Essay on Values: Betekenis, karakteristieken en belang

Essay on Values: Betekenis, karakteristieken en belang!

Waarden zijn stabiele, langdurige overtuigingen over wat belangrijk is voor een Waarden zijn zeer krachtig maar individueel. Waarden zijn erg belangrijk voor de studie van het gedrag van een organisatie, stille kracht die de mens beïnvloedt, omdat waarden een belangrijke invloed hebben op de attitudes, percepties en behoeften en motieven van de mensen op het werk. Waarden vormen de basis van de menselijke persoonlijkheid en zijn een zeer krachtige maar stille kracht die het menselijk gedrag beïnvloedt.

Waarden zijn zozeer ingebed in de persoonlijkheden van de mensen dat ze kunnen worden afgeleid uit het gedrag van mensen en hun attitudes. Effectieve managers moeten de waarden begrijpen die ten grondslag liggen aan het gedrag van de werknemers, omdat ze dan pas zullen beseffen waarom de mensen zich soms op vreemde en andere manieren gedragen.

Betekenis en definitie van waarden:

Een waardesysteem wordt gezien als een relatief permanent perceptueel kaderwerk dat de aard van iemands gedrag beïnvloedt. De waarden zijn de attributen die een persoon bezat en waarvan het wenselijk is dat hij wordt aangenomen. Waarden zijn vergelijkbaar met attitudes, maar zijn meer permanent en goed ingebouwd in de natuur.

Een waarde kan worden gedefinieerd als een "concept van het gewenste, een geïnternaliseerde criterium of beoordelingsnorm die een persoon bezit. Zulke concepten en standaarden zijn relatief beperkt en bepalen of begeleiden de individuele evaluaties van de vele objecten die we in het dagelijks leven tegenkomen. "

Volgens Milton Rokeach, een bekende psycholoog "Waarden zijn globale overtuigingen die acties en oordelen in verschillende situaties leiden." Waarden vertegenwoordigen fundamentele overtuigingen dat een specifieke gedragswijze (of eindtoestand van het bestaan) persoonlijkheid is of sociaal de voorkeur heeft boven een tegenovergestelde gedragswijze (of toestand van het bestaan) ".

Kenmerk van waarden:

Waarden zijn over het algemeen, getint met morele smaak en bevatten een oordelend element, waarbij het idee van een individu wordt betrokken wat juist, goed en wenselijk is.

De kenmerken van waarden zijn:

(i) Waarden bieden normen voor competentie en moraliteit.

(ii) Waarden zijn minder in aantal dan attitudes.

(iii) Waarden overstijgen specifieke objecten, situaties of personen.

(iv) Waarden zijn relatief permanent en bestand tegen verandering.

(v) Waarden staan ​​centraal in de kern van een persoon.

(vi) Waarden hebben twee kenmerken: inhoud en intensiteit. Het attribuut content benadrukt dat een bepaalde gedragscode belangrijk is. Het attribuut intensity geeft aan hoe belangrijk deze gedragscode voor gegevens is.

(vii) Wanneer we de waarden van een individu rangschikken in termen van hun intensiteit. We verkrijgen het waardesysteem van die persoon.

(viii) In het waardesysteem hebben we allemaal een hiërarchie van waarden; wat wordt geïdentificeerd door het relatieve belang dat we toekennen aan verschillende waarden zoals vrijheid, zelfrespect, eerlijkheid, zelfrespect, enzovoort.

Belang van waarden:

Waarden zijn belangrijk voor de studie van organisatiegedrag vanwege de volgende punten die het belang ervan aangeven:

(i) Waarden leggen de basis voor het begrijpen van attitudes en motivatie.

(ii) Persoonlijk waardensysteem beïnvloedt de perceptie van individuen.

(iii) Waardesysteem beïnvloedt de perceptie van de manager van de verschillende situaties.

(iv) Het systeem van persoonlijke waarden beïnvloedt de manier waarop een manager de andere individuen en de groepen individuen in de organisatie bekijkt.

(v) Het waardesysteem beïnvloedt ook de beslissingen van een manager en zijn oplossingen voor de verschillende problemen.

(vi) Waarden beïnvloeden de attitudes en het gedrag. Een persoon krijgt meer voldoening als zijn waarden aansluiten bij het beleid van de organisatie. Als het beleid van de organisatie verschilt van zijn opvattingen en waarden, zal hij teleurgesteld zijn; de teleurstelling zal leiden tot ontevredenheid over het werk en een verminderde prestatie.

(vii) De uitdaging en heronderzoek van gevestigde werkwaarden vormen belangrijke hoekstenen van de huidige managementrevolutie over de hele wereld. Vandaar dat een begrip van de waarden een noodzaak wordt.

Soorten waarden:

Milton Rokeach Classificatie:

Een uitgebreid onderzoek uitgevoerd door de bekende psycholoog Milton Rokeach, identificeert twee basistypen waarden.

1. Terminalwaarden:

Een eindwaarde is een einddoel in een gewenste status of uitkomst. Deze leiden tot de te behalen doelen.

De voorbeelden van terminalwaarden zijn:

Instrumentwaarden hebben betrekking op middelen voor het bereiken van gewenste doeleinden. Het is een hulpmiddel voor het verkrijgen van een eindwaarde.

De instrumentwaarden die in dit onderzoek worden gegeven zijn:

De combinatie van terminale en instrumentele waarden die een persoon heeft, creëert een blijvende cluster van waarden, wat zijn waardestelsel is. Dus, volgens dit onderzoek, zijn onze waarden en waardensysteem in de eerste plaats de determinanten van wie en wat we zijn als individuen.

Allport, Vernon en Lindzey Classificatie:

GW Allport, PE Vernon en G. Lindzey hebben de volgende categorieën in zes hoofdtypen ingedeeld:

1. Theoretisch:

Interesse in de ontdekking van de waarheid door redeneren en systematisch denken. De ideale theoretische mens waardeert de ontdekking van de waarheid.

2. Economisch:

Interesse in bruikbaarheid en bruikbaarheid, inclusief de accumulatie van rijkdom. De ideale economische mens waardeert wat nuttig is en zich bezighoudt met praktische zaken.

3. Esthetisch:

Interesse in schoonheid, vorm en artistieke harmonie. De ideale esthetische mens waardeert artistieke en esthetische ervaringen in het leven, hoewel hij zelf misschien niet creatief is.

4. Sociaal:

Interesse in mensen en menselijke relaties. De ideale sociale man hecht grote waarde aan verbondenheid en liefde. Hij neigt vriendelijk en sympathiek tegenover andere individuen te zijn.

5. Politiek:

Interesse in het verkrijgen van macht en het beïnvloeden van andere mensen. De ideale politieke man hecht veel waarde aan macht.

6. Religieus:

Interesse in eenheid en het begrijpen van de kosmos als geheel. De hoogste waarde voor de ideale religieuze man kan eenheid worden genoemd. Verschillende mensen geven verschillend belang aan de bovengenoemde zes waarden. Elk individu geeft rangorde aan de waarden van één tot zes. Dit is erg belangrijk voor het begrijpen van het gedrag van de mensen.

Bronnen van waarden:

1. Familiefactor:

De belangrijkste factor die het waardensysteem van een persoon beïnvloedt, is zijn naaste familie. Sommige waarden zijn geïncorporeerd in Een persoon leert en ontwikkelt waarden uit de volgende bronnen, de personen uit de kindertijd en blijft zijn hele leven in zijn gedachten. De opvoedpraktijken die de ouders aannemen, vormen de persoonlijkheid van de mens. Familie is de meest invloedrijke factor in het leren van sociaal gedrag, waarden en normen door het individu.

2. Sociale factoren:

Van alle sociale factoren speelt de school de belangrijkste rol bij het ontwikkelen van het waardestelsel van een individu. Het kind leert de basisdiscipline van de school. Bovendien zorgen de interacties met de leraren, klasgenoten en andere personeelsleden in de scholen en hogescholen ervoor dat het kind waarden belangrijk voor het onderwijsleerproces inprent. Andere sociale factoren die van invloed kunnen zijn op waarden, zijn religieus-economisch en politiek-institutioneel in de samenleving.

3. Persoonlijke factoren:

Persoonlijke eigenschappen zoals intelligentie, bekwaamheid, uiterlijk en opleidingsniveau van de persoon bepalen zijn ontwikkeling van waarden. Als een persoon bijvoorbeeld erg intelligent is, zal hij de waarden sneller begrijpen. Als hij hoogopgeleid is, zullen hoge waarden in hem worden ingeprent door zijn school en universiteit.

4. Culturele factoren:

Culturele factoren omvatten alles dat wordt geleerd en van generatie op generatie wordt doorgegeven. Cultuur omvat bepaalde overtuigingen en andere gedragspatronen. Een individu is een deelnemer in sociale cultuur, groepscultuur en organisatiecultuur. Zo staat hij bekend als een compositie van vele culturele elementen. Cultuur is gebaseerd op bepaalde impliciete en expliciete waarden. Bijvoorbeeld, of een persoon coöperatief, vriendelijk of vijandig is, hangt af van tot welke cultuur hij behoort. Individuele relaties zijn ook verschillend in verschillende culturen en binnen bepaalde groepen van de samenleving. Of, het individu waardeert het maken van geld of het dienen van de mensheid weer afhankelijk van zijn culturele achtergrond.

5. religieuze factoren:

Individuen ontvangen over het algemeen kracht en troost van hun religie. Religie bestaat uit een formele reeks waarden die van generatie op generatie worden doorgegeven. Bevordering van de technologie heeft het vertrouwen in traditionele religieuze overtuigingen en waarden onder de loep genomen.

6. Levenservaringen:

Een man leert het meeste uit zijn eigen persoonlijke levenservaring. Soms kan de mens ook leren van de ervaring van anderen. Op de lange termijn worden de meeste waarden die ons gedrag beïnvloeden gevalideerd door de voldoening die we hebben ervaren bij het nastreven ervan. Individuen berekenen hun waarden op basis van wat voor hen het meest logisch lijkt.

Waarden zijn van belang in directe verhouding tot hoeveel vertrouwen het individu in hen heeft. Hij zou die waarden moeten hebben die de test van de werkelijkheid kunnen doorstaan. Hij moet geen starre waarden hebben, maar een flexibel systeem dat kan veranderen met de veranderingen in het individu zelf, zijn levenssituatie en de sociaal-economische omgeving.

7. Rol vereist:

De rolvraag verwijst naar het gedrag dat is gekoppeld aan een bepaalde positie in de organisatie. Alle organisaties hebben een formele en wat informele gedragscode. Rolvraag kan problemen veroorzaken als er een rolconflict is. De managers zullen dus snel het waardestelsel moeten leren kennen dat gangbaar is in de organisatie.

Als ze de ladder van succes willen beklimmen. Als de informele gedragscode bijvoorbeeld zegt dat de manager zich sociaal moet vermengen met de ondergeschikten, moet hij dat leren, hoewel zijn persoonlijkwaardesysteem strijdig is met zijn rol als manager.

8. Halo-effect:

Het halo-effect verwijst naar de neiging om mensen te beoordelen op basis van een enkele eigenschap, die goed of slecht, gunstig of ongunstig kan zijn. Soms beoordelen we een persoon op basis van een eerste indruk van hem of haar. Als een persoon bijvoorbeeld vriendelijk is, zal hij ook worden gezien als goed, bekwaam, behulpzaam, opgewekt, aardig en intelligent enzovoort.

Aan de andere kant, als een persoon schurend is, zal hij ook als slecht, vreselijk, onaardig, agressief, schadelijk en slecht worden beschouwd. Wat je in het universum ziet, hangt dus gedeeltelijk af van iemands innerlijke behoeften. Dus, met de hulp van het halo-effect, zien we bepaalde waarden in anderen die er eigenlijk niet zijn, maar we zien ze daar te zijn.