Verschil tussen Performance Management en Performance Appraisal System

Dit artikel zal u helpen om onderscheid te maken tussen prestatiebeheer en prestatiebeoordelingssysteem.

Difference # Performance Beoordeling Systeem:

1. Het belangrijkste aandachtsgebied hier is prestatiebeoordeling en het genereren van classificaties.

2. Het legt de nadruk op relatieve evaluatie van individuen.

3. Prestatiebeoordeling Systeem is een jaarlijkse oefening.

4. De nadruk ligt op beoordelingen en evaluaties.

5. In Performance Appraisal System is de beloning en erkenning van goede prestaties een belangrijk onderdeel.

6. Prestatiebeoordeling Systeem wordt ontworpen en gecontroleerd door de HR-afdeling.

7. Het eigendom ligt bij HR-mensen.

8. KPA's en KRA's worden gebruikt voor het inbrengen van objectiviteit.

9. Aan het einde van het jaar worden ontwikkelingsbehoeften geïdentificeerd op basis van de beoordeling van lacunes in de competenties.

10. Er zijn beoordelingsmechanismen om objectiviteit in ratings te garanderen.

11. Prestatiebeoordeling Systeem is een op formaten gebaseerd proces met de nadruk op het proces.

12. Gekoppeld aan promoties, beloningen, training en ontwikkeling, interventies en plaatsingen.

Difference # Performance Management System:

1. De nadruk ligt op prestatiebeheer.

2. Prestatiemanagementsysteem benadrukt de prestatieverbeteringen van individuen, teams en de organisatie.

3. Dit is een continu proces met driemaandelijkse besprekingen over de prestaties.

4. De nadruk ligt op prestatieplanning, analyse, beoordeling, ontwikkeling en verbetering.

5. Prestatiebeloning kan al dan niet een integraal onderdeel zijn. Het definiëren en instellen van prestatienormen is een integraal onderdeel.

6. Performance Management System wordt ontworpen door de HR-afdeling, maar wordt gecontroleerd door de respectieve afdelingen zelf.

7. Het eigendom is bij de lijnmanagers. HR faciliteert de implementatie ervan.

8. KPA's en KRA's worden gebruikt als planningsmechanismen.

9. Ontwikkelingsbehoeften worden aan het begin van het jaar vastgesteld op basis van het komende jaar.

10. Er zijn evaluatiemechanismen die in wezen prestatieverbeteringen opleveren.

11. Performance Management System is een format gestuurde proces met de nadruk op het formaat als een hulpmiddel.

12. Gekoppeld aan prestatieverbeteringen en via hen naar andere HR-beslissingen waar en wanneer nodig.