Business Forecasting en het belang ervan voor het bedrijfsleven

De volgende paragrafen tonen het groeiende belang van bedrijfsvoorspelling:

1. Bevordering van nieuwe bedrijven:

Voorspellen is van het grootste belang bij het opzetten van een nieuw bedrijf. Het is geen gemakkelijke taak om een ​​nieuw bedrijf te starten omdat het vol zit met onzekerheden en risico's. Met behulp van prognoses kan de promotor achterhalen of hij in het nieuwe bedrijf kan slagen; of hij de bestaande competitie aankan; wat is de mogelijkheid om vraag te creëren voor het voorgestelde product enz.

Na het ontdekken van de zakelijke mogelijkheid, ziet hij de mogelijkheden om mannen, geld, materialen enz. Samen te stellen. Het succes van een bedrijfseenheid hangt af van hoe geluid de prognoses zijn? Een goede prognose zal helpen om de rol van geluk of toeval bij het bepalen van zakelijk succes of falen te minimaliseren. Een succesvolle promotor is ook de profeet van economische omstandigheden.

2. Schatting van de financiële behoeften:

Het belang van prognoses kan niet worden genegeerd bij het schatten van de financiële vereisten van een concern. Efficiënt gebruik van kapitaal is een delicate kwestie voor het management. Geen enkel bedrijf kan overleven zonder voldoende kapitaal. De toereikendheid van zowel het vaste als het werkkapitaal hangt echter volledig af van deugdelijke financiële prognoses.

Financiële schattingen kunnen worden berekend in het licht van de waarschijnlijke verkoop en de kosten daarvan. Hoeveel kapitaal is er nodig voor uitbreiding, ontwikkeling enz., Hangt af van nauwkeurige prognoses?

3. Glad en continu werken van een zorg:

'Prognose van inkomsten' zorgt voor een soepele en voortdurende werking van een onderneming, met name voor nieuw op te zetten ondernemingen. Door te voorspellen kunnen deze zorgen hun verwachte winst of verlies inschatten. Het doel van een prognose is om de details van de werking van een probleem in zwart-wit te verminderen.

4. Juistheid van managementbeslissingen:

De juistheid van managementbeslissingen hangt voor een groot deel af van accurate prognoses. Zoals Meivin, T. Copeland, zegt: "Administratie is in wezen een besluitvormingsproces en autoriteit is verantwoordelijk voor het nemen van beslissingen en voor het vaststellen dat de genomen beslissingen worden uitgevoerd.

In het bedrijfsleven, of de onderneming nu groot of klein is, treden veranderingen in de omstandigheden op; verschuivingen in personeel vinden plaats, onvoorziene onvoorziene gebeurtenissen ontstaan. Bovendien moeten beslissingen worden genomen om de wielen te laten starten en ze draaiende te houden. "

Dit toont aan dat het besluitvormingsproces gedurende de hele levensduur van het probleem voortduurt. Forecasting speelt een belangrijke rol op verschillende gebieden van de zorg. Net als in het geval van productieplanning, moet het management beslissen wat te produceren en met welke middelen. Aldus wordt prognoses beschouwd als de onmisbare component van het bedrijfsleven, omdat het het management helpt om de juiste beslissingen te nemen.

5. Succes in het bedrijfsleven:

De nauwkeurige prognose van de verkoop helpt bij het inkopen van de nodige grondstoffen op basis waarvan veel bedrijfsactiviteiten worden ondernomen. De nauwkeurige verkoopprognoses worden de basis voor verschillende andere budgetten. Bij gebrek aan nauwkeurige verkoopprognoses, is het moeilijk om te beslissen hoeveel productie moet worden gedaan.

De budgetten van andere afdelingen zijn dus voor een groot deel afhankelijk van de compilaties op basis van de verkoopprognoses en de juistheid van deze budgetten hangt ook af van de juistheid van verkoopprognoses. Het succes van een bedrijfseenheid hangt dus af van de nauwkeurige prognoses van de verschillende afdelingen.

6. Planformulering:

Het belang van correcte prognoses blijkt uit de sleutelrol die het speelt bij de planning. Het moet niet onterecht worden verklaard dat prognoses een essentieel element in de planning zijn, omdat het plannen van gebouwen sommige prognoses bevat. Er zijn voorspelde gegevens van feitelijke aard met een enorme implicatie voor goede uitgangspunten.

Ongetwijfeld is prognose een voorbode van planning en het is inderdaad de basis waarop planning plaatsvindt. Sterker nog, planning is onder alle omstandigheden en bij alle gelegenheden een groot deel van de voorspelling, dwz het beoordelen van de toekomst in het licht van de bestaande omstandigheden en omgeving. Prognoses en planning zijn nauw met elkaar verbonden. Adequate planning, ongeacht of deze algehele of sectorale, korte of lange termijn is, hangt grotendeels af van prognoses.

7. Samenwerking en coördinatie:

Voorspellen is niet het werk van één man. Het vereist een goede coördinatie van alle afdelingshoofden in een bedrijf. Door de deelname van alle betrokkenen aan het prognoseproces, wordt teamgeest en coördinatie automatisch aangemoedigd.

Volgens Henry Fayol, "De prognose is van groot voordeel voor iedereen die aan het proces deelneemt, en is het beste middel om aanpassing aan veranderende omstandigheden te garanderen. De samenwerking van alle betrokkenen leidt tot een eenheidsfront, een begrip van de redenen voor beslissingen en een bredere kijk. "

8. Volledige controle:

Voorspelling biedt de informatie die helpt bij het bereiken van effectieve controle. De managers worden zich bewust van hun zwakheden tijdens het voorspellen en door het implementeren van een betere effectieve controle kunnen ze deze zwakke punten overwinnen.