Verschillen tussen standaardkosten en budgetten
Verschillen tussen standaardkosten en budgetten!
(1) Een standaard calculatiesysteem kan werken zonder een uitgebreid budgetteringssysteem. Budgetten zonder standaardkosten zijn echter alleen eerlijke schattingen en kunnen geen redelijke basis bieden om de werkelijke resultaten te vergelijken.
(2) De doelstellingen van budgettering verschillen van standaardkosten. Een budget is een winstplan dat de verwachte financiële instroom en uitstroom weerspiegelt. Het is veelomvattend van aard en bestrijkt verschillende bedrijfsactiviteiten, zoals productie, inkoop, verkoop en distributie, onderzoek en ontwikkeling. Begrotingen omvatten zowel inkomsten als uitgaven, maar standaarden worden meestal alleen voor uitgaven bepaald. Standaardkosten worden alleen voor de productie en gerelateerde productiekosten ontwikkeld.
(3) Begrotingen projecteren de omvang van de activiteiten en de kosten die moeten worden gehandhaafd. Dat wil zeggen dat ze kostenplafonds weerspiegelen die niet mogen worden overschreden als de gebudgetteerde winst moet worden behaald. Standaardkosten benadrukken de kostenniveaus waaraan de kosten moeten worden verlaagd. Als de kosten dit niveau bereiken, wordt de winst verhoogd. Normen zijn minimumdoelen die moeten worden bereikt door daadwerkelijke prestaties op specifieke efficiëntie.
(4) Begrotingen voor het hele bedrijf presenteren de voorspelde winst- en verliesrekening en soms ook de balans. Daarom fungeren budgetten als handreikingen om het bedrijf op een duidelijke manier te laten werken. Normen worden vaak alleen gebruikt bij arbeidsomstandigheden en vertegenwoordigen niet de verwachte kosten, maar de kosten die in bepaalde veronderstelde prestatievoorwaarden zouden moeten zitten.
(5) De term "standaard" is een eenheidsconcept en de term begrote kosten is een totaalconcept. Het kan handig zijn om een standaard te beschouwen als een budget voor de productie van een enkele outputeenheid.
(6) Begrotingen die door de organisatie worden bereikt, omvatten meestal niet veel variantieanalyses. Het behalen van begrotingsdoelen wijst op de bereikte efficiëntie en daarom is er op grote schaal geen analyse nodig, tenzij de omstandigheden aanzienlijk zijn veranderd. Onder standaardkosten wordt gedetailleerde variantie-analyse uitgevoerd om afwijkingen te vinden, zodat corrigerende maatregelen kunnen worden genomen.
(7) Herziening en herziening van begrotingen is vaker gebaseerd op veranderende omstandigheden dan die van standaardkosten. Standaardkosten zijn meer statisch en onderhevig aan minder verandering.
(8) Begrotingen zijn even belangrijk voor de planning, organisatie, coördinatie en controlefuncties van het management. Standaardkosten dragen relatief meer bij aan de controlefunctie dan andere managementfuncties, hoewel standaarden worden gebruikt voor alle zakelijke functies.
(9) Budgettering kan worden toegepast in dergelijke bedrijven met een baanbrekend karakter, maar standaardkosten zijn moeilijk toe te passen vanwege de ongelijke aard van verschillende banen. Banen worden beter beheerst via een vooraf vastgesteld budget en de kosten voor verschillende taken worden historisch vastgesteld. In die bedrijven waar de productie wordt uitgevoerd onder omstandigheden van continue verwerking of onder massaproductiemethoden, wordt standaardcalculatie toegepast.
