9 Praktijken die elk bedrijf moet adopteren voor duurzame innovatie en marketing

Enkele van de werkwijzen die elk bedrijf moet adopteren voor duurzame innovatie en marketing zijn de volgende:

Bedrijven geloven ten onrechte dat hun concurrentievermogen zal worden uitgehold als hun praktijken en producten milieuvriendelijker worden. Duurzame innovatie en marketing is de sleutel tot toekomstige winstgevendheid en bedrijven moeten de volgende werkwijzen toepassen:

Afbeelding met dank aan: digicast.com.au/Portals/59176/images/img_6089.jpg

ik. Bedrijven willen zich houden aan de laagste milieunormen, maar ze moeten ervoor kiezen om te voldoen aan de strengste normen, en dit doen voordat ze juridisch bindend worden. Bedrijven die dit doen, krijgen meer tijd om te experimenteren met materialen, technologieën en processen.

Hewlett-Packard realiseerde zich bijvoorbeeld in de jaren negentig dat de overheid loodsolde lenzen uiteindelijk zou verbieden omdat lood giftig is. Het experimenteerde met alternatieve materialen en kwam uiteindelijk met soldeer die een amalgaam is van tin, zilver en koper.

Bedrijven die voldoen aan de strengste normen hoeven geen aparte processen voor verschillende markten te beheren. Cisco dwingt bijvoorbeeld een enkele norm in al zijn productiefaciliteiten af ​​en hoeft zich dus niet druk te maken over de normen van elk land waar zijn productiefaciliteiten zich bevinden.

ii. Slimme bedrijven verminderen het verbruik van niet-hernieuwbare bronnen zoals steenkool, aardolie en aardgas en hernieuwbare bronnen zoals water en hout. Het bedrijf werkt samen met leveranciers om milieuvriendelijke grondstoffen en componenten te ontwikkelen. Ze bieden hun leveranciers prikkels om hen milieubewuster te maken.

Cargill werkt bijvoorbeeld samen met boeren aan het ontwikkelen van duurzame praktijken in de teelt van palmolie, sojabonen en cacao. Sommige bedrijven bestellen hun leveranciers om milieuvriendelijker te worden. Wal-Mart heeft bijvoorbeeld zijn Chinese leveranciers gevraagd om de verpakkingskosten met 5 procent te verlagen. Het is ook belangrijk dat bedrijven de bronnen van afval in hun toeleveringsketens identificeren.

Een bedrijf ontdekte bijvoorbeeld dat zijn leveranciers 70 procent van de energie, het water en andere hulpbronnen verbruiken die door de toeleveringsketen worden gebruikt. Slimme bedrijven maken operationele verbeteringen die leiden tot een grotere energie-efficiëntie en hun afhankelijkheid van fossiele brandstof verminderen. FedEx maakt bijvoorbeeld gebruik van hybride bestelwagens die zuiniger zijn dan conventionele bestelwagens. Sommige bedrijven proberen geretourneerde producten te hergebruiken in plaats van ze te schrappen.

Cisco identificeerde bijvoorbeeld interne klanten voor zijn geretourneerde producten en stelde zelfs een bedrijfseenheid in voor het recyclen van geretourneerde producten. Sommige bedrijven moedigen hun werknemers aan om thuis te werken, wat het energieverbruik vermindert. Van de 320.000 werknemers van IBM bijvoorbeeld, is 25 procent telewerker.

iii. Om milieuvriendelijke producten te ontwerpen, onderzoeken bedrijven de levenscycli van producten en begrijpen ze de zorgen van de consument. Clorox ontdekte bijvoorbeeld dat huishoudelijke reiniging een zorg voor het milieu was en introduceerde een reeks niet-synthetische schoonmaakproducten. Vervolgens overtuigde het een toonaangevende milieugroep om zijn producten te ondersteunen.

iv. Bedrijven bedenken nieuwe bedrijfsmodellen om dezelfde waarde aan de klant te leveren. Het ontwikkelen van een nieuw bedrijfsmodel vereist dat een bedrijf alternatieve manieren onderzoekt om aan de behoeften van de klant te voldoen. FedEx brengt bijvoorbeeld een document elektronisch over naar zijn kantoor in de stad, waar het document moet worden afgeleverd. Het kantoor neemt een afdruk van het document en bezorgt het aan de klant.

v. Bedrijven moeten nadenken over het mogelijk maken van wat momenteel onmogelijk lijkt, bijvoorbeeld het ontwikkelen van waterloze detergentia. De grootste innovaties hebben hun wortels in dit denken. Vliegtuigen konden niet gemaakt zijn als iemand niet had gedacht om te vliegen als een vogel.

vi. Organismen bloeien miljarden jaren op de biosfeer van de aarde. Het is een uitstekend besturingssysteem waarvan de praktijken moeten worden overgenomen door bedrijven die duurzame productie willen toepassen.

vii. De natuur heeft meer dan 100 elementen, maar het heeft slechts 4 elementen gebruikt - koolstof, waterstof, zuurstof en stikstof om organismen te creëren. Bedrijven moeten de weg van de natuur inslaan en in plaats van een groot aantal materialen te gebruiken, zouden ze er maar een paar moeten gebruiken, wat het ook gemakkelijk maakt om te recyclen.

viii. De biosfeer van de aarde volgt de praktijk van upcycling, dat wil zeggen, wanneer een organisme sterft, herinnert het zich zijn dode overblijfselen, brengt het terug in zijn productieproces en maakt het mogelijk een hogere vorm van organisme te creëren. Een dode rat kan bijvoorbeeld worden nagebouwd als een kat. Up-cycling laat niet toe dat de waarde van materialen verslechterd en de prestaties worden gehandhaafd en vaak verbeterd. Bedrijven kunnen ook de gewoonte van upcycling volgen - wanneer de levenscyclus van een product voorbij is, kan deze worden gerecycled tot een waardevoller product.

ix. Nature's oorspronkelijke ontwerp van het leven is het meercellige organisme, dat meer dan 3 miljard jaar geleden ontstond. Het meercellige organisme is een ontwerp voor algemene doeleinden en alle organismen zijn afgeleid van dit ontwerp. Op dezelfde manier kunnen bedrijven gebruikmaken van platforms voor algemene doeleinden, zoals Microsoft gebruikmaakt van Windows.