Elk start-up bedrijf doorloopt deze 5 fasen

Een onderneming passeert verschillende stadia vanaf de geboorte tot het worden van een gevestigde speler in de industrie.

Hoewel het niet altijd nodig is om dit klassieke pad te volgen, tonen de meeste bedrijven voldoende bewijs dat ze tijdens hun groei min of meer gelijke fasen hebben doorgemaakt.

Fase 1: Bestaan:

Dit is de geboortefase van de organisatie, waarbij de nadruk ligt op het creëren van zowel een product als een markt ervoor. De organisatie is eenvoudig en de ondernemer doet alles en houdt direct toezicht op ondergeschikten. Communicatie binnen de organisatie is frequent en informeel en besluitvorming is zeer gevoelig voor marktfeedback.

De belangrijkste vragen voor de organisatie in deze fase zijn als volgt:

ik. Kan het genoeg klanten krijgen?

ii. Heeft het genoeg geld om de kosten van het opstarten te dekken?

Fase 2: Overleven :

In deze fase heeft de start-up aangetoond dat het een werkbare bedrijfseenheid is. Nu verschuift de nadruk naar de levensvatbaarheid van het bedrijfsmodel. De organisatie is nog steeds eenvoudig, maar heeft nu de schijn van een organisatiestructuur. Systemen zijn niet volledig ontwikkeld, maar boekhoudsystemen worden geïntroduceerd. Het doel blijft om te overleven, hoewel de organisatie er nu alle vertrouwen in heeft. Toch is de eigenaar zeer nauw verbonden met het bedrijf. De volgende zaken zijn de belangrijkste problemen voor de organisatie:

ik. Kan het genoeg geld genereren om break-even te raken of om versleten activa te vervangen?

ii. Is het in staat geld te genereren om voldoende te groeien om een ​​economisch rendement op activa te behalen?

Fase 3: succes:

Nu is het bedrijf redelijk stabiel en winstgevend en moet de ondernemer een beslissing nemen om verder te groeien of de status quo te behouden.

Vaak schakelen de ondernemers in dit stadium uit en staan ​​ze het bedrijf toe om voor onbepaalde tijd in dit stadium te blijven. Dit hoeft niet per se slecht te zijn, mits het bedrijf groot genoeg is en voldoende markten heeft om economisch succes te blijven garanderen.

De ondernemer kan besluiten het bedrijf te consolideren en te laten groeien. Meestal zou dat betekenen dat je nieuwe schulden aangaat om de groei te financieren. Er is waarschijnlijk sprake van een gedecentraliseerde organisatiestructuur en veel meer verantwoordelijkheid wordt doorgegeven aan het management op middelhoog niveau, waarbij de ondernemer zich beperkt tot het beheersen van uitzonderingen. Het concept van een winstcentrum kan worden ingevoerd. Het volgende zal de belangrijkste problemen van deze fase zijn:

ik. Zullen de managers in staat zijn om aan de behoeften van de groeiende onderneming te voldoen?

ii. Is het geld voldoende om zowel het basisbedrijf als de groeiplannen te financieren?

Fase 4: Start:

In deze fase is de organisatie gedecentraliseerd en heeft verschillende afdelingen. Het hoofdkantoor heeft algehele controle en een aantal kritieke functies zijn gecentraliseerd. Systemen worden uitgebreid en verfijnd om aan de groeiende eisen te voldoen en er is uitgebreide operationele en strategische planning. De key managers zijn competent om de nieuwe en dynamische omstandigheden aan te kunnen.

Het bedrijf wordt nog steeds gedomineerd door de ondernemer en de ondernemer heeft meestal controle op het eigen vermogen. Als de ondernemer in staat is om de uitdagingen aan te gaan, kan het bedrijf uitgroeien tot een groot bedrijf. De belangrijkste kwesties draaiden om de volgende vragen:

ik. Kan besluitvorming effectief worden gedelegeerd?

ii. Zal er voldoende cashflow zijn om aan de liquiditeitseisen te voldoen?

Fase 5: Consolidatie:

Het opstarten is eindelijk aangebroken. Nu heeft het de financiële en bestuurlijke middelen om een ​​formidabele kracht in de industrie te zijn. Het heeft het vermogen om deel te nemen aan gedetailleerde strategische en tactische planning. De focus ligt op het oplossen van problemen door middel van teamactie en experimenten worden aangemoedigd. Zowel een gewoonte structuur en een reflecterende structuur ontstaan.

De rol van de ondernemer is beperkt tot het geven van brede richtpunten en het dagelijks beheer wordt uitgevoerd door het managementteam. De belangrijkste uitdagingen voor de organisatie zijn de volgende:

ik. Zal het bedrijf in staat zijn om de inefficiënties die de groei kan veroorzaken te elimineren?

ii. Kan het bedrijf professioneel zijn zonder zijn ondernemerskwaliteiten te verstikken?

Het is niet nodig dat alle bedrijven deze specifieke fasen doorlopen. De meeste start-ups stagneren of lossen op in slechts de eerste twee fasen. Zeer weinigen van hen halen de latere stadia en sommigen maken het mogelijk zonder precies het hierboven beschreven pad te volgen.