Personeelsmanagement: Scopes of Personnel Management - Explained!

Reikwijdte van het personeelsbeleid: (1) Functie voor tewerkstelling (2) Trainingsfunctie of ontwikkelingsfunctie (3) Formulering van het promotiebeleid (4) Taakanalyse (5) Beoordeling verdienste (6) Functiebeoordeling (7) Compensatie en (8) Dienstverlening en voordelen.

De reikwijdte van personeelsmanagement was vóór de 20ste eeuw zeer beperkt. De grootschalige bedrijfsactiviteiten hebben geleid tot de specialisatie van alle zakelijke activiteiten. Aan de andere kant zijn vakbonden ook het product van de grootschalige industriële organisaties. Daarom vereist het omgaan met de problemen van mensen tegenwoordig een gespecialiseerde kennis. Het is heel gebruikelijk om een ​​aparte afdeling (Personeelsafdeling) te vinden om alle menselijke problemen in de organisatie aan te pakken.

Managers op alle niveaus hebben te maken met de mensen; daarom moet elke manager de basisprincipes van personeelsmanagement kennen. 'Personeelsadministratie doordringt alle soorten functioneel beheer, zoals productiebeheer, financieel beheer, verkoopbeheer en onderzoeksbeheer. Het is van toepassing in niet-industriële organisaties, overheidsinstellingen, instellingen zonder winstoogmerk en de strijdkrachten (Pigors en Myers).

De eindverantwoordelijkheid van de personeelsfunctie ligt bij de lijnmanagers. St is een staffunctie en lijnverantwoordelijkheid. Daarom zou het verkeerd zijn om te zeggen dat alleen de 'Personeelsafdeling' zich bezighoudt met de controle en het beheer van de arbeid.

Scope of Personnel Management:

(1) Functie werkgelegenheid:

Het heeft betrekking op gebieden die verband houden met het aanwerven van werknemers, zoals personeelsbehoeften, werving, selectie, plaatsing en inductie.

(2) Trainingsfunctie of ontwikkelingsfunctie:

Om goed te kunnen werken, moeten werknemers getraind zijn. Deze functie houdt zich bezig met het verhogen van de efficiëntie van medewerkers door hun vaardigheden te verbeteren.

(3) Formulering van promotiebeleid:

Deze functie houdt zich bezig met het formuleren van beleid waarin de basis van promotie (namelijk, anciënniteit, verdienste of beide) wordt uiteengezet.

(4) Taakanalyse:

In functieanalyse worden factoren met betrekking tot banen geanalyseerd (zoals vaardigheden, verantwoordelijkheid, arbeidsomstandigheden, opleiding, kwalificaties enz.). Het gaat om anatomie van een baan. Het is een gedetailleerde studie van het werk vanuit alle hoeken.

(5) Merit Rating:

Het verwijst naar de evaluatie van de prestaties van een werknemer nadat hij in dienst is genomen.

(6) Functiebeoordeling:

Om te weten wat de waarde van het werk is in termen van geld, kan het werkevaluatieproces worden uitgevoerd.

(7) Compensatie:

Deze functie houdt zich bezig met het vaststellen van eerlijke lonen voor de werknemers. Lonen kunnen worden betaald op basis van de bestede tijd of geproduceerde eenheden of er kan een combinatie van tijd- en stuktariefsysteem zijn in de vorm van incentiveplannen.

(8) Verschaffing van service en voordelen:

Deze functie houdt zich bezig met het bieden van goede arbeidsomstandigheden en andere voordelen zoals veiligheidsvoorzieningen, counseling, medische diensten, recreatieve voorzieningen, etc. De reikwijdte van personeelsbeleid is in de loop van de jaren aan het veranderen.

Volgens Andrew F. Sikula "Er vinden beslist veranderingen plaats in de personeelsadministratie. Sommige subfuncties van het personeel lijken afstand te nemen van personeel en andere lijken nieuwe deelgebieden te zijn, terwijl weer anderen lijken te veranderen in termen van hun relatieve nadruk en mate van belangrijkheid. "

Hoewel het belang van beoordeling en loonadministratie afneemt, worden bepaalde andere gebieden van personeelsmanagement (personeelsplanning, personeelsbezetting, opleiding, enz.) Prominenter.