Hoe concurrentievoordeel te behalen in een wereldwijde markt? - Beantwoord!
Enkele van de meest essentiële manieren om opnieuw concurrentievoordeel te behalen op een wereldwijde markt zijn de volgende:
Om een concurrentievoordeel te behalen, moet een wereldwijd bedrijf zijn competenties benutten vanuit alle locaties waar het bedrijf actief is.
Afbeelding met dank aan: european-coatings.com/var/ezflow_site/storage/images/grow.jpg
De meeste industrieën zullen in de nabije toekomst wereldwijd worden. Op de wereldmarkt zullen kosten en kwaliteit belangrijke drijfveren zijn voor succes en zullen lage marges de norm zijn. Wereldwijd concurrentievoordeel betekent dat u over de beste technologieën en processen beschikt voor het ontwerpen, produceren, verkopen en onderhouden van producten tegen de laagst mogelijke kosten.
Om een blijvend wereldwijd concurrentievoordeel te behalen, moet een bedrijf zijn capaciteiten over de hele wereld benutten, zodat het bedrijf als geheel groter is dan de som van zijn onderdelen. Wereldwijd verkopen, wereldwijde merken hebben of activiteiten hebben in verschillende landen, is niet genoeg.
De meeste zogenaamde wereldwijde bedrijven hebben over de hele wereld bedrijven overgenomen of gevestigd, maar elke regionale of nationale divisie opereert nog steeds als een autonoom bedrijf met zijn eigen unieke beperkingen, zijn eigen eindige mogelijkheden en zijn eigen strategieën.
Dergelijke bedrijven zullen geen wereldwijd concurrentievoordeel hebben. De geografische activiteiten van een wereldwijd bedrijf moeten worden geïntegreerd, zodat de meest geavanceerde expertise op een bepaald gebied, of het nu gaat om technologie, marketing of boekhouding, niet beperkt is tot één locatie of divisie. Het bedrijf zal zijn expertise, waar mogelijk, moeten benutten in al zijn activiteiten wereldwijd.
Afhankelijk van de voorkeuren van de consument kan een bedrijf regionale productiecentra nodig hebben. Hoewel functies, afmetingen en configuraties van de producten van markt tot markt kunnen verschillen, moeten veel van de technologieën en productieprocessen in regionale productiecentra de beste zijn die het bedrijf heeft.
Verschillende producten kunnen op hetzelfde basisplatform worden gebouwd, dus elke markt krijgt het product volgens zijn vereisten, het bedrijf profiteert van de voordelen van ontwerpbesparingen. Een groot deel van de gemeenschappelijke componenten kan ook worden gebruikt in producten die voor verschillende markten zijn bedoeld, waardoor de kosten voor ontwerp en productie worden verlaagd en de kwaliteit ook zal verbeteren.
Een wereldwijd bedrijf dat volledig nieuwe producten voor elk van zijn markten ontwerpt en maakt, zal extra kosten maken bij het ontwerpen en zal niet de schaalvoordelen van de productie van gemeenschappelijke componenten krijgen. Medewerkers van een wereldwijd bedrijf moeten comfortabel kunnen zijn om ideeën, processen en systemen over de grenzen heen uit te wisselen. Ze moeten samenwerken om de beste wereldwijde kansen en de ergste wereldwijde problemen waarmee het bedrijf te kampen heeft te identificeren.
De verbindende waarde van een dergelijk wereldwijd bedrijf is focus op de klant en een intensieve en gespannen inspanning om te begrijpen en te reageren op echte klantbehoeften. Een dergelijke inspanning leidt tot baanbrekende producten en diensten die klantenloyaliteit opleveren.
Een bedrijf kan niet van de ene op de andere dag een wereldwijd bedrijf worden, alleen maar omdat zijn CEO het verplicht stelt om er een te worden. Medewerkers moeten het idee aantrekkelijk en voordelig vinden en dit is in wezen een langzaam en educatief proces. Senior managers moeten meedogenloos communiceren over de visie van het bedrijf en over de langetermijndoelen. Elke medewerker moet geloven dat het van grote waarde is om het bedrijf op een geïntegreerde manier te beheren. Mensen uit verschillende regio's en landen moeten worden samengebracht in echte projecten die echte problemen aanpakken.
Wanneer deze gedwongen interacties tussen werknemers van verschillende divisies, regio's en landen resultaten laten zien in de projecten waaraan ze zijn toegewezen om te werken, gaan ze geloven in het nut van toegang tot talenten en technologieën, waar deze ook beschikbaar zijn in het bedrijf.
En als het bedrijf niet terug hoeft te gaan naar zijn vroegere regio's, moet het regelmatig mensen uit verschillende divisies, regio's en landen over gemeenschappelijke projecten toewijzen. Uiteindelijk zal een internationaal bedrijf grensoverschrijdende zakelijke teams hebben die al hun activiteiten over de hele wereld zullen uitvoeren. Deze teams zullen functionele en merkdoelstellingen hebben en zullen de beste wereldwijde kansen identificeren en dienen.
