Materiaalbehandeling in winkel (4 principes)

Er is geen beste criterium om material handling-activiteiten met succes uit te voeren. Maar als de material handling is gepland en goed is geïntegreerd met de productieactiviteiten, resulteert dit in een maximale algehele operationele efficiëntie.

1. Planning Principe:

Efficiënte materiaalverwerking is het resultaat van efficiënte planning. Planning omvat niet alleen de strategische doelstellingen van de organisatie, maar ook de bestaande methoden en problemen, fysieke en economische beperkingen en toekomstige vereisten en doelen. Daarom moeten detailhandelaren een gedetailleerde lay-out plannen met de basisvereisten voor de detailhandel, verschillende alternatieven en de noodplannen voor alle mogelijke activiteiten met betrekking tot het laden en lossen van materiaal.

Het bevat ook de volgende ondersteunende principes, zoals:

(i) Voorbereiding en selectie van de beste operationele volgorde en lay-out met betrekking tot rekken, rekken en cabines die de mogelijke activiteiten van de winkel omvatten en potentieel hebben om materiaal op een effectieve manier te rangschikken. (Lay-outprincipe)

(ii) om effectief de beschikbare ruimte op de best mogelijke manier te gebruiken. (Principe van ruimtebenutting)

(iii) Onaangename effecten op het milieu minimaliseren bij het selecteren van apparatuur voor het hanteren van materiaal. (Ecologie Principe)

(iv) Delegeer de verantwoordelijkheid voor de planning van de material handling tot een afzonderlijke afdeling / persoon. (Delegatie van het verantwoordelijkheidsbeginsel)

2. Werkingsprincipes:

Een material handling is het systeem dat is ontwikkeld en geaccepteerd voor het beheersen van de investeringen in voorraad. De investering in material handling stijgt normaal gesproken in de meeste winkels. Material handling is een breed concept dat merchandise inkoop, retail positionering, verkoop en distributie omvat. Met de juiste planning en controle kunnen de material handling-complicaties drastisch worden opgelost.

Dit vereist een systeembenadering en het zou de volgende moeten omvatten:

(i) Rangschik en verplaats de materialen in eenheidsladingen in plaats van op individuele basis. (Unit load handling-principe)

(ii) Materialen van de ene naar de andere plaats verplaatsen binnen de winkel, rekening houdend met beperkingen met betrekking tot materiaalveiligheid, vloerschade en verlies. (Zwaartekracht principe)

(iii) Omgang en terugloopbewegingen moeten worden vermeden. Daarom is het nodig om een ​​operationeel plan en een blauwdruk voor de gehele haalbare oplossingen voor te bereiden. Het zal helpen bij de selectie van alternatieve regelingen die de middelen en mogelijkheden het best integreren. (Flow of Materials-principes)

3. Uitrusting van de apparatuur:

Materiaalverwerkingsapparatuur wordt gebruikt voor de verplaatsing en opslag van materiaal in een winkel. Er zijn verschillende soorten apparatuur beschikbaar, waarvan de geschiktheid afhankelijk is van verschillende factoren, zoals de aard van het werk, laadvermogen, bedieningsgemak, werksnelheid, beschikbare ruimte, enz.

Uitrusting principe kan in principe worden beschreven als:

(i) Selecteer geschikte material handling-apparatuur om veilige werkomstandigheden te garanderen. (Veiligheidsprincipe)

(ii) Kiezen van die technieken en apparatuur die in staat zijn om een ​​aantal bewerkingen en taken tegelijk uit te voeren zonder andere regelingen te verstoren. (Flexibiliteitsbeginsel)

(iii) Materiaalhandlingstechnieken en apparatuur in de winkel te standaardiseren wanneer en waar dit passend wordt geacht. (Standaardisatieprincipe)

(iv) Mechaniseren van de materiaalverwerkingsmethoden wanneer dit mogelijk is en om de economie en efficiëntie van de winkel te vergroten. (Mechanisatieprincipe)

(v) Wees klaar met een preventief onderhoudsplan en in afwachting van reparaties voor alle material handling-apparatuur. Doel is dat voorkomen altijd beter is dan genezen. (Onderhoudsprincipe)

(vi) Vereenvoudig de afhandeling die verspilling, ongevallen, fouten en weglatingen moet voorkomen door sommige homogene activiteiten te scheiden of combineren. (Vereenvoudigingsprincipe)

(vii) Organiseer een lange termijn en kosteneffectief voor het vervangen van verouderde en verlaten technieken en methoden. Dit zal resulteren in verhoogde efficiëntie en verhoogde productiviteit. (Obsolescence Principle)

4. Kostenbeginsel:

Dit principe houdt in dat een winkel altijd de kostenberekening van geselecteerde / kort genoteerde apparaten moet vergelijken met de economische levensduur en effectiviteit ervan, gemeten in termen van roepie per afgehandelde eenheid.

(i) Selectie van apparatuur voor de laagste totaalkosten. (Economisch principe)

(ii) de uitrusting / machines binnen een redelijke tijd af te schrijven. (Afschrijvingsprincipe)

(iii) Bereken van tevoren uw verwerkingskosten (Kostencalculatie afhandelen)