Essay on Time Pacing-strategie

Lees dit essay om meer te weten te komen over het belang van tijdstrategie voor een bedrijf!

Bedrijven kunnen hun strategieën plannen volgens een vooraf bepaald tijdstempo. Dit tempo moet worden bepaald op basis van de capaciteiten van de organisatie.

Afbeelding met dank aan: blogs.heacademy.ac.uk/social-sciences/files/2013/06/YSJ104.jpg

De meeste bedrijven beheren met wat event-pacing wordt genoemd. Ze veranderen in reactie op gebeurtenissen zoals bewegingen van de concurrentie, verschuivingen in technologie of nieuwe eisen van klanten. Event-pacing gaat over het creëren van een nieuw product wanneer een veelbelovende technologie uit het laboratorium komt, een nieuwe markt betreedt als reactie op een verhuizing door een concurrent of een acquisitie doet wanneer een aantrekkelijk bedrijf beschikbaar wordt.

In stabiele markten is het kostbaar om een ​​veranderingsagent te zijn, omdat er geen grote beloning is voor snelle innovaties of nieuwe bedrijven. Dus event-pacing, hoewel grillig en reactief, is een goede strategie om verandering te beheren. Het langzame tempo van verandering geeft genoeg tijd om een ​​pionier in te halen, maar het bedrijf kan de hoge kosten van de pionier vermijden.

Maar in markten waar veranderingen snel zijn, kan een reactieve strategie een bedrijf ver achterlaten. In turbulente markten zouden bedrijven beter af zijn met het volgen van wat tijdstimulatie wordt genoemd. Time-pacing verwijst naar het creëren van nieuwe producten en diensten, het lanceren van nieuwe bedrijven of het betreden van nieuwe markten volgens de kalender.

Het bedrijf plant verandering op voorspelbare tijdsintervallen. Elke negen maanden voegt Intel een productiefaciliteit toe aan zijn werking. Hoewel bedrijven in de tijd zeer snel zijn, gaat het bij het bepalen van de tijd niet alleen om snelheid. Time-pacing is regelmatig, ritmisch en proactief. Het gaat om het runnen van een bedrijf via reguliere deadlines waarnaar managers de snelheid en intensiteit van hun inspanningen synchroniseren. Hoewel het tempo snel kan zijn, is het voorspelbaar.

Hoewel tijdbeweegstrategieën noodzakelijk zijn voor turbulente markten, zelfs in langzaam veranderende markten, kan time pacing de natuurlijke neiging om te lang te wachten en te langzaam te werken, tegengaan. Bedrijven die tijdpacing toepassen, moeten overgangen beheren, zoals verschuiven van het ene productontwikkelingsproject naar het volgende, de ene advertentiecampagne naar de volgende, enzovoort. Overgangen zijn gecompliceerd en omvatten een groot aantal mensen die mogelijk niet hebben samengewerkt.

Het is belangrijk om je zorgen te maken en erg voorzichtig te zijn op het moment van overgang. Gillette brengt geen prototype van een product uit in volumeproductie totdat er een mock-up van het volgende product beschikbaar is. Het is belangrijk om de processen af ​​te bakenen waarmee de overgangen, zoals het elke twee jaar invoeren van een nieuwe markt of het jaarlijks lanceren van een nieuw product, worden beheerd.

Ritme stelt het tijdsinterval in tussen de activiteiten of acties. Het bepalen van het ritme is erg belangrijk in tijdstimulatie. Rhythm helpt mensen vooruit te plannen en hun activiteiten te synchroniseren. Het juiste ritme is afgestemd op belangrijke ritmes in de markt, zoals seizoenen, schommelingen in klantenbestedingen of productontwikkelingscycli van leveranciers.

Terwijl klanten misschien wel de belangrijkste bron van ritme zijn voor een bedrijf, zijn ook externe ritmes van leveranciers en complementair belangrijk. Als Intel chips introduceert die te snel zijn voor de complementaire producten die met de chips werken of als het chips ontwerpt waarvoor er niet genoeg applicaties zijn, dan zal het falen.

Time pacing speelt ook een belangrijke rol in het interne management van organisaties. In snelle industrieën zoals elektronische componenten kan de plannings- en beoordelingsperiode zes maanden zijn, terwijl in stabiele industrieën zoals huishoudelijke apparaten de planning en herziening 18 maanden kan zijn, in plaats van een gemeenschappelijke planning en evaluatieperiode van een jaar voor alle soorten bedrijven.

Bedrijven kunnen slechts zo snel timen als hun interne capaciteiten hen zullen toestaan. Time-pacing vereist het uitvoeren van het ritme waartoe is besloten. Een nationale uitrol van restaurants zal mislukken als het het vermogen van het bedrijf om winkelmanagers te vinden en te trainen, overtreft.

Bedrijven moeten hun ritme koppelen aan de realiteit van hun interne capaciteiten. En als het tempo wordt vertraagd vanwege een gebrek aan mogelijkheden, moeten deze mogelijkheden worden verbeterd, zodat het ritme wordt bepaald door een belangrijke activiteit buiten het bedrijf, in plaats van door een interne beperking van de mogelijkheden. Door regelmatig veranderingen door te voeren, kunnen bedrijven voorkomen dat ze worden opgesloten in oude patronen en gewoonten en het tempo bepalen voor concurrentie.