Innovatieve cultuur: opmerkingen over het opbouwen van een innovatieve cultuur in organisaties

Innovatieve cultuur: opmerkingen over het opbouwen van een innovatieve cultuur in organisaties!

Het is noodzakelijk geworden om een ​​bedrijfscultuur te creëren die innovatie promoot en beloont. De zekerste manier om een ​​innovatieve geest te doden, is om makers en achtervolgers van nieuwe ideeën te straffen als ze falen en mensen belonen die de status-quo beheren. Bedrijven die hun werknemers aanmoedigen risico's te nemen en een tolerante houding tegenover mislukken hebben, zullen sneller succesvol innoveren.

Afbeelding Courtesy: innovation-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg

Hoe druk een manager ook is, hij moet altijd toegeven aan het verzoek van een werknemer om naar zijn nieuwe idee te luisteren. Hij moet altijd bereid zijn om een ​​werknemer te helpen zijn nieuwe idee uit te proberen en op te komen voor hem wanneer hij faalt. Een werknemer zou moeten geloven dat hij nooit ontslagen zou worden omdat hij nieuwe ideeën zou uitproberen, hoe absurd dat idee ook is.

Medewerkers moeten de mogelijkheid hebben om mensen buiten hun sector te ontmoeten, conferenties bij te wonen en wetenschappelijke laboratoria te bezoeken om te weten hoe de behoeften en technologieën van klanten evolueren. Bijzondere aandacht moet worden besteed aan werknemers die betrokken zijn bij veelbelovende projecten. Het topmanagement moet gemakkelijk toegankelijk zijn voor deze werknemers, wanneer er moeilijke beslissingen moeten worden genomen.

Wanneer ideeën voor nieuwe producten worden gescreend, zullen er verschillende mensen zijn die bezwaar maken om met hen mee te gaan en tekortkomingen in de nieuwe ideeën te zien. Dergelijke tendensen moeten worden gedwarsboomd totdat de verdiensten van de nieuwe ideeën grondig zijn besproken, anders zou het de werknemers ontmoedigen om in de toekomst met dergelijke suggesties te komen. Een organisatie moet processen ontwerpen om zichzelf ontvankelijk te maken voor nieuwe ideeën die zij van haar werknemers ontvangt.

De prestaties van teams die werken aan innovaties moeten worden beoordeeld op parameters die verschillen van de gebruikelijke resultaatgerichte metingen. Ze moeten niet worden beoordeeld op basis van traditionele prestatiebeoordelingsmaatregelen, zoals het realiseren van een verwachte omzetdoelstelling.

Het management moet begrijpen dat er gelegenheden zijn waarbij het ontwikkelteam van het bedrijf geen tastbare resultaten kan produceren voor zeer lange perioden. Het management moet niet fel zijn op mislukkingen.

Ze moeten waardering hebben voor de inspanningen van het team, zolang ze geloven dat het team oprecht is en werken aan het goede van het bedrijf. In feite zou het management het team moeten verdedigen voor tegenstanders als de resultaten niet uitkomen, zelfs niet na het uitgeven van enorme sommen geld.

Creativiteit in de organisatie bevorderen:

Creativiteit in een organisatie moet worden gevoed. Managers die creatieve mensen hebben die voor hen werken, moeten hun de volledige vrijheid geven om ongehinderd te werken. Echt doorbraakideeën komen vaak van dergelijke creativiteit in plaats van uit marktonderzoek.

Een nieuw product is niet creatief als het mensen die het als eerste zien niet choqueert. Managers van creatieve mensen moeten begrijpen dat hoe meer schokken hun creatieve mensen geven, hoe groter de kans dat ze een echt nieuw product maken. Creativiteit mag bij de geboorte niet in gevaar worden gebracht. Managers moeten in het begin niet proberen om een ​​idee te veranderen.

De maker zou moeten kunnen spelen met zelfs de gekste ideeën. Als de manager van een creatief proces denkt en handelt als een typische manager rond creatieve mensen - met regels, beleid en gegevens over voorkeuren van klanten, zal hij snel zijn talent doden.

Een creatief proces kan niet worden gestart door over de bottom line te praten. Kunstenaars en ontwerpers moeten de volledige vrijheid krijgen om zonder grenzen te verzinnen. Als een manager de schouder van een creatieveling bekijkt, stopt hij met geweldig werk. Er moet sprake zijn van echte decentralisatie en vrijheid om te dromen.

Managers hoeven zich geen zorgen te maken over de commerciële levensvatbaarheid van de creaties van de kunstenaar. De meest succesvolle creatieve mensen willen hun creaties op straat zien. Ze uitvinden niet alleen omwille van het.

De belangrijkste verantwoordelijkheid van de manager in een bedrijf, afhankelijk van innovaties, is om de juiste creatieve mensen te kiezen - degenen die hun ontwerpen op straat willen zien.

Maar de meeste creatieve mensen zullen niet zeggen dat ze enorm veel belang hechten aan het commerciële succes van hun uitvindingen. Als iemand hen zou vragen, zouden ze in feite zeggen dat ze het op de een of andere manier niet erg vinden als mensen hun producten kopen.

Maar ze zijn gepassioneerd over het zien van hun uitvindingen als commerciële successen. De manager moet het vermogen hebben om de commerciële instincten bij een creatief persoon te voelen. Deze vaardigheid komt alleen met ervaring.

Om creativiteit mogelijk te maken, moet een bedrijf worden gevuld met managers die een zekere voorliefde hebben voor creatieve mensen.

Als managers enorm houden van en waarderen wat creatieve mensen doen en hoe ze denken, wat meestal op onvoorspelbare en irrationele manieren gebeurt, dan kunnen ze beginnen ze te begrijpen. Eindelijk kunnen ze in hun gedachten kijken.

Sommige bedrijven zijn zeer marktgericht. Ze volgen de consument. Ze gaan uit, ze testen wat mensen willen en dan maken ze het. Maar dat is geen echte innovatie die groei en winstgevendheid zal stimuleren.

Een bedrijf kan geen premium prijs in rekening brengen om mensen te geven wat ze verwachten. Nieuwe producten worden alleen gemaakt als er volledige vrijheid wordt gegeven aan creatieve mensen.