14 Problemen van financieel beheer bij overheidsbedrijven

Een aantal van de problemen van financieel beheer in openbare inzichten zijn als volgt:

1. Gebrek aan goede planning:

Overheidsbedrijven besteden te veel aandacht aan zowel constructie als ontwerp. Het komt vooral omdat er een gebrek aan goede planning is.

Dit gebrek aan goede planning resulteert in een sterke drainage van middelen en er is dus een ernstig financieel probleem in het kielzog.

2. Ongunstige input-outputverhouding:

Overheidsbedrijven zijn zwaar overgekapitaliseerd met als gevolg dat er een ongunstige input-outputverhouding is. Ontoereikende planning, buitensporige vertragingen in de bouw enz. Zijn de oorzaken voor overkapitalisatie.

3. Kosten van kapitaal:

Momenteel omvatten de kapitaalkosten in de openbare sector geen kosten voor het aantrekken van verschillende soorten kapitaal en deze kosten worden niet op marktwaarde gerekend. Dit resulteert in een onderschatting van de kapitaalkosten. Bijgevolg leidt dit tot een niet-realistische vaststelling van prijzen en een onderschatting van de markttendensen. Zelfs het wordt moeilijk om ook de omvang van winsten en verliezen in te schatten.

4. Prijsstelling:

Een ander probleem van een overheidsbedrijf is het vaststellen van de prijzen van de geproduceerde goederen. Zoals we weten, kunnen zelfs goede zorgen, tenzij het prijsbeleid gezond is, verliezen lijden. De overheidsbedrijven in India worden geconfronteerd met ernstige financiële problemen, omdat zij geen uniform prijsbeleid volgen.

5. Probleem van overschotten:

Op financieel gebied is een ander probleem het verklaren van overschotten. Onder surplus verstaan ​​we de beschikbare middelen als overschot, na aftrek van werkingskosten, normale vervangingen, rentebetalingen en dividenden. Maar opnieuw is het in de overheidssector niet mogelijk gebleken om een ​​overschrijdingsbeleid te voeren. De regering heeft hierover geen duidelijke beginselen geformuleerd voor de begeleiding van overheidsbedrijven.

6. Probleem om leningen op te halen:

Alle overheidsbedrijven zijn met de financiën van de regering belast. Dit heeft op zijn beurt weer veel problemen opgeleverd. Soms kan de overheid het moeilijk vinden om overheidsbedrijven te financieren in dergelijke gevallen, als deze ondernemingen afhankelijk zijn van de kapitaalmarkt, zullen zij de financiële structuur van de markt verstoren.

7. Probleem van budgettering:

Nog een ander probleem is dat van budgettering. Het is te zien dat de meeste overheidsbedrijven geen serieus budgetteringssysteem hebben. De budgetten zijn uiteraard voorbereid, maar deze zijn vooral bedoeld om geld van de overheid te krijgen.

De begrotingsramingen worden zeer hoog gehouden, zodat er een marge voor bezuinigingen is en wanneer er niet wordt gesneden in de mate waarin deze zijn opgenomen in de geschatte budgetten, wordt de hele exercitie onrealistisch.

Daarom is er meestal een groot verschil tussen geschatte budgetten en werkelijke uitgaven. Niet alleen dit, maar er is nog een ander probleem, namelijk dat in een openbaar bedrijf in India de uitgaven niet gekoppeld zijn aan de behaalde prestaties en doelstellingen.

8. Probleem van delegatie van autoriteit:

Er wordt gezien dat er doorgaans geen sprake is van een delegatie van bevoegdheden in een overheidsbedrijf, waardoor een voorafgaande goedkeuring van de bevoegde autoriteit vereist is om bepaalde uitgaven te doen. Dit resulteert in overbelasting van een persoon met werk en in het kielzog kan hij ook veel fouten begaan.

9. Interne audit:

Rekeningen van alle overheidsbedrijven worden regelmatig gecontroleerd. Het belangrijkste doel van een dergelijke controle is dat de belangrijkste financiële onregelmatigheden aan het licht worden gebracht, zodat deze niet steeds opnieuw worden vastgelegd. Maar op het gebied van financiën creëren interne auditors veel problemen.

In plaats van alles te verzachten, proberen ze complicaties en bundels te creëren en in veel gevallen blijkt interne audit moeilijker een knaller te zijn dan de externe of externe audit te kraken dan de externe of externe audit die wordt uitgevoerd door de wettelijke autoriteiten.

10. Rol en verantwoordelijkheden van financieel adviseur:

Of het nu gaat om publieke of private ondernemingen, het is zeer wenselijk dat de financiën naar behoren worden gecontroleerd en gecontroleerd. In de publieke sector zou een dergelijke officier verantwoordelijk zijn voor het creëren van veel problemen.

Hij beschouwt zichzelf niet als onderdeel van het hele managementsysteem. Hij is van mening dat hij als enige verantwoordelijk is voor het naleven van financiële regels, zonder te zorgen voor de moeilijkheden die hun naleving met zich meebrengt. Hij voelt zich niet deel van het hele systeem, maar denkt dat hij buiten het systeem staat, wat onvermijdelijk leidt tot veel ernstige problemen en complicaties.

11. Probleem met inventarisposities:

In alle bedrijven in de publieke sector is de voorraadinhouding erg hoog; In de publieke sector is het geschat dat de inventarisposities veel hoger zijn dan het werkkapitaal. In sommige ondernemingen is de inventaris meer dan 2 jaar productie, met als gevolg dat kernen van roepies voor niets worden opgehouden. Een dergelijke inventaris beïnvloedt duidelijk een nadelige kapitaaloutputverhouding.

12. Probleem met het oproepen van rapporten:

Een ander probleem waarmee overheidsbedrijven vaak worden geconfronteerd, is het indienen van verslagen bij het administratief ministerie. Elk ministerie roept te veel rapporten op, zowel vanuit financieel als vanuit administratief management. De aandacht voor financieel beheer wordt afgeleid naar deze verklaringen. Dit wordt irriterend omdat het administratieve apparaat niet de rapporten gebruikt waarvoor deze zijn vereist.

13. Prestatievermogen:

Of een financieel management succesvol werkt, niet dat moet een link zijn met zijn prestaties. Evenzo moet het financieel beheer ook worden beoordeeld aan de hand van de economieën die het heeft beïnvloed zonder de efficiëntie of vijandelijkheden van de werknemers aan te tasten. Maar opnieuw wordt financieel management geconfronteerd met veel problemen, het wordt natuurlijk overal bekritiseerd, maar tot nu toe zijn er geen middelen en methoden waarop de prestaties kunnen worden getest.

14. Desinvesteringsbeleid van de overheid:

Als onderdeel van de privatisering heeft de Govt. heeft de desinvesteringspolitiek gevolgd, waarin overheidsbedrijven langzaamaan privé worden. In feite is er een ministerie om te zorgen voor desinvesteringen in de publieke sector. Als deze trend zich voortzet, met uitzondering van enkele, kunnen veel overheidsbedrijven in de komende dagen privé worden en kunnen zich in dergelijke organisaties nieuwe problemen voordoen.