Human Resources en industriële onderneming

Lees dit artikel om meer te weten te komen over het belang van human resources in een industrieel bedrijf!

De menselijke hulpbronnen zijn de kostbare bezittingen van welke organisatie dan ook, industriële ondernemingen. Het is daarom noodzakelijk om de grootste zorg te betrachten voor hun overleving en groei. De welvaart en groei van een industriële onderneming hangt van hen af. Vandaar dat onwetendheid over menselijke hulpbronnen een vloek is. De ontwikkeling van de menselijke hulpbronnen moet een essentieel onderdeel van elke organisatie worden. Het Human Resource Development-programma moet door de industriële ondernemingen voortdurend worden uitgevoerd om het belang ervan te realiseren.

Werkelijk menselijke ontwikkeling van menselijke hulpbronnen is het centrum van human resource management. Nu moet in het nieuwe millennium de ontwikkeling van de menselijke hulpbronnen de hoogste prioriteit krijgen, want het beloont goed, anders bereidt het zich voor op de bestraffing van de strenge natuur om het te negeren. De straf kan zijn in de vorm van lage kwaliteit, lage productiviteit, menselijke onrust en wat niet. Het duwt je terug. Ontwikkeling van human resources houdt organisaties voorop met mensensystemen. Er moet mankracht worden geherstructureerd in de onderneming en de werknemers worden gemotiveerd en hun moraal wordt opgevoerd en de menselijke gedragsaspecten moeten de hoogste prioriteit krijgen.

De menselijke hulpbronnen verschillen in hun capaciteiten, kennis, vaardigheden en het vermogen om kennis te verwerven. Ze zijn dus als de puzzelstukjes, ze moeten op de juiste plek worden neergezet om de organisatie een klinkende vorm te geven. Het is aan de manager die competent genoeg moet zijn om het belang van elk personeel dat onder hem werkt te realiseren. Een effectief systeem van functioneringsgesprekken en loon- en loonstructuur zal de efficiëntie verhogen. Human resource management-aanpak, filosofie en beleid zorgen voor een fundamentele verandering in de visie van het management van de onderneming op haar personeelsbestand. Ze moeten worden behandeld als middelen en de inspanningen van het management voor hun carrièreplanning moeten maximaal groeien.

Voor een effectieve benutting van menselijke hulpbronnen moet integratie van persoonlijke doelstellingen met die van organisatiedoelstellingen en goed doordachte HRD-programma's zijn. Het zijn de mensen die de organisatie leiden en daarom moet er een brug zijn tussen de opslagplaats van kennis en mensen voor effectief management van de industriële onderneming. Er moet rekening worden gehouden met het feit dat het de mensen zijn die verantwoordelijk zijn voor groei en welvaart van de industriële onderneming, daarom moeten zij met zorg worden behandeld en hun potentieel maximaal benutten in het belang van de onderneming.

Goede training- en ontwikkelingsprogramma's bereiden hen voor op het accepteren van elke verandering die is ingevoerd voor de ontwikkeling van de industriële onderneming. Enterprise-doelstellingen veranderen snel. Om aan deze verandering het hoofd te bieden, moeten de menselijke hulpbronnen zodanig worden opgeleid en ontwikkeld dat zij in staat zijn om de taken efficiënt uit te voeren met zelfwerkzaamheid, teamwerk, creativiteit en zelfsturing. De plannen van de ondernemingen kunnen met succes worden uitgevoerd met de hulp van gemotiveerde mensen. In India bieden we werkgelegenheid voor het leven. Met de veranderende technologie worden de mensen met oude technieken en kennis verouderd. Dit verhoogt de financiële last in de vorm van hun salarissen.

Om te voorkomen dat deze oudere werknemers een opleiding krijgen om moderne machines te laten draaien en moderne technieken te gebruiken om bij de industriële onderneming te blijven en er maximaal aan te werken. Om hun klanten nieuwe en hoogwaardige producten te bieden, ondernemen de industriële ondernemingen innovaties. Het succes van innovatieve activiteiten vereist mensen met een creatieve geest en een atmosfeer voor het eren van persoonlijke uitmuntendheid. Ook hier speelt de ontwikkeling van human resources een belangrijke rol bij het ontwikkelen van nieuwe vaardigheden en het creatief maken van mensen.

Human resource planning speelt een belangrijke rol in industrieel ondernemen. Om kwaliteitsproducten tegen redelijke prijzen beschikbaar te maken voor de klanten, hebben we een zorgvuldige en juiste personeelsplanning nodig. Alleen het vereiste aantal en kwaliteit mensen moeten worden verkregen. Het zou de onderneming in staat stellen om haar loonsom laag te houden, wat in overeenstemming is met de kostenbesparende technologie van vandaag. Dit helpt bij het hebben van een goede prijsstrategie. De industriële en zakelijke ondernemingen zijn na het genot van de klanten. Ze hebben daarom een ​​goed soort personeel nodig met veel talenten, vaardigheden en initiatief.

In de moderne tijd hebben ondernemingen de mensen met een andere instelling nodig om het hoofd te bieden aan de veranderende mondiale omgeving. Het is nodig om de HRM-processen opnieuw te ontwikkelen. Er moet een goed gedefinieerde loopbaanplanning voor werknemers zijn. Het management moet ook de betrokkenheid van medewerkers bij de besluitvorming stimuleren. Het gebruik van decentralisatie van autoriteit en macht helpt enorm. Alle juiste mensen zijn immers de macht van industriële ondernemingen.