Administration Overhead: betekenis, boekhoudkundige behandeling en controle

Laten we leren over Administration Overhead. Na het lezen van dit artikel zult u meer te weten komen over: 1. Betekenis van Administration Overhead 2. Accounting Behandeling van Administration Overhead 3. Controle.

Betekenis van Administration Overhead :

Administratiekosten zijn de indirecte uitgaven voor het uitvoeren van administratieve taken. Het omvat uitgaven voor het formuleren van het beleid, het leiden van de organisatie, het controleren van de activiteiten van een onderneming en het motiveren van het personeel om de doelen van de onderneming te bereiken. Uiteraard houden deze uitgaven geen verband met productie op verkoop of distributie of onderzoek en ontwikkeling.

Voorbeelden van administratieve overheadkosten zijn: Office Rent, Office-salarissen, kantoorverlichting, verzekeringen, kantoorkosten, verzendkosten, reparatiekosten, juridische kosten, auditkosten, afschrijving van meubilair, briefpapier, reiskosten, transport, algemene administraties / beheerskosten, administratiekosten Bezoldiging van bestuurders, bankkosten, enz. Deze kosten zijn meestal vast van aard en worden niet beïnvloed door de hoeveelheid productie of verkoop.

Accounting behandeling van administratie overhead:

Er zijn drie methoden die worden gebruikt voor de behandeling van administratieve overhead, nl.

(a) Verdeling tussen productie- en verkoop- en distributie-afdelingen.

(b) Overboeking naar kostende winst- en verliesrekening; en

(c) Opname als een afzonderlijk kostentype.

(a) Verdeling tussen productie-, verkoop- en distributieafdeling:

Volgens deze methode worden administratiekosten alleen gemaakt voor twee belangrijke afdelingen, dwz (i) Productie en (ii) Verkoop en distributie. Aangezien de administratieoverheadkosten worden gemaakt voor de twee bovengenoemde afdelingen, moet deze op gepaste basis worden verdeeld, rekening houdend met de aard en de aard van de uitgaven, hoewel het niet eenvoudig is om een ​​geschikte verdeelsleutel te vinden.

Meestal moet de volgende basis worden gevolgd:

Hier kan worden vermeld dat de verdeling van de administratieve overhead voor de productie op dezelfde manier wordt behandeld als andere posten van overhead (dwz verdeling naar productie-afdeling en serviceafdeling).

(b) Overboeking naar kostende winst- en verliesrekening:

Bij deze methode wordt verondersteld dat administratieve overhead geen directe relatie heeft met productie en verkoop, maar dat ze worden behandeld als vaste / periodekosten en dat deze overheadkosten daarom moeten worden overgeheveld naar Costing Profit and Loss Account. Bovendien houdt deze administratieoverhead zich niet bezig met dagelijkse activiteiten en besteedt ze niet veel aandacht aan productie of verkoop, maar zijn ze gerelateerd aan andere belangrijke factoren, zoals het formuleren van beleid, relatie met de arbeid en overheid, enz., Dat Daarom wordt het volledige bedrag aan administratiekosten in rekening gebracht op de Costing Profit and Loss Account.

(c) Opname als afzonderlijk kostenpost:

Volgens deze methode wordt administratieoverhead behandeld als een afzonderlijk kostenpost in de veronderstelling dat de administratie een afzonderlijke functie is zoals andere functies (bijv. Productie / verkoop, enz.) En moet worden aangerekend aan producten die worden voltooid en verkocht, hoewel het zeer moeilijk om een ​​geschikte basis voor absorptie te vinden. De reden is dat administratieoverhead betrekking heeft op het formuleren van beleid voor directe organisatie, controle op de bediening, motiveren van werknemers, etc.

De absorptiebases zijn echter:

(i) Fabriekskosten;

(ii) nettoverkoopwaarde of -hoeveelheid;

(iii) Brutowinst op omzet

(iv) Aantal verkochte en gefabriceerde eenheden;

(v) Conversiekosten;

(vi) Verkoopkosten.

Het wordt berekend als:

Controle van Administration Overhead:

Hierboven is al opgemerkt dat de administratieve overheadkosten vast van aard zijn en als zodanig in de eerste plaats onbeheersbaar zijn.

Deze overheadkosten kunnen echter worden beheerd met behulp van een van de volgende:

(i) Vergelijken met prestaties / resultaten in het verleden;

(ii) door technieken voor begrotingscontrole; en

(iii) Door toepassing van standaardcalculatie.