Productiemanager: 8 hoofdverantwoordelijkheden van een productiemanager
Enkele van de belangrijkste verantwoordelijkheden van een productiemanager zijn: (1) Productieplanning (2) Productiecontrole (3) Kwaliteitscontrole (4) Methodeanalyse (5) Voorraadbeheer (6) Installatie-indeling (7) Werkmeting en (8) Andere functies:
(1) Productieplanning:
Productieplanning is de eerste functie die door de productiemanager wordt uitgevoerd.
Productieplanning houdt zich bezig met vooruitdenken wat moet worden geproduceerd, hoe het geproduceerd moet worden en op welk tijdstip. Het houdt zich bezig met het bepalen van de productiedoelstellingen die moeten worden bereikt door de verkoopprognoses in het oog te houden.
(2) Productiecontrole:
Productieplanning kan niet goed worden gerealiseerd zonder een effectief systeem voor productiecontrole. Het gaat in feite om een succesvolle implementatie van productieplanning. Het heeft tot doel de productie goed in de tijd en ook met lagere kosten te voltooien. Een goed systeem van productiecontrole zorgt voor continue productie, minder werk in uitvoering en minimalisering van verspilling.
(3) kwaliteitscontrole:
De productiemanager houdt zich ook bezig met het handhaven van de vereiste kwaliteit van het product. Kwaliteitscontrole houdt zich bezig met het beheersen van de negatieve variabelen die de uiteindelijke kwaliteit van een product beïnvloeden. Het gaat om het gebruik van alle wegen en middelen waar kwaliteitsnormen kunnen worden gehandhaafd.
(4) Methodeanalyse:
Er zijn veel alternatieve methoden voor het maken van een product. Sommige methoden zijn zuiniger dan andere. De productiemanager moet alle methoden in detail bestuderen door ze in detail te analyseren en daaruit het beste alternatief te selecteren. Het proces van het selecteren van het beste alternatief staat bekend als analysemethode.
Analysemethoden zijn aanzienlijk nuttig bij het minimaliseren van de productiekosten en het verbeteren van de productiviteit van de zorg.
(5) Voorraadbeheer:
De volgende belangrijke functie die een productiemanager moet dragen, is het uitoefenen van de juiste controle over de inventaris. Hij moet de grootte, maximum, minimum, gemiddelde en risiconiveaus van materialen bepalen, zodat problemen van overstocking en understocking niet optreden. Dit helpt ook bij het minimaliseren van verspilling van materialen.
(6) Installatie-indeling:
De lay-out van de fabriek houdt zich primair bezig met de interne inrichting van een onderneming op de juiste manier. Het heeft te maken met ordentelijke en juiste inrichting en gebruik van beschikbare middelen, te weten mannen, geld, machines, materialen en productiemethoden in de fabriek. Met andere woorden, het betreft een maximaal en effectief gebruik van beschikbare middelen tegen minimale bedrijfskosten.
(7) Werkmeting:
Werkmeetmethoden hebben betrekking op het meten van het prestatieniveau van werk door een werknemer. Tijd- en bewegingsstudietechnieken kunnen worden gebruikt voor werkmetingen. Als een werknemer onder het door werkmeettechnieken vastgestelde niveau werkt, moet zijn prestatie worden verbeterd door middel van positieve of negatieve prikkels.
(8) Andere functies:
Afgezien van de bovengenoemde functies heeft de productieafdeling ook bepaalde andere functies, namelijk kostenbeheersing, standaardisatie en opslag, prijsanalyse en loonstimulansen voor werknemers enz.
