6 Grote voordelen van motivatie in organisaties

De belangrijkste voordelen van motivatie in een organisatie zijn als volgt:

1. Nodig tevredenheid

Motivatie voldoet aan de behoeften van individuen en groepen. Elk individu of elke groep personen treedt toe tot een organisatie om aan bepaalde persoonlijke behoeften te voldoen. De motivatiefunctie van de manager dient om een ​​dergelijke vervulling te helpen.

Afbeelding met dank aan: themaritzinstitute.com/peoplecenteredbusinessblog/wp-content/61094965.jpg

2. Klanttevredenheid

Motivatie bevordert ook arbeidsvreugde. Wanneer de behoeften van een werknemer bevredigd zijn, is hij over het algemeen blij. Zijn werkplezier is meer direct van belang. Het is de sleutel tot andere belangrijke consequenties.

Managers zijn over het algemeen tevreden met banen met een uitdagend karakter en met een beetje creatief denken.

3.Productivity

De bijdrage van een individu aan de output is het resultaat van twee variabelen: zijn vermogen om te werken en zijn bereidheid om te werken. Als P prestatie, een vaardigheid en M-motivatie is, dan is P = AX M. Het is duidelijk dat prestaties niet gelijk zijn aan de som van het vermogen en de motivatie van een individu, maar eerder aan het product van deze twee variabelen.

Gezien de waarde van het vermogen groter dan nul, is het prestatieniveau een constant toenemende functie van de hoeveelheid motivatie. Omdat productiviteit het effect van prestaties is, is het logisch om te concluderen dat een goede motivatie de productiviteit verhoogt.

4.Learning

Motivatie helpt het leerproces. Zonder motivatie vindt leren niet plaats. Er moet motivatie of drive zijn voordat er iets kan leren. Motivatie stimuleert interesse en de houding van willen leren.

Als een persoon niet wil leren, zal hij niet leren, ook al begrijpt hij duidelijk wat er wordt onderwezen en heeft hij het perfecte vermogen om te reageren op de manier die het leren zou laten zien.

Dit betekent dat de trainer stagiairs moet selecteren op basis van motivatie en dat ze beleid en praktijken nodig hebben die de groei van motivatie stimuleren.

5.Discipline

Motivatie bevordert zelfdiscipline. Het idee van discipline heeft over het algemeen een negatieve connotatie. Ondergeschikten gehoorzamen een meerdere en onderhouden ordelijk gedrag uit angst voor straf. Maar motivatie verhoogt discipline naar een positief niveau.

De zelfdiscipline van een individu kost minder en bereikt veel meer dan de discipline die de baas van bovenaf oplegt. Betrokken arbeiders disciplineren zichzelf. Ze voelen dat ze daarmee hun eigen belang vergroten.

6.Dynamism

Er zit een element van dynamiek in de motivatie. Wanneer de sleutelfiguren en managers op de juiste manier gemotiveerd zijn, wordt een kinetische energie opgewekt die een enorme impact heeft, niet alleen op de productiviteit en de winst van een organisatie, maar ook op de industriële relaties, het imago, de stabiliteit en de toekomstige ontwikkeling.

De inhoudstheorieën over motivatie proberen te bepalen wat het is dat mensen motiveert op het werk. De inhoudstheoretici identificeren de behoeften of drijfveren die mensen hebben en hoe deze energiegedrag nodig hebben of sturen. Ze houden zich bezig met de doelen die mensen willen bereiken om tevreden te zijn en goed te presteren.

Aanvankelijk werd het alleen als geld beschouwd (wetenschappelijk management) en later werd het als veiligheid en een democratische stijl van supervisie (menselijke relaties) gezien.

Meer recentelijk is de inhoud van motivatie de behoeften op hoger niveau zoals waardering en zelfactualisatie (Maslow), verantwoordelijkheid, erkenning, prestatie en vooruitgang (Herzberg) en groei en persoonlijke ontwikkeling (Alderfer).

Aan de andere kant zijn de procestheorieën meer bezig met het identificeren van de variabelen die in motivatie gaan en hoe ze zich tot elkaar verhouden. Procestheorieën proberen uit te leggen hoe gedrag wordt geactiveerd, hoe het wordt gestuurd, hoe het wordt ondersteund en hoe het wordt gestopt.