Het belang van het bieden van voordelen aan werknemers

Het belang van het bieden van voordelen aan werknemers!

Wat is voordeel? De term 'voordeel' is al lang in zwang in de Indiase industrie. Dit wordt bij verschillende namen genoemd, zoals secundaire arbeidsvoorwaarden, loonaanvullingen, aanvullende vergoedingen, niet-loongerelateerde uitkeringen, indirecte uitkeringen, verborgen betalingen, enz.

De term 'secundaire arbeidsvoorwaarden' is echter een verzamelpunt geworden en komt in de praktijk vaker voor. Hier zijn de twee termen 'voordelen' en 'secundaire voordelen' opgevat als onderling uitwisselbaar en synoniem. Kort gezegd betekent voordelen dat op lidmaatschap gebaseerde niet-financiële beloningen aan werknemers worden gegeven. De paar definities over voordelen zullen ons helpen de betekenis van voordelen op een betere manier te begrijpen

Belcher definieerde voordelen als "alle loonkosten die niet direct verband houden met de productieve inspanningen, prestaties, service of opoffering van werknemers.

Cockman beschrijft employee benefits als "de voordelen die door een werkgever worden geleverd aan of ten behoeve van de voordelen van een werknemer en die niet de vorm hebben van lonen, salarissen en in tijd gewaardeerde betalingen".

Op organisatieniveau heeft de ILO de secundaire arbeidsvoorwaarden als volgt gedefinieerd:

"Lonen worden vaak aangevuld met speciale uitkeringen, medische en andere diensten, of betalingen in natura die deel uitmaken van het loon voor uitgaven aan goederen en diensten. Bovendien ontvangen werknemers vaak dergelijke voordelen als vakanties met betaald eten, goedkope maaltijden, goedkope huurwoningen, enz. Dergelijke toevoegingen aan het eigenlijke loon genieten de voorkeur boven secundaire arbeidsvoorwaarden. "

We kunnen nu secundaire voordelen definiëren als de extra voordelen voor werknemers bovenop het reguliere basissalaris en de directe variabele beloning gerelateerd aan output, dwz financiële prikkels. Of zeg, voordelen zijn niet-loonuitkeringen aangeboden door de werkgever aan de werknemers. Ze vertegenwoordigen de kosten van de werkgever en kostenbesparend voor de werknemer.

Voordelen verschillen van prikkels in de zin dat deze niet-financieel en op lidmaatschap gebaseerd zijn. Met andere woorden, terwijl incentives worden betaald aan specifieke werknemers wier werk (prestaties) boven de norm ligt, zijn voordelen beschikbaar voor alle werknemers op basis van hun lidmaatschap in de organisatie.

Het letterwoord 'secundaire arbeidsvoorwaarden' dat aanvankelijk werd gebruikt om aan te geven dat de personeelsbeloningen niet langer louter 'marginaal' zijn als zodanig. Nu vormen deze zogenaamde secundaire arbeidsvoorwaarden een substantieel deel van de uitgaven voor de loonadministratie. Volgens een schatting kan bijvoorbeeld de geldwaarde van secundaire arbeidsvoorwaarden meestal 40%, zo niet meer, van de werknemersbeloning in bepaalde grote organisaties uitmaken.

Dit is precies de reden waarom 'secundaire arbeidsvoorwaarden' nu door sommige mensen als nomenclatuur worden aangemerkt als 'personeelsbeloningen en -diensten'. Ook hier hebben sommige denkers getracht een onderscheid te maken tussen voordelen en diensten. Volgens hen is het woord 'uitkeringen' van toepassing op die items waarvoor een directe geldwaarde voor de werknemer kan worden vastgesteld. Vakantiebeloning, pensioen, medische verzekering, etc. zijn voorbeelden van dergelijke voordelen.

Het woord 'services' verwijst daarentegen naar dergelijke items waarvan de waarde in geldtermen niet kan worden vastgesteld. De voorbeelden van dergelijke items zijn huisvesting, medisch onderzoek, rechtsbijstand, atletiek enz. Beide termen, namelijk voordelen en diensten zijn echter als onderling verwisselbaar of synoniem gebruikt.