Voordelen en beperkingen van Merit Rating System
Voordelen en Beperkingen van Merit Rating!
Voordelen van Merit Rating:
Hierna volgen de voordelen van Merit Rating:
(1) Het biedt een wetenschappelijke basis voor het beoordelen van het vermogen van werknemers die zullen proberen hun prestaties te verbeteren als het niet aan hun tevredenheid voldoet. Vandaar dat het helpt bij het maken van vergelijkingen.
(2) Het biedt een goede basis voor het doel van promotie, degradatie, overdracht of beëindiging van werknemers. Betere personen worden geselecteerd voor promotie. De systematische evaluatie blijft als een vast bestanddeel.
(3) Het helpt bij het onderscheiden van efficiënte en inefficiënte werknemers. Op deze manier onthult het eventuele fouten in de selectieprocedure. Medewerkers die zich niet passen, kunnen worden gespot en passende actie tegen hen worden ondernomen.
(4) Werknemers kunnen een hogere beloning of prikkels krijgen als hun prestaties goed zijn. Het helpt het management om spotoordelen te vermijden en het te vervangen door voorafgaande beslissingen.
(5) Het ontwikkelt het vertrouwen van de werknemers, aangezien de evaluatiemethoden systematisch en onpartijdig zijn. Onder de werknemers ontwikkelt zich een gevoel van concurrentie, resulterend in een verhoogde output en dus een verbeterde productiviteit.
(6) Het creëert een aangename sfeer waarin de relaties tussen werkgever en werknemer worden verbeterd. Ondergeschikten zijn gemotiveerd om harder te werken om een gunstige beoordeling te krijgen.
(7) Verdienste-beoordelingen zijn nuttig voor het stimuleren en begeleiden van de ontwikkeling van een werknemer, aangezien deze wijst op de zwakte van de werknemers. Op deze manier kunnen trainingsvereisten bekend zijn en kan het trainingsprogramma dienovereenkomstig worden beslist.
(8) Het is een systematische evaluatietechniek die betere supervisors en leidinggevenden produceert. Op basis van een merit-rating rapport kan het topmanagement beoordelen of executives dergelijke rapporten kunnen schrijven.
Formele merit rating mag echter niet plaatsvinden in het geval van een kleine eenheid waar de informele beoordeling alle gewenste informatie kan verschaffen. In het geval van een grootschalige zorg, of grote industrieën, zullen zowel werkgever als werknemer baat hebben bij een systematische functioneringsgesprek.
Beperkingen van Merit Rating:
De verschillende methoden voor verdiensteclassificatie zijn onderhevig aan de volgende beperkingen:
1. Er is een tendens om werknemers te beoordelen op basis van slechts één factor. Het is ook bekend als 'mengneiging'. Als de beoordelaar vindt dat de man goed is in één veld, zal hij hem op alle andere betrokken terreinen goed beoordelen.
2. Elke beoordelaar kan zijn eigen normen toepassen met als gevolg dat de eindbeoordelingen simpelweg niet te vergelijken zijn. Een beoordelaar kan bijvoorbeeld denken dat een 'bevredigende' beoordeling beter is dan 'uitstekend'. Dus duidelijkheid in normen ontbreekt.
3. Lenient-beoordelaars geven, hoge waarderingen, terwijl strate- rator altijd lage scores geeft. Daarom is er een groot verschil in beoordeling tussen twee beoordelaars. Het is een andere beperking van de waardering van verdiensten.
4. Over het algemeen beoordelen de beoordelaars werknemers door ze in de gemiddelde categorie te houden, hoewel sommige mogelijk in de uiterste punten van de schaal vallen, dwz uitstekend of slechtst. Dus deze centrale neiging is een ander nadeel van deze techniek.
5. Meestal is er een neiging om een hoge rating te geven aan iemand die de hoger betaalde baan doet. Verdienste rating heeft niets met de baan te maken, dus het is de beperking.
6. Zelfs als iemand probeert de eerlijkste beoordelaar te zijn in de evaluatie van de prestaties, kan hij de vertekening niet wegnemen vanwege verschillende percepties. Bepaalde onbewuste factoren zoals ras, kaste, geloofsovertuiging enz. Kunnen van invloed zijn op verdiensten.
Als een minder goed gekwalificeerde manager zijn ondergeschikte die meer gekwalificeerd is, kan de evaluatie in dergelijke gevallen niet eerlijk zijn. De hierboven toegelichte beperkingen van verdiensten kunnen tot op zekere hoogte worden geminimaliseerd door de beoordelaars te trainen en op te leiden.
