Vooraf bepaald Motion Time (PMT) -systeem: voordelen, beperkingen en gebruik

Vooraf bepaald Motion Time (PMT) -systeem: voordelen, beperkingen en gebruik!

Voordelen van PMTS:

Een vooraf bepaald bewegingstijdsysteem heeft de volgende voordelen:

(1) Geen timing vereist, dus het elimineert in accurates geassocieerd met stopwatch-tijdstudie.

(2) Het gebruik van PMT elimineert de vereiste van lastige en controversiële prestatiebeoordeling. Prestatievergelijking is dus niet vereist.

(3) Het gebruik van PMTS, dwingt de analist om methode bewust te zijn en om de methode in detail te verzorgen. Dit helpt soms om de methode verder te verbeteren.

(4) Aangezien tijden kunnen worden berekend voordat met het werk wordt begonnen, is deze procedure nuttig bij het ontwerpen van methoden, apparatuurkeuze en ontwerp- en productieplanning en -besturing.

(5) Ze zijn een uitstekende trainingstechniek.

(6) Zodra de analisten van een organisatie bekend zijn, kunnen ze snel worden toegepast.

(7) De basistijden bepaald met het gebruik van PMT-systeem zijn relatief meer consistent.

(8) Tijdstandaard voor een baan kan worden bereikt zonder naar de werkplek te gaan.

(9) De tijd en kosten die samenhangen met het vinden van de standaardtijd voor een taak, zijn aanzienlijk verminderd.

beperkingen:

(1) PMTS kan alleen handmatige bewegingen van een operatie uitvoeren.

(2) Ze zijn niet economisch voor niet-repetitieve bewerkingen.

(3) Ze kunnen niet worden toegepast op beperkte werkzaamheden (verwijs naar process-time studies).

(4) PMTS's zijn beperkend van aard omdat ze zijn gebaseerd op gegevens van bepaalde bewerkingen en dus biedt PMTS betere resultaten als ze alleen op dat type werk / bewerking worden toegepast.

(5) Alle categorieën van moties zijn niet in aanmerking genomen bij het verzamelen van PMTS-gegevens.

(6) De behoefte aan geschoold personeel. Hoewel het PMT-systeem het gebruik van rating elimineert, wordt nog steeds vrij veel beoordelingsvermogen uitgeoefend in verschillende stadia.

Toepassingen:

De meeste toepassingen zijn geslagen terwijl de voordelen worden uitgelegd. Het gebruik ervan wordt ingedeeld onder de twee hoofden, dwz werkmethoden en werkmetingen.

Gebruik in werkmethoden:

(1) Bestaande methodeverbetering.

(2) Evaluatie van voorgestelde methoden vóór de daadwerkelijke productie.

(3) Evaluatie van ontwerp van gereedschappen, kalibers en uitrusting, enz.

(4) Helpt bij het ontwerp van de productie.

(5) Helpt bij het trainen van operators.

(6) Leden van het personeel trainen om bewegingsbewust te worden.

Gebruik in werkmeting:

(1) Tijdnormen vaststellen.

(2) Voltooiing van standaardgegevensformules voor specifieke werkklassen.

(3) Controle van standaarden vastgesteld door tijdstudie.

(4) Auditing-tijdstandaarden.

(5) Productielijnen in evenwicht brengen.

(6) Raming van arbeidskosten.