Type beslissing: Top 11 soorten besluiten
Dit artikel werpt licht op de top elf soorten beslissingen die in een onderneming worden genomen. Enkele soorten beslissingen zijn: 1. Routinebeslissingen 2. Strategische of essentiële beslissingen 3. Geprogrammeerde beslissingen 4. Niet-geprogrammeerde beslissingen 5. Basis- of beleidsbeslissingen 6. Speciale besluiten en andere.
Type beslissing # 1. Routine beslissingen:
Dit type beslissing is vereist om de dagelijkse activiteiten van een onderneming voort te zetten.
Er is geen speciale kennis of vaardigheid vereist om tot routinebeslissingen te komen, omdat het een vast pad volgt met middelen en doelen die duidelijk zijn gedefinieerd om het eindresultaat te beveiligen.
De leidinggevenden op een lager niveau kunnen dergelijke beslissingen nemen.
Type beslissing # 2. Strategische of vitale beslissingen:
Een strategische beslissing heeft geen vaste lijn of actie, het brengt eerder een verandering teweeg tussen de gevestigde middelen en doelen. Het is direct gerelateerd aan het behalen van organisatiedoelstellingen en beïnvloedt het hele of het grootste deel van de organisatie. Het vraagt dus om een grondige kennis en buitengewone vaardigheid met reflectie op analyse en denken, een dergelijke besluitvorming is de taak van de leidinggevenden van topniveau.
Type beslissing # 3. Geprogrammeerde beslissingen:
Geprogrammeerd besluit betekent de routinematige en herhalende beslissing genomen in het kader van het beleid en de regels van de organisatie. Een dergelijk besluitvormingsproces is van toepassing op ondernemingen met een goede organisatiestructuur. De leidinggevenden van het lagere management nemen deze beslissingen.
Type beslissing # 4. Niet-geprogrammeerde beslissingen:
Dit soort beslissingen zijn de beslissingen die betrekking hebben op de oplossing van ongebruikelijke problemen waarbij verschillende alternatieve handelingsopties niet van tevoren kunnen worden bepaald. Dergelijke beslissingen moeten worden genomen om een nieuw filiaal te openen, een oud filiaal te sluiten, een nieuw product te produceren, mechanisatie van zakelijke activiteiten, enz.
Dergelijke beslissingen worden meestal genomen door de leidinggevenden van het topmanagement. De kosten van dergelijke besluitvorming zijn erg hoog en dit heeft consequenties op de lange termijn.
Type beslissing # 5. Basis- of beleidsbeslissingen:
Deze beslissingen zijn erg belangrijk en het succes van een organisatie hangt veel van hen af. Dergelijke beslissingen worden genomen op het hoogste managementniveau en blijven voor een langere periode effectief in vergelijking met de andere soorten beslissingen.
Type beslissing # 6. Speciale beslissingen:
Speciale beslissingen worden genomen met betrekking tot een belangrijke taak. De leidinggevenden van het topmanagement nemen over het algemeen dergelijke beslissingen.
Type beslissing # 7. Departementale, interdepartementale en Enterprise-beslissingen:
'Departementale beslissing' wordt genomen door de managers van de respectieve afdelingen. Aan de andere kant worden de beslissingen genomen door de leidinggevende in samenwerking met de betrokken afdelingshoofden 'Interdepartementale beslissing' genoemd. En de beslissingen die betrekking hebben op de activiteiten van de onderneming als geheel en worden genomen door de leidinggevenden op het hoogste niveau, worden 'Ondernemingsbesluiten' genoemd.
Type beslissing # 8. Tactische of operationele beslissingen:
Er zijn tijdelijke beslissingen met betrekking tot de dagelijkse werking van de organisatie. Dergelijke beslissingen zijn van korte duur en betreffen een beperkt deel van de organisatie. Over het algemeen nemen de managers op lager niveau deze beslissingen.
Type beslissing # 9. Groepsbeslissingen:
Soms worden beslissingen genomen in een onderneming, niet door een enkele manager, maar door velen samen. Dit zijn 'groepsbeslissingen'. Belangrijke en verstrekkende beslissingen worden genomen in de vorm van groepsbeslissingen. De raad van bestuur van een naamloze vennootschap neemt de groepsbeslissingen.
Bovendien worden in grote bedrijven comités gevormd op verschillende managementgebieden, zoals productiecomités en verkoopcommissies. Finance Committee, enzovoort, en de zakelijke aangelegenheden worden beheerd door middel van groepsbeslissingen van deze comités.
Type beslissing # 10. Waarde Oordeelbeslissingen:
Dit soort beslissingen houdt verband met niet-economische factoren zoals morele, ethische of menselijke waarden. Deze hebben te maken met kwalitatieve en ontastbare problemen. Beslissingen over dergelijke problemen vragen om een gerechtelijke geest en kunnen als zodanig alleen worden genomen door de leidinggevenden van topniveau.
Type beslissing # 11. Frequente en zeldzame beslissingen:
'Frequent decision' impliceert een herhaalde routinebeslissing met een minimum aan risico en onzekerheid. Een dergelijk besluit kan worden genomen binnen het kader van de vastgestelde beleidslijnen en procedures en kan als zodanig een affaire van de leidinggevenden op lager niveau zijn.
Aan de andere kant worden 'zeldzame beslissingen' nauwelijks gedekt door de vastgestelde beleidslijnen en procedures. Dit vereist zoeken en analyseren van de kern van de zaak. Dergelijke beslissingen moeten worden genomen door de leidinggevenden op topniveau.
