Groepsbonusschema's: voordelen, nadelen en andere details

Een bonusregeling voor een groep werknemers kan worden ingevoerd wanneer:

1. Het is noodzakelijk om een ​​team te laten werken.

2. Het is nodig om niet alleen de directe werknemers te belonen, maar ook de indirecte werknemers die de directe werknemers helpen.

3. Het is moeilijk om de output van individuele werknemers te meten omdat de output afhangt van de gecombineerde inspanningen van een groep werknemers. Een groepspremie wordt verdeeld over de werknemers van de groep in verhouding tot het basisloon dat ze verdienen.

Voordelen :

1. Het creëert teamgeest die op zijn beurt leidt tot een hoge output.

2. Het elimineert buitensporige verspilling van tijd omdat de leden van de groep het werk onderling verdelen op basis van hun gemak, rekening houdend met het belang van de groep als geheel.

3. Het garandeert tijdlonen voor de leden van een groep.

4. Werknemers zullen waarschijnlijk de productiestroom in een groep handhaven. Daarom is een groepsbonusplan erg handig bij activiteiten waarbij een aantal processen betrokken is en de voltooiing van één proces afhangt van de voltooiing van het vorige proces.

5. Ondersteunende werknemers (di indirecte werknemers) die niet direct aan productie zijn gerelateerd, kunnen eenvoudig worden opgenomen in het groepsbonusschema, omdat de groepsbonussen kunnen worden verdeeld onder leden van de groep in verhouding tot het door hen verdiende basisloon.

6. Het vermindert het aantal te onderhandelen tarieven aanzienlijk.

7. Het is gemakkelijker om het schema te beheren omdat leden van de groep voor zichzelf zorgen. Het is administratief eenvoudiger omdat minder registratie van arbeidstijden en productiesnelheid vereist is.

Nadelen :

1. Het aandeel van de bonus van efficiënte werknemers kan hetzelfde zijn als dat van inefficiënte werknemers, omdat alle werknemers van de groep een bonus krijgen in verhouding tot hun normale tijdwinst.

2. Een groepsbonusplan is minder direct van aanpak dan individuele stimuleringsregelingen en kan daarom niet dezelfde prikkel bieden als individuele stimuleringsregelingen bieden.

3. Het kan moeilijk zijn om overeenstemming te bereiken over de verhoudingen van de bonus die groepsleden zullen ontvangen. Daarom kan er een probleem zijn bij de verdeling van de bonus onder de leden van de groep.

Kenmerken van een bevredigend groepbonussysteem:

Een bevredigend groepbonusstelsel zou de volgende kenmerken moeten hebben:

1. De mate van bekwaamheid die de werknemers van de groep nodig hebben, mag niet sterk verschillen.

2. Het aantal leden van een groep mag niet erg groot zijn.

3. De productie van een groep moet onafhankelijk zijn van een andere groep.

Een groepsbonusregeling kan met succes worden toegepast in de grote automobielfabrieken, ijzer- en staalfabrieken, scheepsbouwwerven, zware machinebouw, massaproductiebedrijven en ook in andere assemblagetypes van productieactiviteiten waar individuele uitvoeringen de neiging hebben hun identiteit te verliezen en operaties worden uitgevoerd op groepsbasis.

Groepspremieplannen:

Sommige van de groepspremieplannen worden hieronder beschreven:

(i) Priestman's productiebonus :

Volgens dit plan wordt een standaardproductie voor de hele fabriek voor een bepaalde periode in overleg met de werknemers vastgelegd. De werkelijke productie wordt aan het einde van de periode vergeleken met de standaardproductie. Als de werkelijke productie de standaardproductie overschrijdt, krijgen alle werknemers een bonus in verhouding tot de toename van de productie.

Werknemers zijn verzekerd van tijdloon als de werkelijke output de standaarduitvoer niet overschrijdt. Werknemers doen er alles aan om meer te produceren omdat ze alleen een bonus krijgen als de werkelijke uitvoer meer is dan de standaarduitvoer.

(ii) Scanlon-plan :

Volgens dit plan wordt een constant deel (dwz verhouding van lonen en verkoopwaarde) van de toegevoegde waarde van de output betaald aan de werknemers die verantwoordelijk zijn voor de toevoeging van de waarde. De toegevoegde waarde is de verandering in de marktwaarde (inclusief winst) als gevolg van een wijziging in de vorm, locatie of beschikbaarheid van een product of dienst, exclusief de kosten van gekochte materialen of diensten die worden gebruikt in de productie.

(iii) Towne Plan :

Het doel van dit plan is kostenreductie door voormannen en werknemers aan te moedigen. De bonus wordt echter alleen betaald voor een verlaging van de loonkosten. Een standaard arbeidskosten per eenheid voor een bepaalde periode wordt bepaald en als de werkelijke arbeidskosten per eenheid lager zijn dan de standaard arbeidskosten, wordt 50% van de arbeidskosten bespaard verdeeld over werknemers en voormannen in verhouding tot hun loon.

Afbeelding 1:

Twee monteurs, een arbeider en een jongen, werken op stukloonbasis voor Rs 600.

De tijd die elk van hen doorbrengt is 220 gewone werktijden en de beloning is voor de twee monteurs 75 pes elk per uur, voor arbeider 50 paise per uur en de jongen 25 paise per uur.

Bepaal het bedrag van de stukwerkpremie en laat het bedrag zien dat elke werknemer zal ontvangen wanneer deze evenredig is verdeeld over de betaalde lonen en laat in elk geval het percentage zien dat de premie heeft op de loonbetalingen aan normale tarieven.

Voeg aan het betaalde bedrag voor bewerking, de kosten van materiaal Rs 1200, deel van 'overhead' Rs 450, van verkoopkosten Rs 300, en voor vrachtkosten Rs 200 toe en geef de totale kosten.

Om de fabrikant 20% van de totale kosten terug te geven, tegen welke prijs moet hij worden verkocht en wat is de winst als hij rekening houdt met de verkoopprijs?

Oplossing: