3 Processen om het conflict op te lossen in een organisatie zoals voorgesteld door maart en Simon

Processen om het conflict in een organisatie op te lossen volgens maart en Simon zijn als volgt:

Volgens Maart en Simon zijn er drie processen om het conflict op te lossen:

Afbeelding Courtesy: pallai.hu/wp-content/uploads/2013/03/DSC_0032.jpg

ik. Probleemoplossing

Hier zouden beide partijen erkennen dat er behoefte is aan het oplossen van de problemen die zich hebben voorgedaan. Eerst moet het probleem worden geïdentificeerd en vervolgens manieren en middelen worden bedacht om het op te lossen. Een probleemoplossende aanpak helpt de tegenpartijen zich te concentreren op het verslaan van het probleem in plaats van op elkaar.

ii. Overreding

In de poging tot overtuiging wordt aangenomen dat onenigheid over subdoelen kan worden gemedieerd door verwijzing naar gemeenschappelijke doelen. Er wordt aangenomen dat doelstellingen worden gedeeld en dat onenigheid over subdoelen kan worden gemedieerd door verwijzing naar gemeenschappelijke doelen.

iii. Politiek

In de politieke arena worden doelstellingen en doelen niet gedeeld en belangenconflicten zijn evident, ook al kunnen een of beide partijen bij een dergelijk conflict niet slagen zonder de hulp van een derde partij. Door potentiële bondgenoten te identificeren, hoopt elk van de partijen bij een politiek conflict de andere partij te overtuigen om toe te geven of anderszins te worden ingegrepen door een derde partij. Overheidsinterventie in geschillen over vakbondsbeheer is een voorbeeld van het gebruik van politieke manoeuvres bij conflicten tussen organisatie-eenheden.