Noodzaak van marketingorganisatie - uitgelegd!
De echte behoefte aan een dergelijke organisatie ontstaat vanwege de volgende redenen:
1. Gebrek aan spontaniteit:
In een organisatie staat men voor een probleem van een gebrek aan spontaniteit van mensen om specifieke verantwoordelijkheden op zich te nemen en het onvermogen van deze mensen om samen te komen voor wederzijdse en hechte relaties. Daarom moeten de mensen bij elkaar worden gebracht, verweven worden met zinvolle relaties en de posities of rollen toegewezen krijgen en daarmee verantwoordelijkheden.
2. Persoonlijke doelen overschrijden:
In een organisatie zijn mensen uniek omdat ze bekend staan om hun individuele persoonlijkheden, eigenschappen en doelen die sterk verschillen van taakspecificaties en organisatiedoelen en filosofie.
Er is geen automatisch mechanisme dat deze verschillen met elkaar verzoent. Er is een dringende behoefte aan doelbewuste poging om individuele doelen te vervangen door organisatiedoelstellingen die mogelijk worden gemaakt door een organisatie.
3. De aard van organisatorisch werk:
De aard van marketingfuncties is zodanig dat de personen in verschillende posities of de rollen worden opgeroepen om te gaan met immateriële zaken zoals ideeën, innovaties en de gedragsaspecten van consumenten, concurrenten en tussenpersonen, wat de moeilijkste taak is tenzij deze mensen wetenschappelijk zijn georganiseerd . Een gevoel van ordelijkheid en productieve bereidheid wordt alleen door een organisatie gegarandeerd.
4. Bepaling van officiële relaties:
Organisatie is de structuur van relaties, zowel verticaal als horizontaal. Organisatie betekent mensen en daarom zou elke persoon zijn specifieke rol en relaties moeten kennen om conflicten te vermijden die voortkomen uit schending van bevoegdheidsregels.
Het is een duidelijk ontworpen organisatie die een duidelijke visie en richting geeft aan marketinginspanningen en die ondergeschikten, toewijding en conformatie aan deze richtingen waarborgt.
5. Zorgen voor functionele prestaties:
Marketing is een van de basisfuncties van elk bedrijfsonderdeel. Marketingafdeling is volledig verantwoordelijk voor marketingfuncties. Marketing op zich omvat subfuncties en activiteiten.
Het betekent daarom dat alle personen die belast zijn met specifieke marketingverantwoordelijkheden hen met gemak, efficiëntie en zuinigheid moeten ontslaan. Het impliceert de synchronisatie van alle subfuncties om een operationele impact te hebben op de marketing van de producten en diensten.
Bovendien impliceert dit dat er een evenwicht wordt bereikt door de marketingactiviteiten te coördineren met andere basisfuncties zoals productie, financiën en personeel.
6. Optimalisatie van de managementinputs:
Managementinputs zijn de inspanningen en de tijd die moeten worden afgestemd om optimale resultaten te behalen. Optimalisatie van de input is mogelijk in dat type operatie dat de ideeën van management verwelkomt en ondersteunt enerzijds door uitzondering aan de ene kant en management per doelstelling, anderzijds. Dat wil zeggen, essentiële taken moeten worden afgehandeld door zeer getalenteerde en gespecialiseerde mensen en door anderen routinematig.
7. Aanmoedigen van nieuwheid:
Een succesvolle marketingorganisatie is er een die dynamisch, open en adaptief is. Het is er een die nieuwe ideeën en innovaties verwelkomt.
Het is alleen mogelijk als een organisatie verder gaat dan de gedefinieerde officiële relaties; zo'n organisatie verleent individuen de vrijheid om hun initiatief, drive, levenslust en ijver te tonen, zodat een sfeer van onconventionaliteit de boventoon voert.
