Break-even-analyse: nog een krachtig controlemechanisme voor beheer

Break-even-analyse: nog een krachtige controle-tool voor management!

Break-even-analyse is een ander controlemechanisme dat beschikbaar is voor het management. Het gaat in wezen om de relatie tussen kosten en volume. Het vergroot een reeks relaties van vaste kosten, variabele kosten, prijs, outputniveau en verkoopmix tot de winstgevendheid van de organisatie.

Het geeft een break-even-punt aan dat het activiteitsvolume is wanneer de gegenereerde inkomsten exact gelijk zijn aan de totale kosten, {dwz zowel vaste als variabele kosten) en er is geen winst of verlies. Elke productie boven dit punt zou winst opleveren. Het is altijd de operationele bedoeling van het management om zo snel mogelijk een break-even punt te bereiken.

Break-even-analyse kan mathematisch worden weergegeven door de formules toe te passen om het break-evenpunt, de bijdrage, de marge voor veiligheid en de winstvolumeverhouding te traceren, of grafisch door een break-even grafiek met betrekking tot de winstgevendheid van de organisatie.

Wiskundig kunnen relaties als volgt worden uitgedrukt:

Vaste kosten

Break-even-punt = vaste kosten / bijdrage per eenheid

Bijdrage = verkoopprijs per eenheid variabele kosten per eenheid

Veiligheidsmarge = totale verkoopopbrengst-omzet bij BEP

Winst = Verkoop - Totale kosten (vast + variabel) of

= Totale bijdragen - Vaste kosten

Break-even-kaart:

Break even-grafiek toont de winstgevendheid (of anderszins) van een onderneming op verschillende niveaus van activiteit en als een resultaat geeft dit aan op welk moment er geen winst of verlies zal zijn. De break-even-grafiek is een grafische grafiek die 'de variërende kosten weergeeft, samen met de veranderende verkoopopbrengsten, het verkoopvolume aangeeft waarbij de kosten volledig door de omzet worden gedekt, en de geschatte winst of verlies laat zien die op verschillende activiteitsniveaus zal worden gerealiseerd .

Break-even verwijst naar het punt in de break-evengrafiek waarbij de kosten gelijk zijn aan de verkoopomzet. Het is ook bekend als het punt van 'geen winst geen verlies'. Dit wordt duidelijk geïllustreerd in het diagram op de volgende pagina.

In het volgende diagram wordt het verkoopvolume op de x-as weergegeven en worden de kosten en opbrengsten op de y-as weergegeven. De vaste kosten worden weergegeven door de horizontale lijn. De totale verkoopkosten worden weergegeven door de vaste kostenregel. Het beweegt proportioneel omhoog met het volume.

De verkoopomzet wordt weergegeven door de lijn die zich vanaf de oorsprong van de assen opwaarts verplaatst. Het wisselpunt van de totale kostenregel met de omzetregel is het break-evenpunt.

Het belangrijkste voordeel van break-even analyse is dat het vertelt over het waarschijnlijke winstniveau op verschillende niveaus van output. Het geeft duidelijk de onderlinge relatie tussen omzet, kosten en winst weer in grafische vorm die gemakkelijk te begrijpen is. Het geeft ook het relatieve belang van vaste en variabele kosten weer.

De belangrijkste beperking van deze methode is dat er rekening wordt gehouden met vaste en variabele kosten maar dat semi-variabele kosten en hun impact helemaal niet in aanmerking worden genomen. Reikwijdte van break-even analyse is beperkt tot kostenvolume en winst, maar het negeert andere overwegingen zoals kapitaalbedrag, marketingaspecten en effecten van overheidsbeleid enz., Die nodig zijn bij besluitvorming en prijsbepaling.

Bij deze methode wordt ervan uitgegaan dat de vaste kosten ongewijzigd blijven, maar in werkelijkheid blijven ze niet op de lange termijn ongewijzigd en vinden veranderingen plaats als reactie op technologische ontwikkelingen, omvang van de zorg en andere factoren.