4 Belangrijke behoeften aan training in de industrie
De behoefte aan training in de industrie is als volgt:
1. Technologische vooruitgang
De afgelopen veertig jaar zijn er ongeëvenaarde ontwikkelingen op het gebied van industriële technologie geweest. Het gemiddelde bedrijf van vandaag zal waarschijnlijk veel van zijn processen mechaniseren of automatiseren. Veel ongeschoolde banen verdwijnen.
Hoffelijkheid van afbeelding: tjsnow.com/supplies/images/Sales_Training_1.jpg
Als werknemers in loondienst blijven, moeten ze trainingsprogramma's volgen om zichzelf te upgraden voor meer bekwame functies en om vertrouwd te raken met de nieuwe processen en productietechnieken.
Bovendien, als nieuwe managementtechnieken en technische ontwikkelingen verschijnen, hebben medewerkers op hoog niveau behoefte aan opfriscursussen. De professionals onder hen moeten op de hoogte blijven van de huidige ontwikkelingen op hun vakgebied.
2.Organisatienationale complexiteit
Grote organisaties hebben te maken met uiterst complexe problemen van coördinatie en integratie van activiteiten. Recente ontwikkelingen op het gebied van informatietechnologie, met name het gebruik van computers, beloven veel van deze problemen te verlichten, maar vereisen dat training en omscholing op alle niveaus in dergelijke organisaties continu moeten zijn.
Wanneer mannen in onbekende situaties worden geplaatst, zijn nieuwe toezichts- en managementvaardigheden nodig, omdat zij hun inspanningen moeten coördineren met die van andere mannen van wie de opleiding, achtergrond en interesses heel verschillend kunnen zijn van die van henzelf.
Operations-onderzoek en andere nieuwe disciplines hebben een verscheidenheid aan nieuwe, wiskundig geavanceerde technieken ontwikkeld om dergelijke complexe organisatorische problemen aan te pakken, zoals voorraadbeheer, planning en transportcoördinatie. Veel van deze technieken vereisen echter een goed begrip van wiskunde en calculus die de meeste managers van vandaag niet bezitten. Een gemiddelde manager staat voor een belangrijke leertaak om zijn vakgebied bij te houden.
3. Organisatorische ambtstermijn
College afgestudeerden zijn niet ingehuurd voor hun huidige managementvaardigheden, maar voor hun potentieel om capabele managers te worden. Alle grote bedrijven hebben managementontwikkelingsprogramma's voor gekwalificeerde prospects. Stagiairs die succesvol zijn, gaan door naar hogere niveaus van verantwoordelijkheid in de organisatie.
De investering door zowel de stagiair als het bedrijf in dit proces maakt het vaak nogal duur voor beide partijen, wanneer de stagiair niet groeit of stopt.
4. Menselijke relaties beweging
De human relations-beweging benadrukt het belang om de werknemers voorwaarden te bieden die zelfverwezenlijking mogelijk maken en bevorderen. Mannen werken om vele redenen voor een hoger niveau van materieel comfort, voor herkenning en prestige en voor het werk zelf wanneer het interessant en stimulerend is.
Saaie, eentonige klussen worden uit het bestaan geautomatiseerd, want geen enkele goede menselijke relatie lijkt in staat te zijn de inefficiënties, personeelsproblemen en kosten die gepaard gaan met het betalen van mensen om werk te doen dat machines beter kunnen doen, goed te maken.
Maar als alle banen van de toekomst een uitdaging en een belang zijn voor degenen die ze houden, zullen werkbezoe- kers vaak een training nodig hebben om hen op het vaardigheidsniveau te brengen dat vereist is voor de uitvoering van de meer complexe taak.
