Principes met betrekking tot de structuur van een organisatie

Dit artikel werpt licht op de negen belangrijkste principes met betrekking tot de organisatiestructuur. Dit zijn: 1. Scalair beginsel 2. Principe van delegatie 3. Verantwoordelijkheidsbeginsel 4. Principe van pariteit van autoriteit en verantwoordelijkheid 5. Principe van eenheid van opdracht 6. Het gezagniveau-beginsel 7. Principe van taakverdeling 8. Principe van functionele definitie 9. Principe van scheiding.

1. Scalair principe:

Dit staat ook bekend als de commandostructuur. Hier wordt verondersteld dat elke senior weet wie zijn junioren zijn en dat de ondergeschikte geacht wordt te weten wie de senioren zijn.

Wat de beleidskwestie betreft, dient hij te verwijzen naar zijn hulp bij beleidskwesties.

2. Beginsel van delegatie:

De autoriteit die wordt gedelegeerd aan een persoon moet voldoende zijn om te verzekeren dat hij in staat is het verwachte resultaat van hem te bereiken.

3. Principe van verantwoordelijkheid:

De verantwoordelijkheid van de ondergeschikte aan zijn meerdere voor de door de delegatie ontvangen autoriteit is absoluut en geen enkele superieur kan ontkomen aan de verantwoordelijkheid voor de activiteiten van zijn ondergeschikten.

4. Principe van pariteit van autoriteit en verantwoordelijkheid:

Het gezag en de verantwoordelijkheid moeten naast elkaar bestaan ​​in een organisatie, waardoor de ondergeschikte zijn taken niet naar behoren kan vervullen.

5. Principe van eenheid van commando:

Elke ondergeschikte moet een superieur hebben aan wie hij verantwoording moet afleggen. Dit helpt bij het vermijden van conflicten in het bevel en bij het vaststellen van de verantwoordelijkheid.

6. Het autoriteit-niveau principe:

De beslissing genomen door de manager in het kader van zijn autoriteit kan niet worden terugverwezen naar de hogere autoriteit.

7. Principe van taakverdeling:

Een effectieve organisatie bestaat uit afdelingen die de meest efficiënte uitsplitsing van de activiteiten weerspiegelen.

8. Principe van functionele definitie :

De activiteiten van elke afdeling moeten duidelijk worden gedefinieerd.

9. Principe van scheiding:

Als een activiteit bedoeld is om een ​​afdeling te controleren, moeten de personen die verantwoordelijk zijn voor het controleren van elkaar gescheiden zijn en geen contact met die afdeling hebben.