze instellingen worden benaderd. Het vervult dus sociale verantwoordelijkheden als antwoord op de vraag.

(iv) Sociale bijdrage:

Maatschappelijk reagerende bedrijven die sociale verantwoordelijkheid verkiezen, volgen de benadering van sociale bijdragen waarbij ze zoeken naar mogelijkheden om activiteiten uit te voeren die bijdragen aan sociale doelen. De bedrijven identificeren gebieden waar ze de samenleving kunnen helpen.

Het toekennen van studiebeurzen en het openen van centra voor loopbaanbegeleiding zijn de vormen van sociale bijdraagbenadering van maatschappelijke verantwoordelijkheid. Al deze benaderingen zijn niet verschillend van aard. Ze liggen op een enkel continuüm. Bedrijven kunnen op verschillende tijdstippen twee of meer benaderingen volgen.

Projectverslag # 7. Principes van maatschappelijk verantwoord ondernemen:

Bedrijven moeten zich houden aan de volgende principes bij het aannemen van CSR:

(i) Supply chain verantwoordelijkheden:

Sociale verantwoordelijkheden moeten betrekking hebben op al diegenen waarmee de bedrijven contact opnemen, ongeacht de (formele of informele) relatie, product / dienst of geografische locatie. Deze kunnen leveranciers, aannemers, allianties, enz. Omvatten. Bedrijven moeten er alles aan doen om CSR-praktijken in hun hele keten te bevorderen.

(ii) Betrokkenheid van belanghebbenden:

Bedrijven moeten een dialoog aangaan met belanghebbenden (werknemers, leveranciers, lokale bevolking, consumenten, maatschappelijke organisaties, overheden, enz.) Om hun zorgen over de gevolgen van bedrijfsgedrag te kennen. Er moet doorlopend informatie worden uitgewisseld tussen het bedrijf en zijn stakeholders over MVO-beleid waarbij wederzijds geaccepteerde overeenkomsten over bedrijfsnormen, waarden, rechten en plichten worden bereikt.

(iii) Transparantie en rapportage:

Bedrijven moeten transparant en open zijn met betrekking tot hun beleid en sociaal gedrag. Rapportage vereist het informeren van belanghebbenden over de effecten van hun gedrag en de gevolgen van deze effecten op andere belanghebbenden.

Informatie kan beschikbaar worden gesteld via:

(a) Regelmatige openbare verslagen,

(b) Beoordelingsrapporten, jaarverslagen en vergaderingen,

(iv) Onafhankelijke verificatie:

Bedrijven moeten het CSR-beleid, de kwaliteit van de rapporten, beheersystemen en processen intern controleren. Deze verificatie moet worden uitgevoerd door organisaties die geen banden hebben met bedrijven en hebben het volledige vertrouwen van de betrokken aandeelhouders. De resultaten van de verificatieprocedures moeten op een correcte manier openbaar worden gemaakt.

Projectverslag # 8. Dimensies van maatschappelijk verantwoord ondernemen:

Bedrijf is de creatie van de maatschappij en moet de samenleving teruggeven wat zij wil. Het management moet voorbeelden geven door waarden te ontwikkelen ten opzichte van de samenleving. De maatschappij bestaat uit verschillende belanghebbenden zoals aandeelhouders, werknemers, klantenregering enz.

Bedrijfsorganisaties zijn verantwoordelijk voor de volgende groepen:

1. Aandeelhouders

2. Medewerkers

3. Klanten

4. Gemeenschap

5. Organisaties

6. Overheid

1. Aandeelhouders:

Aandeelhouders brengen kapitaal voor de onderneming en faciliteren de goede werking ervan.

De onderneming is op haar beurt de volgende verantwoordelijkheden verschuldigd aan de aandeelhouders:

1. Betaling van eerlijke en reguliere dividenden:

Aandeelhouders geven geld aan het bedrijf in ruil voor dividend. De bedrijven moeten er daarom voor zorgen dat ze hun dividenden regelmatig betalen.

2. Toename van de waarde van de investering:

Aandeelhouders willen niet alleen regelmatige dividenden, ze willen ook een verhoging van het dividend. De bedrijven moeten daarom proberen om elk volgend jaar de dividenden te verhogen.

3. Veiligheid van investeringen:

Eigenaars van aandelen zijn de laatste eisers van activa in geval van liquidatie. Bedrijven moeten voldoende activa behouden om de veiligheid van hun investering tijdens de liquidatie te waarborgen.

4. Openbaarmaking:

Bedrijven moeten hun financiële positie bekendmaken in de jaarverslagen, zodat aandeelhouders op de hoogte zijn van de voortgang van de onderneming en de mate waarin hun belangen worden veiliggesteld.

2. Medewerkers:

Medewerkers helpen bij een vlotte bedrijfsvoering en een effectieve conversie van inputs in outputs.

De bedrijfsorganisaties moeten daarom de volgende verplichtingen jegens werknemers naleven:

1. Juiste arbeidsomstandigheden:

Ze moeten zorgen voor goede arbeidsomstandigheden voor hun werknemers. Basisvoorzieningen zoals verlichting, ventilatie en sanitaire voorzieningen moeten worden geboden, aangezien goede en gezonde arbeidsomstandigheden de industriële productiviteit bevorderen.

2. Financiële voordelen:

Financiële voordelen zoals pensioen, voorzorgsfonds en voorzieningen zoals medische en recreatieve voorzieningen moeten in de organisatie worden geboden om aan hun fysiologische behoeften en een zekere toekomst te voldoen.

3. Deelname aan besluitvormingsprocessen:

Werknemers moeten kunnen deelnemen aan bestuurlijke besluitvormingsprocessen en hun mening kunnen uiten over organisatorische aangelegenheden. Dit ontwikkelt hun denken en geeft het management nuttige en constructieve suggesties.

4. Training en motivatie:

Trainingsprogramma's moeten regelmatig worden uitgevoerd om hun kennis bij te werken en motivatoren (financieel en niet-financieel) moeten worden voorzien om hun individuele output te vergroten.

5. Erkenning van rechten:

Het management moet het recht van werknemers om vakbonden op te richten, erkennen en met managers onderhandelen over de lonen, werktijden en arbeidsomstandigheden.

6. Houd u aan de arbeidswetgeving:

Het management moet zich houden aan de arbeidswetgeving met betrekking tot lonen, de regeling van industriële geschillen; betaling van bonus, fooi, compensatie enz. Het naleven van wetgevende maatregelen waarborgt de bescherming van de rechten van werknemers.

7. Jobbeveiliging:

Niet alleen moeten organisaties de rechten van werknemers beschermen; ze moeten hen ook werkzekerheid bieden. Beveiligde banen bevorderen de tevredenheid en een grotere output.

3. Klanten:

"Klant is de koning" in de marketingwereld. Tenzij de klant goederen koopt, kan het bedrijf niet bestaan.

Zakelijke bedrijven zijn de volgende verantwoordelijkheden verschuldigd aan klanten:

1. Verstrek kwaliteitsgoederen:

Bedrijven moeten goederen van de juiste kwaliteit, tegen de juiste prijs, in de juiste hoeveelheid en op de juiste plaats leveren. Dit zal voldoen aan de behoeften van klanten, en zal vaste klanten bij de bedrijven leveren.

2. Volledige informatie:

Volledige informatie over het gebruik en de kwaliteit van de goederen moet in de advertentie worden vermeld. De advertentie moet zowel positieve als negatieve kenmerken van het product bevatten.

3. Klantenservice:

Servicediensten zoals installatie, reparatie, garantie, etc. bevorderen goodwill en verkoop op de markt.

4. Op behoeften gebaseerde producten:

Bedrijven moeten goederen produceren die voldoen aan de behoeften van de klanten in plaats van die producten die hun winst maximaliseren.

5. Regelmatige levering van goederen:

Bedrijven moeten praktijken zoals hamsteren en zwarte marketing vermijden en zorgen voor een constante levering van goederen op de markt. Klanten moeten in staat zijn om de goederen te kopen wanneer dat nodig is.

6. Veiligheid van producten:

De producten moeten voldoen aan de gezondheids- en veiligheidsnormen. Hun consumptie moet veilig zijn en mag niet leiden tot gezondheidsrisico's.

4. Gemeenschap:

Verschillende bronnen (financieel en niet-financieel) worden aangeboden door de gemeenschap en daarom moeten hun belangen worden beschermd door de bedrijfsorganisaties:

1. Verontreinigingsvrije omgeving:

De industriële machines kunnen lawaai en luchtvervuiling veroorzaken tegen de gezondheid en veiligheid van de gemeenschap. Bedrijven moeten voldoen aan vervuilingsnormen en zorgen voor een schoon en gezond milieu voor de gemeenschap in het algemeen.

2. Bevorder kunst en cultuur:

Bedrijven moeten geld doneren voor artistieke en culturele ontwikkeling van de gemeenschap.

3. Stedelijke en landelijke planning en ontwikkeling:

Ondernemingen moeten de regering bijstaan bij planning en ontwikkeling in steden en op het platteland om de norm van de gemeenschap en de natie te verhogen.

4. Ondersteuning van lokale gezondheidszorgprogramma's:

Bedrijfsondersteuning voor gezondheidszorgprogramma's zal resulteren in een gezonde samenleving. Een gezonde samenleving zal zorgen voor gezonde werknemers en ontwikkelde organisaties.

5. Werkgelegenheidskansen:

Hoewel kapitaalintensieve technologie een organisatie ontwikkelt, moet het ook zorgen voor voldoende werkgelegenheid voor de mensen in zijn gemeenschap.

6. Optimaal gebruik van middelen:

Fysieke en financiële middelen worden geleverd door de leden van de gemeenschap. Het wordt de plicht van bedrijven om deze middelen optimaal te gebruiken om maximale output tegen minimale kosten te produceren.

7. Sociale programma's:

Zakelijke organisaties moeten sociale programma's zoals loopbaanbegeleiding uitvoeren en mensen carrièremogelijkheden bieden.

8. Los sociale problemen op:

Bedrijven kunnen sociale problemen zoals onaanraakbaarheid, armoede, racisme enz. Net zo goed oplossen als niet-zakelijke organisaties.

9. Conform aan bedrijfsethiek:

Bedrijfshuizen moeten voldoen aan bedrijfsethiek en een sociaal aanvaardbare gedragscode. Oneerlijke praktijken zoals hamsteren, speculatie en vervalsing moeten worden vermeden.

5. Organisaties:

Organisaties van dezelfde handel strijden om schaarse middelen.

Ze moeten tegenover elkaar verantwoordelijk zijn in de volgende gebieden:

1. Gezonde competitie:

Bedrijven moeten meedogenloze concurrentie vermijden. Gezonde concurrentie zal de belangen van bedrijven in dezelfde sector bevorderen.

2. Delen van bronnen:

Omdat de middelen schaars zijn, moeten organisaties ze delen om hun productieve en administratieve processen soepel te laten verlopen.

6. Overheid:

De overheid biedt tal van faciliteiten aan bedrijven zoals transport, elektriciteit, water en riolering, politie en brandbeveiliging, enz. Bedrijfsorganisaties moeten ook verantwoordelijk zijn jegens de regering.

1. Betaal belastingen:

Bedrijven moeten hun jaarlijkse inkomstenaangifte indienen en moeten op een verstandige manier belasting betalen. Belastingen zijn een bron van inkomsten voor de overheid die wordt gebruikt voor het bevorderen van zakelijke belangen.

2. Gehoorzaam de wet:

De overheid heeft een aantal wetgevende maatregelen geïntroduceerd om de bedrijfsactiviteiten te versoepelen. De bedrijven moeten zich houden aan het wetgevingsmechanisme (inkomstenbelastingwetgeving, vennootschapsrecht, arbeidswetgeving enz.) En de regering steunen.

3. Draag bij aan nationale doelen:

Bedrijfsdoelstellingen moeten bijdragen aan nationale doelen om het industriële imago van het land op de internationale markt te bevorderen. Dit zal ook de deviezenreserves versterken.

Compromis tussen conflicterende groepen:

Verschillende groepen willen dat hun rendement wordt gemaximaliseerd door zakelijke ondernemingen. Terwijl eigenaren maximale winst willen, willen aandeelhouders maximale dividenden, werknemers willen hoge lonen, consumenten willen.