Planning voor herschikking, redundantie en bezuinigingen

Lees dit artikel om meer te weten te komen over maatregelen en plannen bij het plannen van herplaatsing, redundantie en bezuinigingen!

Als we kijken naar het toekomstige overschot aan menselijke hulpbronnen, moeten de organisaties een actieplan opstellen voor herschikking, overtolligheid en versobering. Dit zijn enkele van de harde maatregelen waaraan de organisaties zich moeten houden om overtollige menselijke hulpbronnen kwijt te raken. Voor hergroepering van werknemers moeten organisaties plannen maken voor opleidings- en oriëntatieprogramma's.

Hergroepering vindt plaats in de vorm van overdrachten. In geval van inschatting van het overschot en niet van een tekort voor de hele organisatie, moeten vakbonden worden geraadpleegd voordat ze voor versobering en redundantie gaan. Ontslagplan omvat voorzieningen voor compensatie, hulp bij het vinden van nieuwe banen en prioriteit bij het vervullen van toekomstige vacatures voor versoberde werknemers.

Maatregelen voor herschikking, redundantie / bezuinigingen:

(1) Outplacement:

In het kader van deze maatregel wordt loopbaanbegeleiding en herscholing verstrekt aan de toekomstige ontheemde werknemers, zodat deze elders in de organisatie kunnen worden herplaatst.

(2) Lay Offs:

Ontslagen zijn vanwege een recessie in het bedrijfsleven, stroomuitval, grote instorting enz. Van tijdelijke aard. Medewerkers worden teruggeroepen wanneer de normale positie wordt hersteld. Permanente ontslag is vanwege liquidatie van het bedrijf. De werknemers kunnen elders in de onderneming worden opgenomen waar er vacatures zijn als gevolg van pensionering of overlijden.

(3) verlof van afwezigheid zonder betaling:

Dit is de methode die door het bedrijf wordt gebruikt om de kosten van arbeid te verminderen en de werknemer in staat te stellen zijn eigenbelang na te streven. Het helpt het bedrijf ook om onnodige banen te elimineren. Deze methode helpt werknemers zich bewust te zijn van toekomstige wijzigingen.

(4) Werk delen:

Volgens deze methode krijgen werknemers de mogelijkheid om banen te delen, dat wil zeggen twee werknemers die elk voor de helft van hun tijd werken. Dit is een tijdelijke manier om bezinkingsproblemen op te lossen.

(5) Kortere werktijden:

Volgens deze methode werkt elke werknemer voor minder uren, ontvangt minder loon.

(6) Vrijwillig pensioen:

Om zich te ontdoen van overbezetting problemen, heeft de regering van India een nieuw schema geïntroduceerd dat bekend staat als Vrijwillige Pensioenregeling onder de titel 'Gouden Handdruk' voor haar werknemers.

(7) Slijtage:

Op deze manier creëren de werknemers die de banen op hun eigen manier verlaten, vacatures. De vacatures zijn niet gevuld, vriezen nogal en er wordt een verbod op tewerkstelling opgelegd.

Retentieplan:

Wanneer organisaties te maken kregen met een tekort aan sommige categorieën werknemers houden zij vast aan het behoud van de bestaande werknemers.

Retentiepijn omvat het volgende:

(1) Het salaris op hetzelfde niveau brengen als in vergelijkbare ondernemingen, waardoor de werknemers niet langer kunnen stoppen met de organisatie voor betere vooruitzichten in andere organisaties.

(2) Mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling worden aan de werknemers geboden door middel van training en ontwikkeling, door het geven van uitdagende opdrachten, enz.

(3) Meer secundaire arbeidsvoorwaarden worden aangeboden.

(4) Betere arbeidsomstandigheden worden geboden.

(5) Uitgebreide participatie van werknemers bij de besluitvorming wordt aangemoedigd.

(6) Werknemers van een hoger niveau worden aangeboden aan de bestaande werknemers die kwalificaties, vaardigheden en mogelijkheden verdienen.

(7) Er is een effectieve methode voor klachtenherstel en conflictoplossing aangenomen.

(8) Er worden betere faciliteiten voor interpersoonlijke relaties gecreëerd.