Verbetering van de effectiviteit van management per doelstelling (6 suggesties)
Belangrijke suggesties om de effectiviteit van management per doelstelling te verbeteren zijn: 1. Ondersteuning van het topmanagement, 2. Doelstellingen moeten realistisch en haalbaar zijn, 3. Deel van de filosofie van het topmanagement, 4. Doelstellingen moeten worden bekeken en gewijzigd, 5. Formele training moet worden gegeven, 6. Volledig aanvaard als een stijl van managen
1. Ondersteuning van het topmanagement:
Het is relevant om ondersteuning en betrokkenheid van het topmanagement te krijgen.
Zonder deze toezegging kan MBO nooit echt slagen. De topmanagers en hun ondergeschikten moeten zichzelf allemaal beschouwen als spelers van hetzelfde team. Dit betekent dat de supervisors bereid moeten zijn afstand te doen van en de nodige autoriteit met hun ondergeschikten te delen.
2. Doelstellingen moeten realistisch en haalbaar zijn:
De doelstellingen moeten kristalhelder, realistisch en haalbaar zijn. Het is bijvoorbeeld niet realistisch voor de R & D-afdeling van een onderneming om een doel van bijvoorbeeld twintig uitvindingen per jaar in te stellen. Bovendien moeten deze doelen worden bepaald door deelname van de ondergeschikten. Deze moeten op de juiste manier worden gecommuniceerd, duidelijk begrepen en door iedereen worden geaccepteerd. MBO werkt het beste als doelen door iedereen worden geaccepteerd.
3. Onderdeel van de filosofie van het topmanagement:
MBO moet een algemene managementfilosofie en de hele organisatie zijn, in plaats van alleen een afdelingsproces of een techniek voor prestatiemeting. MBO is een moderne techniek en zou het oude systeem moeten vervangen in plaats van eraan te worden toegevoegd. Felix M. Lopex heeft opgemerkt: "Wanneer een organisatie wordt beheerd door doelstellingen, wordt deze gericht op prestaties. Het groeit en ontwikkelt zich en het wordt sociaal nuttig. "
4. Objectieven moeten worden bekeken en gewijzigd:
De doelen moeten voortdurend worden herzien en aangepast als de gewijzigde omstandigheden dit vereisen. De evaluatietechniek moet zodanig zijn dat afwijkingen vroegtijdig worden opgemerkt en gecorrigeerd.
5. Formele training moet worden gegeven:
Alle betrokken personeelsleden moeten een formele training krijgen om de basisprincipes en de inhoud van het programma te begrijpen. Een dergelijke opleiding moet onder meer bevatten hoe doelen te stellen, de methoden om deze doelen te bereiken, evaluatiemethoden en evaluatie van prestaties en voorzieningen, inclusief eventuele feedback die kan worden ontvangen.
6. Volledig geaccepteerd als een manier van beheren:
MBO-systeem is een grote onderneming gebaseerd op, degelijke organisatorische en psychologische principes. Vandaar dat het volledig geaccepteerd moet worden als een stijl van managen en volledig moet worden gesynthetiseerd met het organisatieklimaat.
Alle betrokken personeelsleden moeten een duidelijk begrip hebben van hun rol en autoriteit en hun verwachtingen. Het systeem moet volledig worden geabsorbeerd door alle leden van de organisatie.
